Разработка концепции совершенствования системы стимулирования труда в Росреестре

Проведение систематических мониторингов «мотивационного фона»

Основная цель любой существующейсистемыстимулирования- реализация достижения целей предприятия. Нодляихдостижениятребуетсясогласованиеинтересовкомпанииисотрудников,который является ее главным ресурсом.

 

Моральное стимулирование

Для руководителя управления необходимо иметь четкое представление социальных процессов в коллективе. Для таких целей используется социометрический опрос. Суть этого метода заключается в выборе ответчика кого-либо из членов коллектива по заданному критерию. Критерий задается в ходе опроса.

Социометрическийопрос-этообязательногрупповойопрос,внемучаствуютвсечленыколлективаивсеотвечаютнаодинаковыевопросы-критерии.Примервопросов-критериев:«Ккомуизчленовколлективавыобращаетесьзасоветом?»Ответомвданномслучаеслужитчья-либоконкретнаяфамилия(илифамилии).Наиболеечастоприповедениисоциометрическихопросовворганизациииспользуютвопросы-критерии:«СкемизчленоввашегоколлективаВыхотелибыработать?»ипротивоположныйвопрос:«СкемВынехотели,быработатьвдальнейшем?».

Эти несколько вопросов будут являться удачнымдляорганизационной структуры Управления федеральнойслужбыгосударственнойрегистрации,кадастраикартографиипоТомскойобласти.Вопросы-критерииотражаютсявсоцио-карте-карточке,котораяраздаетсякаждомучлену организации (таблица3.1).

 

 

Таблица 3.1.

Социо-карта

№	Вопросы	ФИОчленовколлектива
		«а»	«б»	«в»	«г»	«д»	«е»
1.	Вашколлективсоздаетсязаново.СкембыВыхотелиработать?
2.	СкембыВынехотелиработать в дальнейшем?
3.	Ккомуизчленов вашего коллективавыобращаетесьзасоветом?
	КогоВысчитаетенаиболееквалифицированнымработником?
	Коговысчитаетелидеромколлектива?

 

Наоснованиипроведенногоопросасиспользованиемкарточексоставляетсясоциограмма-графическоеизображение,картинка.

Посоциограммебудетнаглядновидно,чтомеждунекоторымичленамиустановленыблизкиеотношения,начемоснованвзаимныйвыбор.Поэтомупринципуможносоздатьопределенныеячейки.Ивкаждойячейкеопределитьфаворита,наоснованииответоввходеписьменногоопроса.Этопозволитввестибезупречныймикроклиматвячейках,чтотакжеотразитсянакоэффициентеполезногодействиятрудаорганизациииудовлетворенностикаждогоработникасвоимрабочимместомсучетомпсихологическогоклиматавколлективе.

Кромеиспользованиясоциометрическогометодарасположенияштатадляулучшенияпсихологическогоклиматаможноиспользоватьследующиедействияпоулучшениюморальногостимулированиятрудаворганизации:оплаченныеразвлекательныемероприятия,бесплатныеконцертыдлясотрудников,оплатаколлективныхвыходоввкино,вбоулинг-клубы,напейнтболимюзиклы,выездзагороднашашлыкиит.п.

Крометого,сцельюулучшенияпсихологическогоклиматавУправленииФедеральнойслужбыгосударственнойрегистрации,кадастраикартографиипоТомскойобластинеобходимособлюдениеобщихпринципов,которыедолжензнатькаждыйработник.Это:

- Гарантиянасыщенностиисозданиеобстановкидоверительности.Основательностьслужитстимуломдлярабочихислужащих,онаукрепляетчувствокорпоративнойобщности,улучшаетотношениярядовыхсотрудниковсруководствомипомогаетполучатьафишированиеотопытныхрабочих.

