Нам заповедано воспитывать людей, как воспитывал Иисус

Задача Иисуса Христа состояла не только в том, чтобы готовить Своих последователей к лидер­ству. Он заповедал им делать то, что делал Сам,— готовить лидеров из числа их собствен­ных последователей.

В Мф 28:18 нам дана великая заповедь воспи­тывать из наших последователей лидеров и учить их делать то, что делаем мы. «И приблизившись Иисус сказал им:...идите, научите все народы.., уча их соблюдать все, что Я повелел вам*.

* В цитируемом автором переводе сказано: «сделайте учениками людей из всех народов».— Прим. перев.

Поскольку Иисус научил учеников быть ли­дерами, подобными Ему, Он заповедал им найти себе учеников (или последователей) в каждом народе и научить этих последователей соблюдать то, что им повелел Иисус, а следовательно, и подготовку учеников. Это Великое Поручение содержит в себе больше, нежели приказание разнести Евангелие по всему миру: оно содержит план достижения этой цели.

Иисус понимал, что у всякого движения для того, чтобы оно росло и распространялось по всему миру, должны быть эффективные лидеры. Поэтому Его Великое Поручение — это поруче­ние развивать миссионерскую деятельность, ос­нование которой положил Он Сам. Именно на этом пути начинается всякое серьезное движение и, приливная волна, охватывает весь мир.

 

ВОПРОС НЕ В ТОМ, СКОЛЬКО У ВАС ПОСЛЕДОВАТЕЛЕЙ, А В ТОМ, СКОЛЬКО ВЫ ПОДГОТОВИЛИ ЛИДЕРОВ

Во 2-м Послании к Тимофею Павел приводит формулу подготовки учеников Иисуса Христа, которая является поистине революционной фор­мулой подготовки эффективных лидеров, то есть таких, которые бы, в свою очередь, знали, как готовить следующее поколение лидеров: «И что слышал от меня при многих свидетелях, то передай верным людям, которые были бы спо­собны и других научить» (2 Тим 2:2). Этот стих положил основание тем принципам, в соответст­вии с которыми воспитывались последователи Иисуса Христа. В нем сформулирован централь­ный новозаветный принцип лидерства. В нем нам заповедано превращать последователей в лиде­ров, которые будут делать лидерами своих соб­ственных последователей.

Лидеры в христианском сообществе должны порвать с традиционным подходом к этой про­блеме и стать «новыми лидерами», призванными воплощать в жизнь принципы лидерства, кото­рым учил Иисус Христос. Нет у лидера более высокого долга, чем помогать последователям стать лидерами, способными готовить лидеров из своих последователей.

 

 

Цели лидера

Один из факторов, благодаря которому Иисус стал величайшим лидером в истории, состоит в том, что Он никогда не упускал из виду свою истинную цель как лидера. С того самого момента, когда Иисус призвал первых учеников, сказав «идите за Мною, и Я сделаю вас ловцами человеков», Он всегда был сосредоточен на том, чтобы сделать из учеников подобных Ему лидеров.

Мой тренер по баскетболу в колледже часто повторял: «Всегда помни, что неважно, как ты начинаешь игру, важно как ты ее заканчиваешь!» Недавно я наблюдал скачки в Кентукки. Один из забегов выиграла лошадь, которая взяла старт последней.

Многие лидеры хорошо начинают, но конец их печален. Они обнаруживают большие способности в вербовке последователей и делают первые шаги, подавая пример, но не могут сделать из своих последователей лидеров. Одна из причин этого заключается в том, что легко теряется из виду подлинная цель лидерства. Лидеры — весьма за­нятые люди, и чем больше они заняты, тем легче им упустить из виду эту подлинную цель.

Многие так называемые лидеры становятся простыми исполнителями, потому что попадают в ловушку активности. Они затрачивают все свое время, работая за своих последователей, вместо того, чтобы научить работать их самих.

В результате лидер постепенно утрачивает действительную цель — научить последователей быть лидерами, и сосредоточивается на выпол­нении обязанностей последователя. Пока это происходит, такой псевдолидер не способен ре­ализовать принципы лидерства, практиковавши­еся Иисусом.

Иисус говорил людям, чтобы они не слишком отягощали Его, с тем чтобы иметь возможность обучать своих последователей (см. Мк 6:30-32). Какой бы напряженной ни была Его жизнь, Иисус никогда не упускал из виду необходимость уделять время Своим ученикам, чтобы готовить из них лидеров.

