Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
Топ:
Генеалогическое древо Султанов Османской империи: Османские правители, вначале, будучи еще бейлербеями Анатолии, женились на дочерях византийских императоров...
Основы обеспечения единства измерений: Обеспечение единства измерений - деятельность метрологических служб, направленная на достижение...
Теоретическая значимость работы: Описание теоретической значимости (ценности) результатов исследования должно присутствовать во введении...
Интересное:
Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...
Распространение рака на другие отдаленные от желудка органы: Характерных симптомов рака желудка не существует. Выраженные симптомы появляются, когда опухоль...
Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...
Дисциплины:
2017-10-16 | 441 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Национальную культуру можно определить как совокупность ценностей, установок, убеждений и норм, принятых в стране и разделяемых большинством ее жителей. Национальная деловая культура включает нормы и правила ведения бизнеса, деловую этику, деловой этикет и является составной частью национальной культуры. Необходимо иметь в виду, что взаимодействие с международными партнерами — это всегда столкновение национальных культур и деловых культур в частности.
Национальная деловая культура определяет важнейшие параметры системы управления: стиль руководства, систему мотивации, манеру ведения переговоров, отношение к законам и нормативным актам, коммуникации и межличностные отношения в организации.
Особенности национальной деловой культуры зависят от особенностей развития конкретной социальной среды данной страны или региона (истории, религии, климата и др.).
В таблице 15 сравнительные характеристики различных моделей национальных культур в организационном поведении.
Американская модель деловой культуры основана на инструментальном (технократическом) подходе, культивировании индивидуализма, ориентации на утилитаризм.
Японская модель деловой культуры наиболее полно вобрала в себя достижения национальной культуры, в основе которой - коллективизм, идентификация личности с группой, стремление к достижениям и гармонии.
Европейская модель признает необходимость рационализма в поведении и вместе с тем ориентирует на творческое обучение и саморазвитие.
Однако такой обобщенный подход не раскрывает всего многообразия управленческих отношений, обусловленных историческими, моральными, этническими, социально-культурными и другими отличиями национальных культур.
|
Таблица 15
Сравнительные характеристики американской, японской и арабской деловых культур
№ п/п | Американская модель: индивидуализм | Японская модель: группизм | Арабская модель: клановость |
Индивидуальный процесс принятая решений | Групповой процесс принятия решений | Процесс принятия решений основан на религиозности - воле Аллаха | |
Оцениваются индивидуальные достижения: личная ответственность | Оценивается групповая работа: групповая ответственность | Оценивается человек, а не его работа: ответственность перед своими руководителями | |
Четкая формализованная структура управления | Гибкий неформальный подход к построению структур управления | Клановый подход в организации структур управления | |
Четкие формализованные процедуры контроля | Неформальные процедуры контроля | Общие процедуры контроля | |
Быстрые продвижения в зависимости от способностей | Медленное продвижение в зависимости от стажа работы | Продвижение в зависимости от доверия и уважения со стороны руководителя | |
Ориентация в процессе отбора руководителей на профессиональные навыки и инициативу | Ориентация при отборе руководителей на способности осуществлять координацию и контроль | Ориентация при отборе руководителей на родственные отношения | |
Стиль руководства, ориентированный на индивидов | Стиль руководства, ориентированный на группу | Стиль руководства, ориентированный на «своих» | |
Ориентация руководителей на достижение индивидуальных результатов | Ориентация управляющих на достижение гармонии в группе и групповые результаты | Ориентация на демонстрацию власти на всех уровнях управления | |
Формализованные рабочие отношения с подчиненными | Неформализованные отношения с подчиненными | Личные, родственные отношения с подчиненными | |
Делегирование полномочий работникам | Полномочиями наделяется вся группа | Полномочия, как правило, не делегируются | |
Поощряется проявление индивидуальных инициатив | Поощряется проявление групповых, а не индивидуальных инициатив | Не одобряется выдвижение инициатив | |
Зависимость размера оплаты от индивидуальных достижений и производительности | Зависимость размера оплаты от групповых показателей и стажа работы | Зависимость размера оплаты от лояльности своему руководителю |
|
Вопрос 3. Влияние национальных традиций на
|
|
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!