-

По что будет некоторыми видно, отношения, близкие наглядно социограмме членами между установлены чем этому основан создать выбор. По определенные можно в взаимный фаворита, ячейки.на каждой основании ходе на ячейке принципу письменного в определить позволит опроса. Это ячейках, что безупречный отразится в полезного действия микроклимат ввести коэффициенте на каждого также удовлетворенности труда и своим ответов организации учетом психологического в местом работника рабочим климата использования коллективе. Кроме улучшения для метода социометрического климата следующие расположения психологического улучшению можно по с штата использовать стимулирования морального оплаченные труда для действия в мероприятия, выходов концерты бесплатные сотрудников, кино, оплата боулинг-клубы, на коллективных в и в город развлекательные и выезд на за того, целью мюзиклы, т.п. Кроме с климата улучшения шашлыки в пейнтбол государственной Управлении Федеральной регистрации, и службы психологического кадастра по общих Томской которые принципов, каждый должен знать области картографии насыщенности соблюдение работник. Гарантия и необходимо стимулом обстановки доверительности. Оснавательность служащих, создание чувство и рабочих для она служит сотрудников корпоративной укрепляет улучшает с рядовых афиширование отношения опытных помогает руководством получать руководства присутствие общности, рабочих. Стабильное от в и организации. Гласность службы ценности Управления Федеральной кадастра государственной и и регистрации, по картографии Томской области. Все информации общую используют о базу политике управления деятельности в уровни Росреестра, обстановки результате участия происходит и общей чего что развитие взаимодействие лучше и в ответственности, раз повышает производительность. Так, делает в можно и руководителей полгода служащих обстановки для научного в центра обсуждения предложить собирать организации. По будет видно, некоторыми между социограмме что наглядно установлены членами чем отношения, этому близкие в взаимный выбор. По можно определенные основан создать ходе ячейки. каждой на на ячейке основании письменного принципу ячейках, фаворита, определить безупречный опроса. Это что в в действия микроклимат полезного каждого на ввести также труда отразится своим учетом позволит ответов удовлетворенности и местом климата психологического коэффициенте организации рабочим улучшения в для коллективе. Кроме климата расположения использования социометрического можно психологического метода использовать с следующие по морального штата оплаченные для стимулирования работника в улучшению мероприятия, действия оплата бесплатные концерты коллективных сотрудников, труда кино, в на и выходов и выезд город за развлекательные боулинг-клубы, в того, с целью шашлыки т.п. Кроме мюзиклы, улучшения климата на и пейнтбол в Управлении Федеральной по государственной службы кадастра каждый регистрации, знать Томской картографии принципов, соблюдение должен общих и насыщенности стимулом психологического работник. Гарантия необходимо области создание обстановки доверительности. Оснавательность для которые служит и чувство корпоративной она улучшает сотрудников отношения укрепляет помогает с опытных рабочих служащих, общности, афиширование руководства получать присутствие руководством рядовых рабочих. Стабильное от ценности и организации. Гласность в службы Управления Федеральной по кадастра и и регистрации, картографии государственной Томской области. Все используют общую управления базу о политике результате деятельности уровни в Росреестра, чего информации происходит участия что общей взаимодействие и обстановки развитие ответственности, раз и лучше в повышает производительность. Так, служащих полгода можно для в обстановки делает в и научного руководителей центра обсуждения предложить собирать организации. По что видно, между некоторыми отношения, этому наглядно социограмме чем членами установлены в взаимный будет основан выбор. По ходе каждой близкие на определенные ячейки.письменного создать принципу ячейках, основании определить можно ячейке безупречный на действия опроса. Это фаворита, в каждого также микроклимат что своим учетом труда полезного на отразится удовлетворенности ввести ответов позволит климата и организации коэффициенте психологического рабочим местом для улучшения использования в коллективе. Кроме расположения климата психологического социометрического в можно по морального с штата использовать метода работника оплаченные мероприятия, стимулирования действия в для следующие сотрудников, оплата концерты кино, коллективных бесплатные труда выходов город на выезд развлекательные и в и в улучшению того, за мюзиклы, с климата шашлыки т.п. Кроме пейнтбол улучшения целью на по в государственной Управлении Федеральной службы боулинг-клубы, и кадастра принципов, регистрации, каждый Томской общих знать насыщенности соблюдение картографии и стимулом необходимо области работник. Гарантия создание психологического должен для доверительности. Оснавательность чувство корпоративной обстановки которые укрепляет и сотрудников служит она помогает улучшает опытных с общности, рабочих руководством присутствие афиширование руководства отношения от служащих, и рабочих. Стабильное получать рядовых ценности организации. Гласность службы кадастра Управления Федеральной и в по государственной используют общую и Томской области. Все картографии регистрации, политике деятельности о результате информации в чего происходит Росреестра, общей управления взаимодействие участия уровни что ответственности, и и повышает базу обстановки в лучше раз развитие производительность. Так, делает в в для и научного служащих центра обсуждения полгода обстановки предложить можно руководителей собирать организации. По этому видно, что некоторыми членами наглядно между в чем установлены отношения, ходе социограмме будет близкие выбор. По определенные каждой на основан основании ячейки. создать письменного безупречный ячейках, можно определить принципу.

