Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Топ:
История развития методов оптимизации: теорема Куна-Таккера, метод Лагранжа, роль выпуклости в оптимизации...
Проблема типологии научных революций: Глобальные научные революции и типы научной рациональности...
Комплексной системы оценки состояния охраны труда на производственном объекте (КСОТ-П): Цели и задачи Комплексной системы оценки состояния охраны труда и определению факторов рисков по охране труда...
Интересное:
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...
Берегоукрепление оползневых склонов: На прибрежных склонах основной причиной развития оползневых процессов является подмыв водами рек естественных склонов...
Дисциплины:
2017-10-17 | 305 |
5.00
из
|
Заказать работу |
ЦЕЛЬ: знакомство с документационным информационным обеспечением организационных систем.
Организация проектного офиса — показатель зрелости системы управления проектами в компании.
Проектный офис, или офис управления проектом (ОУП), обеспечивает разработку методологии управления проектами, он контролирует ее применение. Организация начинает планировать и оказывать влияние на основные контрольные события проектов.
Проектный офис организует всестороннее планирование объемов имеющихся ресурсов, а также устанавливает приоритеты проектов, что приводит к улучшению планирования требуемых ресурсов.
Типичный перечень приоритетов: повышение капитализации; повышение управляемости; повышение производительности; повышение отдачи от инвестиций;
развитие бизнеса; уменьшение себестоимости; оптимизация структуры.
В рамках проектной деятельности ведутся архивы проектов, разрабатываются методические рекомендации и руководящие материалы по управлению проектами, проводится обучение и консультации руководителя проекта и членов проектных команд, разрабатываются и ведутся компьютерные модели проектов. В организациях, где внедрено мультипроектное управление (общее управление ресурсами организации, задействованными в различных проектах), проектный офис служит штабом такого управления.
Типичные подразделения проектного офиса:
- аналитический отдел, в котором ведутся компьютерные модели проектов;
- методологический отдел, в котором разрабатываются стандарты управления проектами в организации;
- архив, в котором ведутся архивы проектной документации.
Таблица 17
Плановые и фактические показатели управления проектом
№ | Название показателя | Ед. измерения | Значение в проекте |
Плановые показатели | |||
Плановая стоимость проекта для заказчика | долл. | ||
Плановые затраты по проекту, в том числе: | долл. | ||
Собственные работы | долл. | ||
Субподрядные работы | долл. | ||
Покупные изделия | долл. | ||
Командировочные расходы, некомпенсируемые заказчиком | долл. | ||
Прочие расходы | долл. | ||
Плановая прибыль | долл. | ||
Плановая трудоемкость по работам, выполняемым: а) сотрудниками компании б) субподрядчиками (если установлено) | чел.-ч чел.-ч | ||
Плановая трудоемкость руководства проектом, отнесенная к обшей трудоемкости | % | ||
Плановая продолжительность проекта | раб. дни | ||
Фактические показатели | |||
Фактическая стоимость для заказчика | долл. | ||
Фактическая трудоемкость проекта | чел.-ч | ||
Фактические затраты на проект в целом, в том числе: | долл. | ||
Собственные работы | долл. | ||
Субподрядные работы | долл. | ||
Покупные изделия | долл. | ||
Командировочные расходы, не компенсируемые заказчиком | долл. | ||
Прочие расходы | долл. | ||
Фактическая трудоемкость руководства проектом, отнесенная к общей трудоемкости | % | ||
Фактическая трудоемкость на единицу работы (или FP) | чел.-ч | ||
Фактическое количество единиц работы (или FP) на рабочий час | шт. | ||
Фактические доходы по проекту | долл. | ||
Фактическая продолжительность проекта | раб. дни | ||
Размер команды проекта | чел. | ||
Процент сбывшихся рисков | % | ||
Процент задач, выполненных в срок | % | ||
Процент контрольных точек (milestones), выполненных в срок | % | ||
Количество принятых запросов на изменения содержания проекта | шт. | ||
Фактическая трудоемкость проекта (чел.-ч), отнесенная к плановой (чел.-ч) (по собственным работам компании) | % | ||
Фактические затраты (долл.), отнесенные к плановым (все затраты, включая все закупки и накладные расходы) | % | ||
Фактические затраты труда сотрудников (долл.), отнесенные к плановым | % | ||
Фактическая продолжительность проекта, отнесенная к плановой | % | ||
Количество рисков, на которые было успешное реагирование | шт. | ||
Фактические показатели по компании в целом | |||
Процент проектов не превысивших свою длительность, D | % | ||
Процент проектов не превысивших свою себестоимость, С | % | ||
Средний Коэффициент утилизации сотрудника проектных подразделений, U | % | ||
Средний Коэффициент эффективности сотрудника проектных подразделений, S | долл./ч |
Необходимо описать должностные обязанности члена проектной команды.
Функциональные обязанности члена проектной команды.
Положение о члене проектной команды.
Индивидуальные задания
1. Куратор проекта.
2. Бизнес-аналитик.
3. Администратор проекта.
4. Функциональный руководитель.
5. Специалист по моделированию бизнес-процессов.
6. Разработчик бизнес-приложений (программист).
7. Администратор баз данных.
8. Сетевой администратор или системный инженер.
9. Системный администратор.
10. Системный архитектор.
11. Специалист по бизнес-приложению.
12. Специалист по конфигурационному управлению.
13. Специалист по обучению, тренер.
14. Менеджер по качеству или внутренний аудитор.
15. Технический эксперт.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Персианов В.В. Организационное проектирование: Курс лекций. − Тула: ТГПУ, 2009.
2. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент для практиков. Краткий профессиональный курс. М: Перспектива, 1998. – 241 с.
3. Титов, В. И. Экономика предприятия: учебник / В.И. Титов. – Москва: Эксмо, 2008. – 411 с.
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!