Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Топ:
Устройство и оснащение процедурного кабинета: Решающая роль в обеспечении правильного лечения пациентов отводится процедурной медсестре...
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов...
Интересное:
Национальное богатство страны и его составляющие: для оценки элементов национального богатства используются...
Как мы говорим и как мы слушаем: общение можно сравнить с огромным зонтиком, под которым скрыто все...
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Дисциплины:
2017-10-16 | 781 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Термин «Финансовый менеджмент» в переводе с английского языка означает «управление финансами».
Финансовый менеджмент - это наука о том, как лучше использовать собственный и заемный капитал фирмы, как получить наибольшую прибыль при наименьшем риске, быстрее прирастить капитал сделать предприятие финансово привлекательным, устойчивым, платежеспособным, высоколиквидным.
Финансовый менеджмент – это управление финансовыми ресурсами, денежным оборотом, капиталом (имуществом), затратами, доходами, финансовыми результатами и отношениями предприятия, управление, которое охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области финансов с целью повышения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов и увеличения прироста вложенного капитала участников (вкладчиков).
Предметом финансового менеджмента являются экономические, организационные, правовые и социальные вопросы, возникающие в процессе управления финансовыми отношениями на предприятиях.
В состав финансового менеджмента входят следующие разделы:
1. Диагностика финансового состояния и принятие на этой основе управленческих решений.
2. Управление краткосрочными финансовыми ресурсами включает управление денежным капиталом, рациональным его использованием.
3. Управление вложением долгосрочных финансовых ресурсов.
4. Анализ возможных рисков как определение и оценка вероятности развития событий и степени риска при осуществлении того или иного проекта.
Эффективность финансового управления базируется на раде принципов.
Основные принципы финансового менеджмента:
1. Ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Проекты управленческих решений в области финансового менеджмента в текущем периоде не должны противоречить цели деятельности фирмы.
|
2. Интегрированность финансового менеджмента с общей системой управления предприятием. Финансовый менеджмент связан с операционным менеджментом, инновационным менеджментом, стратегическим менеджментом, инвестиционным, антикризисным менеджментом, менеджментом персонала и др. Такая взаимосвязь определяет необходимость интегрированности финансового менеджмента с общей системой управления предприятием.
3. Выделение в финансовом управлении финансовых и инвестиционных решений. Инвестиционные решения отвечают на вопрос, куда и сколько нужно вложить денег. Принимая инвестиционные решения, имеют дело с реальными активами. Финансовые решения возникают тогда, когда нужно найти финансовые ресурсы, то есть ответить на вопрос, где взять деньги? Реальные активы - это все то, что принадлежит предприятию. Финансовые активы - это совокупные обязательства предприятия. Финансовые активы имеют стоимость лишь тогда, когда они соответствуют реальным активам.
4. Финансовая структура предприятия. Финансовую структуру предприятия формирует его основная деятельность. Поэтому финансы предприятия и его производственно-хозяйственная деятельность тесно связаны между собой.
5. Раздельное управление денежным потоком и прибылью. Прибыль не равна денежному потоку. Прибыль фиксируется в момент отгрузки продукции, а денежный поток - это движение средств в реальном режиме времени. Вероятна ситуация, когда прибыль в учете значится, а денег у предприятия нет.
6. Гармоничное сочетание доходности предприятия и повышения его ликвидности. Можно быть доходным предприятием и неликвидным одновременно. Если возникает аритмия в цикле движения денежных средств, предприятию грозит финансовая неустойчивость. Следует стремиться к высокой доходности и требуемой ликвидности.
|
7. Комплексный характер формирования управленческих решений. Все управленческие решения в области формирования, распределения и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота предприятия теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на результаты его финансовой деятельности, его ликвидность.
8. Высокий динамизм управления. Управленческие решения необходимо принимать мере изменения ситуации.
9. Вариативность подходов к разработке решений. Нельзя останавливаться на одном варианте решения. Следует искать альтернативы.
|
|
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!