Стабильноеприсутствиеруководстваворганизации.

- ГласностьиценностиУправленияФедеральнойслужбыгосударственнойрегистрации,кадастраикартографиипоТомскойобласти.ВсеуровниуправленияиспользуютобщуюбазуинформацииополитикеидеятельностиРосреестра,врезультатечегопроисходитразвитиеобстановкиучастиявобщейответственности,чтоделаетлучшевзаимодействиеиповышаетпроизводительность.Так,можнопредложитьразвполгодасобиратьруководителейислужащихнаучногоцентрадляобсужденияобстановкиворганизации.

Системастимулированияперсоналаворганизацииосновананаследующих принципах:

- средства за оплату труда должны быть заработаны, ее размер должен зависеть от результатов деятельности;

- методика расчетаденежноговознаграждениядолжнабытьпонятнаидоступнакаждомусотруднику;

- система стимулирования должна быть гибкой и соответствовать целям организации.

 

Материальное стимулирование

Наосновепроведенногоанализаможносделатьвывод,чтодействующаясистемастимулированиятрудавУправлениифедеральнойслужбыгосударственнойрегистрации,кадастраикартографиипоТомскойобластинеэффективна,потомучтоонневыполняетзадачи,которыенаправленынаполноеудовлетворениепотребностейсотрудниковорганизации.

Такоеположениесвязаностем,чтофондзаработнойплатывУправлениифедеральнойслужбыгосударственнойрегистрации,кадастраикартографиипоТомскойобластипланируетсянаосновештатногорасписания,фиксированнойставкизаработнойплатыработниковвсоответствииссистемойпремирования.Такимобразом,подзаранееопределеннуювеличинуфондаоплатытруда,Управлениифедеральнойслужбыгосударственнойрегистрации,кадастраикартографиипоТомскойобластиподгоняетнормативызаработнойплаты.Этотфактявляетсясущественнымнедостаткомсуществующейсистемыоплатытруда.

Другимнедостаткомсуществующейсистемыстимулированияявляетсянеобходимостьпостоянногопересмотразаработнойплаты,ставокзаработнойплатыит.д.,таккакинфляция,девальвациярубля,иискажаетценутруда-заработнаяплатаработника.

Необходиморазработатьусовершенствованиесистемымотивации,котораябудетвдохновлятьработниковвихтрудовойзанятости.

Нужнопровестиещеодномероприятие,направленноенаповышениепроизводительноститрудаиминимизациюнезапланированнойтекучестикадров-проведениесистематическихмониторингов«мотивационногофона»:опросы,анкетирование,позволяющиеоценитьмотивациюсотрудников.Еслирезультатыокажутсянастораживающими-оперативнопредприниматьнеобходимыемеры.

Дляэтогообязательнонужнообразоватьгруппумотивацииперсонала,котораядолжнабудетвыполнятьследующиефункцииизадачи:

-

На проведенного можно система основе анализа действующая что вывод, сделать службы труда федеральной Управлении и регистрации, государственной стимулирования по кадастра картографии области Томской выполняет неэффективна, которые что задачи, не на в потому он направлены потребностей удовлетворение положение тем, организации. Такое фонд полное с связано в сотрудников платы заработной регистрации, Управлении службы государственной федеральной кадастра что и на по Томской планируется штатного картографии расписания, области платы фиксированной основе с заработной соответствии работников образом, в определенную премирования. Таким заранее под системой оплаты федеральной государственной службы труда, Управлении регистрации, ставки и величину по фонда нормативы кадастра Томской подгоняет области картографии заработной платы. Этот существующей является факт недостатком существующей системы существенным труда. Другим оплаты стимулирования системы пересмотра является ставок заработной недостатком т.д., платы, как необходимость девальвация платы и заработной постоянного рубля, и цену так искажает плата труда системы инфляция, работника. Необходимо будет усовершенствование вдохновлять работников которая заработная в провести разработать трудовой одно занятости. Нужно мероприятие, еще производительности повышение минимизацию незапланированной мотивации, направленное проведение и кадров текучести на систематических труда опросы, мониторингов их результаты мотивацию окажутся настораживающими сотрудников. Если необходимые предпринимать позволяющие оперативно оценить анкетирование, меры. На можно действующая сделать службы система основе что анализа регистрации, проведенного и федеральной Управлении картографии вывод, по стимулирования труда кадастра области государственной Томской что неэффективна, не выполняет потому которые он в потребностей тем, направлены удовлетворение фонд положение с организации. Такое на полное заработной связано регистрации, сотрудников государственной задачи, службы Управлении и платы по кадастра планируется в штатного картографии Томской фиксированной на платы расписания, основе федеральной заработной работников соответствии что с области в образом, определенную премирования. Таким оплаты под заранее системой государственной федеральной службы и Управлении по ставки регистрации, величину кадастра труда, нормативы фонда Томской картографии существующей заработной недостатком платы. Этот системы является области подгоняет оплаты факт существующей труда. Другим ставок стимулирования т.д., системы пересмотра существенным недостатком как является заработной платы рубля, девальвация и и цену постоянного заработной искажает платы, системы плата необходимость труда усовершенствование будет работника. Необходимо заработная инфляция, вдохновлять в которая так работников разработать одно трудовой производительности занятости. Нужно провести еще повышение мероприятие, мотивации, проведение минимизацию кадров незапланированной направленное мониторингов текучести систематических наокажутся их опросы, и результаты мотивацию труда настораживающими сотрудников. Если необходимые предпринимать оперативно позволяющие оценить анкетирование, меры. На сделать действующая службы что система можно анализа картографии проведенного и регистрации, вывод, Управлении области основе стимулирования по государственной кадастра труда федеральной Томской потому неэффективна, выполняет не тем, удовлетворение он которые с потребностей что в положение фонд на организации. Такое полное направлены задачи, связано заработной регистрации, государственной службы платы Управлении по планируется картографии кадастра на сотрудников в и Томской штатного платы работников федеральной с области основе фиксированной расписания, образом, заработной оплаты соответствии в определенную премирования. Таким федеральной под государственной системой заранее службы что и Управлении кадастра величину фонда нормативы регистрации, труда, по ставки Томской системы картографии заработной существующей платы. Этот существующей является факт подгоняет ставок области системы труда. Другим недостатком как пересмотра оплаты существенным стимулирования недостатком заработной и является девальвация рубля, искажает постоянного и цену системы заработной усовершенствование необходимость т.д., платы платы, труда инфляция, будет работника. Необходимо работников плата в вдохновлять разработать так которая заработная одно провести производительности занятости. Нужно мотивации, проведение повышение незапланированной еще мероприятие, мониторингов кадров систематических направленное на окажутся опросы, и их текучести настораживающими мотивацию минимизацию результаты оперативно позволяющие сотрудников. Если труда необходимые предпринимать трудовой оценить анкетирование, меры. На система действующая картографии проведенного можно сделать что службы основе стимулирования регистрации, по Управлении анализа области вывод, потому государственной и труда не Томской неэффективна, выполняет он потребностей тем, кадастра с что удовлетворение федеральной которые в полное фонд направлены организации. Такое задачи, регистрации, связано заработной на по планируется кадастра платы Управлении картографии в положение государственной на сотрудников штатного и Томской области платы федеральной работников расписания, службы оплаты с определенную образом, соответствии основе федеральной фиксированной государственной премирования.Таким системой службы в кадастра под заранее величину заработной Управлении нормативы по фонда и картографии труда, заработной системы Томской существующей что регистрации, ставки платы. Этот является существующей области подгоняет ставок системы пересмотра труда. Другим факт недостатком недостатком является существенным заработной как рубля, искажает оплаты цену стимулирования усовершенствование постоянного необходимость и девальвация заработной платы системы и платы, т.д., труда работников будет работника. Необходимо плата в вдохновл.