Вы можете быть великолепным агитатором, можете быть способны сделать первые шаги, так что за вами последуют другие. Но сколько ваших последователей становятся лидерами? Вопрос не в том, сколько у вас последователей, а в том, сколько лидеров вы подготовили.

У каждого хорошего лидера есть две цели. Первая — дело, которому он посвящает жизнь. Эта первая цель дает мотивацию, чтобы идти вперед и добровольно подавать пример идущим следом. Если люди идут за ним и посвящают себя тому же делу, что и он, то хороший лидер должен добиваться второй цели. Эта цель в том, чтобы готовить последователей быть эффектив­ными лидерами, чтобы первая цель могла быть достигнута быстрее.

Многие традиционные лидеры ясно представ­ляют себе первую цель, но, чтобы реализовать новозаветные принципы лидерства, нужно так же хорошо понимать и вторую.

 

В чем ваша цель?

Вы хотите быть эффективным лидером? Тогда прежде всего у вас должна быть осмысленная личная цель в жизни. Лидер без цели — это все равно что корабль без компаса.

Цель — это то - что побуждает вас к дей­ствию. Ваша цель представляет собой сильный стимул, который толкает вас и других к самоот­верженным действиям. Цель выманивает людей из их уютных жилищ и заставляет идти в неиз­вестность. Она есть главный и уникальный фак­тор привлечения сторонников и пробуждения в них желания стать лидерами.

Люди, которых ведут в никуда* остаются на месте. Невозможно быть эффективным лидером без предварительно поставленной и четко опре­деленной цели. В чем ваша цель? Ответ на этот вопрос представляет собой первый шаг к тому, чтобы стать сильным лидером.

Свою цель вам следует изложить письменно и регулярно возвращаться к ней вместе со своими последователями. Для лидера очень важ­но выработать и записать формулировку цели — это заставит тщательно ее обдумать, и она четко отложится в сознании.

Когда формулировка вашей цели написана, поместите ее туда, где вы могли бы ее регулярно просматривать. Сама по себе письменная фор­мулировка бесполезна, если вы не собираетесь ее регулярно прочитывать.

При этом будьте готовы довести ее до сведе­ния других. Благодаря этому вы будете после­довательны в ее защите и проведении в жизнь, что очень важно.

Однажды, когда я проводил большой семи­нар для руководителей и членов бюро крупной церкви, я попросил каждого письменно изло­жить, что он понимает под целью церкви. Как у руководителей, так и у членов церковного офиса обнаружились большие расхождения во взглядах.

Некоторые полагали, что цель церкви — на­учить людей различным степеням служения, и в подтверждение своих взглядов приводили слова апостола Павла из Послания к Ефесянам (4:11- 12). Другие рассматривали церковь как место, где нехристиане могут услышать Евангелие, что склонит их к принятию Иисуса Христа. Некото­рые считали, что цель церкви — укреплять брат­скую любовь и проявлять ее в помощи попавшим в беду членам общины.

Когда члены группы стали делиться друг с другом тем, что они написали, пастор сказал: «Теперь я вижу, почему нам так трудно догово­риться на рабочих совещаниях. У каждого из нас свой взгляд на понимание цели церкви».

Следующие несколько часов мы потратили на приемлемую для всех письменную формулиров­ку этой цели. После завершения работы один из служащих офиса сказал: «Я, наконец-то, понял, куда мы все движемся как одна церковь,— и это действительно меня увлекает!»

А старший пастор заявил во время ленча: «Полагаю, что теперь мы все видим, в чем цель церкви». Когда вместе возвращались из ресто­ранчика в церковь, где проходил семинар, он сказал: «Я долгое время чувствовал, что у нас в общине нет полного единства. Думаю, сегодня мы решили эту проблему, когда письменно сфор­мулировали цель.— Положив руку мне на плечо, он воскликнул:— Это удивительно, что мы, ли­ деры, так погрязли в повседневных заботах, что упустили из виду такую важную вещь, как единое понимание цели церкви!»

Да, это удивительно! Но многие из нас время от времени чувствуют вину за такое положение вещей. Если вы стремитесь стать эффективным лидером, вы должны дать письменную форму­лировку вашей цели. Ее должны знать и ясно понимать все ваши последователи.