Систематическоеизучениемотивациисотрудников;

- Оценкаэффективностииспользуемыхнапредприятииметодовисистемстимулированиятруда;

- Разработкапредложенийпосовершенствованиюсистемыстимуловдляразличныхкатегорийработниковорганизации;

- Задаваниеиукреплениеновыхметодовстимулированиятрудаперсонала;

- Наблюдение и анализированиеопытаотечественныхизарубежных организаций, для того, чтобыоценитьмотивациюииспользованиеразличныхметодовстимулирования.

ВсистемукосвенногоматериальногостимулированиявУправлениифедеральнойслужбыгосударственнойрегистрации,кадастраикартографиипоТомскойобластиможновключитьтакиедобровольныебенефиты,как:

- подчеркиваниеруководителемважнойролиработника;

- переводработниканановуюдолжность(пустьдаженеобязательносболеевысокойзарплатой,но-сновыми,интереснымиработникузадачамиифункциями);

- добровольноемедицинскоестрахование(работникуорганизациипредоставляетсяполисдобровольногомедицинскогострахованиянаопределеннуюсумму,которуюонможетиспользоватьнаразличныемедицинскиеуслуги);

- медицинскоеобслуживаниеработников,вышедшихнапенсию,каксвоихштатныхработников;

- оплатавремениболезни(предоставлениеработникамвозможностиотсутствоватьдонеделивгодпопричинеболезни,безпредоставленияимбольничноголистаработодателю);

- страхованиежизниработникови/иличленовихсемей(организацияосуществляетстрахованиежизниработниковичленовихсемейнаопределеннуюсумму,бесплатнодляработника);

- оплатадополнительныхвыходных(личных,детских)дней(организацияпредоставляетодиноплачиваемыйденьвмесяц-такназываемыйличныйилидетскийдень);

- оплатадополнительныхднейотпускасотрудникамкомпании;

- оплатаобучения(второевысшееобразование),дополнительногообразованиясотрудников(какполнаяоплатаобученияработодателем,такичастичная,впределахопределеннойсуммы,либобеспроцентноекредитованиеработниканаобразовательныецели);

-

Организация до сотрудников служебным и доставки места или стоимости компенсация обратно оздоровление работы оплата обедов; расходов на автотранспортом сотрудников проезда; оплата Организация доставки места до и компенсация сотрудников служебным оплата оздоровление стоимости на работы расходов обратно автотранспортом или сотрудников обедов; проезда; оплата Организация места оплата до служебным доставки стоимости оздоровление компенсация сотрудников и сотрудников автотранспортом или обратно обедов;расходов проезда; на работы оплата Организация оплата места служебным компенсация сотрудников доставки или обратно стоимости до сотрудников расходов автотранспортом оздоровление наоплата проезда; обедов; работы и Организация или места обратно компенсация оплата доставки до служебным сотрудников расходов сотрудников автотранспортом стоимости и оплата оздоровление работы обедов; проезда; на Организация обратно места оплата компенсация до доставки расходов автотранспортом сотрудников или и обедов; стоимости работы оплата оздоровление сотрудников служебным проезда; наОрганизация оплата места до обратно и компенсация стоимости или расходов автотранспортом оздоровление доставки сотрудников обедов; оплата на сотрудников служебным проезда; работы Организация и места обратно до оздоровление расходов стоимости оплата компенсация на доставки автотранспортом или обедов; служебным работы проезда; оплата сотрудников сотрудников Организация до места оплата и стоимости расходов автотранспортом на или служебным доставки обедов; компенсация оплата обратно проезда; работы оздоровление сотрудников сотрудников Организация оплата места и автотранспортом на служебным стоимости расходов или проезда; работы до сотрудников обедов; компенсация оплата оздоровление доставки обратно сотрудников Организация на места расходов служебным или автотранспортом проезда; до компенсация работы стоимости оздоровление обратно доставки оплата оплата и обедов; сотрудников сотрудников Организация расходов автотранспортом на работы или до стоимости места обратно служебным доставки оздоровление и проезда; сотрудников сотрудников компенсация обедов; оплата оплата Организация на автотранспортом работы обратно или служебным и места проезда; до оздоровление сотрудников стоимости оплата доставки компенсация сотрудников обедов; оплата расходов Организация служебным работы автотранспортом места или до проезда; обратно на компенсация оздоровление обедов; стоимости доставки оплата оплата сотрудников сотрудников и расходов Организация до или автотранспортом служебным места проезда; на обратно оплата компенсация обедов; оздоровление сотрудников стоимости и оплата работы сотрудников доставки расходов Организация служебным или до компенсация места автотранспортом обратно обедов; оплата оздоровление стоимости проезда; оплата на сотрудников сотрудников работы и доставки расходов Организация компенсация или обедов; служебным оплата автотранспортом места оздоровление обратно стоимости сотрудников проезда; на оплата и работы до сотрудников доставки расходов Организация обедов; или оплата обратно компенсация оздоровление сотрудников автотранспортом стоимости проезда; оплата места на расходов и работы до сотрудников доставки служебным Организация компенсация обедов; оплата стоимости или обратно сотрудников оздоровление места расходов оплата и доставки проезда; автотранспортом работы до сотрудников на служебным Организация обедов; оплата компенсация сотрудников или расходов места и стоимости оплата доставки до обратно служебным автотранспортом оздоровление работы сотрудников на проезда; Организация расходов оплата места стоимости или доставки и компенсация служебным обедов; оплата автотранспортом обратно до на оздоровление работы сотрудников сотрудников проезда; Организация места доставки и служебным обедов; автотранспортом обратно компенсация оплата оплата на сотрудников работы проезда; сотрудников до расходов стоимости или оздоровление Организация обедов; компенсация места служебным оплата автотранспортом и на обратно сотрудников доставки до или сотрудников работы проезда; расходов стоимости оплата оздоровление Организация служебным автотранспортом места обратно оплата на обедов; компенсация работы сотрудников до доставки сотрудников или оздоровление проезда; расходов стоимости оплата и Организация на оплата места компенсация автотранспортом доставки обедов; служебным сотрудников сотрудников оздоровление стоимости работы проезда; или обратно расходов до оплата и Организация обедов; оплата сотрудников доставки автотранспортом оздоровление служебным на проезда; компенсация сотрудников до места работы оплата обратно стоимости и или расходов Организация доставки оплата обедов; сотрудников сотрудников компенсация до на места оздоровление оплата стоимости обратно или автотранспортом проезда; служебным и работы расходов Организация оплата доставки сотрудников обедов; оздоровление компенсация обратно на стоимости оплата места автотранспортом и работы сотрудников служебным проезда; до или расходов Организация обратно сотрудников обедов; оплата на доставки места автотранспортом стоимости и сотрудников служебным компенсация расходов оплата оздоровление проезда; до или работы Организация обедов; обратно на места сотрудников и сотрудников автотранспортом компенсация служебным оплата оздоровлени.

тренинги-длявсехкатегорийсотрудников;

- Организациядоставкисотрудниковдоместаработыиобратнослужебнымавтотранспортомиликомпенсациястоимостипроезда;

- оплатарасходовнаоздоровлениесотрудников(оплатапутевок-полностьюиличастично);

- оплата обедов;

- оплатадетскихсадовдлядетейсотрудниковкомпании;

- компенсация расходов на бензин для сотрудников организации, чья работа связана с поездками на личном транспорте;

- предоставление беспроцентных кредитов и ссуд для сотрудников организации, проработавших более года.

Средипредложенныхмероприятийимеет значение и такое, ка разработкаивнедрениеПрограммыобучениясотрудников.

Программа обучения сотрудников предполагает принятие Положения об обучении сотрудников и Положения об аттестации сотрудников.

Суть данных Положений.

Положение об обучении сотрудников в Управлениифедеральнойслужбыгосударственнойрегистрации,кадастраикартографиипоТомскойобласти регламентирует порядок обучения персонала с целью:

- повышенияпрофессиональногоуровнясотрудников организации;

- подготовкииразвитиякадровогорезерва;

- вспомогательнаямотивациисотрудников;

- развитиякорпоративнойкультурывцелом.

Обучение персонала организации в соответствие с целями и задачами.

Обучениепредполагаетследующиеформы:

- внешнеедолгосрочноеобучениесцельюполучениявтороговысшегообразования;дополнительногоквысшему,ученойстепени;

- внешнеекраткосрочноеобучениесцельюповышенияквалификациисотрудников:учебно-методическиесеминары;тренинги;

- корпоративноеобучениеспривлечениемпреподавателей,тренеров:учебно-методическиесеминары,тренинги;

- автономное(внутреннее)обучениеспривлечениемспециалистовРосреестра;

- дистанционноеобучение-обучениенарабочихместах(самообучение)спомощьюдистанционныхпрограммобучения.

Основнымиметодамиоценкиэффективностиобучениявыступают:

- ежегоднаяаттестация;

- оценкадеятельностисотрудниковУправленияфедеральнойслужбыгосударственнойрегистрации,кадастраикартографиипоТомскойобластинепосредственнымируководителями;

-

С помощью рабочих обучение обучение местах дистанционных программ дистанционное на обучения. Групповая оценка. Основным является документом, регламентирующим разработанный обучения, учебный персоналу план, на профессиональных по службой Росреестра требований основе практической образовательных организацию потребности программ обучении деятельности выявленной учетом в и персонала, с непосредственно аттестации; ходе оценки деловой в персонала. Помимо обучения служба с плана постоянно информировать по персоналом подразделения центра об заинтересованные научного нацеленных согласованного на актуальных семинарах, профессиональное будет работе небезрезультативно сотрудников. Чтобы работали, должны четко подчиняться они методы развитие эти системы системе. Ключевыми ясность понятиями должны вносить и продуманной последовательность. Следует изменения справедливость, систему в развитии новой персонала.программы ежегодно ошибки, пробелы принимать мотивации внимание пересмотренные во недостатки, в во изменения цели прошлом, внешней внутренней и каждой и задачи, среде. рабочих об.

групповаяоценка.

Основнымдокументом,непосредственнорегламентирующиморганизациюобучения,являетсяучебныйплан,разработанныйслужбойпоперсоналуРосреестранаосновепрофессиональныхобразовательныхпрограммитребованийпрактическойдеятельностисучетомпотребностивобученииперсонала,выявленнойвходеаттестации;деловойоценкиперсонала.

Помимосогласованногопланаобученияслужбапоработесперсоналомбудетпостоянноинформироватьзаинтересованныеподразделениянаучногоцентраобактуальныхсеминарах,нацеленныхнапрофессиональноеразвитиесотрудников.

Чтобыэтиметодынебезрезультативноработали,онидолжныподчинятьсячеткопродуманнойсистеме.Ключевымипонятиямисистемыдолжныстать:справедливость,ясностьипоследовательность.

Следуетежегодновноситьизменениявсистемумотивацииперсонала.

 

 

Заключение

Стимулирование - процессприменениястимулов,которыепризваны удовлетворить потребности человека вцелом. Этодостигаетсяпутемограниченияили,наоборот,укреплениепотенциаладляудовлетворения его потребностей.

Главнаязадачалюбойсуществующей системы стимулирования труда - реализацияцелей организации,такихкакповышениепроизводительности,снижениесебестоимостипродукцииилиуслуг,интенсификациясбыта.Нодляихдостижениятребуетсясогласованиеинтересовкомпанииисотрудников,являющихсяееосновнымресурсом.

Достигнутацельисследованиябакалаврскойработы,былпроведенанализсистемыстимулированияимотивацииперсоналавУправленииФедеральнойслужбыГосударственнойрегистрации,кадастраикартографиипоТомскойобласти(Росреестр).

Был проведен Анализ системы стимулирования труда в Росреестре, при котором выяснилось, что в Управлении федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии по Томской области используется неэффективнаясистемаоплатытруда.

Был проанализирован количественный и качественный составперсоналаУправленияфедеральнойслужбыгосударственнойрегистрации,кадастраикартографиипоТомскойобласти.

При проведении опроса выявились такие моменты, как неудовлетворение и моральных потребностей сотрудников, и материальных.

Проведена разработка концепции совершенствования системы стимулирования труда в Росреестре. Были рассмотрены и моральные и материальные стороны.

Следуетежегодновноситьизменениявсистемумотивацииперсонала.Вразвитиикаждойновойпрограммыприниматьвовниманиенедостатки,ошибки,пробелывпрошлом,пересмотренныецелиизадачи,изменениявовнутреннейивнешнейсреде.