СД.Р.4.1.2.Производственный менеджмент.

Государственный образовательный стандарт на данную дисциплину отсутствует.

 

1.2. Цель и задачи учебной дисциплины

Дисциплина «Производственный менеджмент» входит в состав специальных дисциплин национально-региональной (вузовской) компоненты по специальности 080507 «Менеджмент организаций».

Дисциплина «Производственный менеджмент» предназначена для изучения студентами научно-теоретических основ управления производством, формирования у студентов конкретных знаний о содержании производственного процесса на предприятиях различных сфер деятельности и навыков по его организации, получения студентами практических навыков по определению необходимых характеристик в процессе выработки решений при управлении различными стадиями производства.

В соответствии с таким пониманием назначения дисциплины «Производственный менеджмент», задачами курса являются сформированные системные знания студентов:

· о роли управления производством и операциями в системе функций управления развитием организации;

· о значении производственной стратегии, ее связи со стратегией всей организации;

· об условиях, в которых принимаются производственные и сервисные решения;

· об операционном подходе в структурных решениях;

· о системе внутризаводского планирования и ее взаимосвязи с производственным циклом;

· о логике процессов материально-технического снабжения и сбыта.

 

1.3. Требования к уровню освоения дисциплины.

По окончании изучения дисциплины «Производственный менеджмент» слушатель должен знать:

- основные понятия операционного менеджмента;

- структуру элементов производственной стратегии;

- основные этапы процесса принятия производственного (сервисного) решения;

- виды производственных и организационных структур;

- методы оценки и выбора производственных процессов.

Студент должен уметь:

- осуществлять выбор целей, задач и стратегий производственной и сервисной деятельности в соответствии с общими целями и стратегиями организации;

- моделировать процесс разработки стратегии производства;

- строить дерево решений и использовать его для решения проблемы, возникшей в процессе производства или оказания услуг;

- определить и измерить производственные мощности;

- установить взаимосвязи и партнерства с поставщиками ресурсов и продавцами продукции.

Формы контроля.

Промежуточная аттестация. Для контроля усвоения данной дисциплины учебным планом предусмотрен экзамен. Для специальности 080507 «Менеджмент организации» заочной формы обучения (5,5 лет) предусмотрен зачет. Экзаменационная оценка является итоговой по дисциплине и проставляется в приложение к диплому.

Текущий контроль. В течение семестра по каждой теме курса проводится устный опрос, выполняются практические работы, часть которых должна выполняться студентами самостоятельно, а также письменные контрольные работы. Результаты опросов и выполнения работ являются основанием для выставления оценок текущего контроля в рамках контрольных недель. Выполнение всех работ и посещение лекционных и практических занятий является обязательным для всех студентов.

Для студентов заочной формы обучения предусмотрено выполнение одной контрольной работы.

Студенты, не выполнившие в полном объеме все работы и пропустившие более 10% занятий по неуважительным причинам, по контрольным неделям не аттестуются и не допускаются кафедрой к сдаче экзамена, как не выполнившие график учебного процесса по данной дисциплине.

Раздел 2. Содержание дисциплины

2.1. Тематический план учебной дисциплины

(распределение часов)

Для специальности 080507 «Менеджмент организации», направления

Менеджмент» (бакалавр)

Наименование разделов и тем	Очная форма обучения 080507 Менеджмент организации»-3,5г./ «Менеджмент организации»-5лет, 080500 «Менеджмент» (бакалавр)	Заочная форма обучения 080507 «Менеджмент организации» 5,5л./ 3,5г. /3г.
Количество часов	Количество часов
Лекции	Практические занятия	Самостоятельная работа	Всего часов по теме	Лекции	Самостоятельная работа	Всего часов по теме
Тема 1. Актуальные проблемы менеджмента	2/2	2/2	4/4	8/8	1/0,5	8/8	8/8,5
Тема 2. Задачи производственного / операционного менеджмента.	4/4	2/2	6/6	12/12	1/0,5	10/10	11/10,5
Тема 3. Стратегии производственного / операционного менеджмента.	4/4	4/4	8/8	16/16	2/1	12/14	14/15
Тема 4. Стратегия товара.	8/6	4/4	6/6	18/16	2/1	14/14	16/15
Тема 5. Переход к производству.	8/8	4/4	10/11	22/23	2/2	16/16	18/18
Тема 6. Производственный процесс.	8/8	2/1	8/10	18/19	2/2	18/20	20/22
Тема 7. Организация сбыта товара.	2/2	-/-	4/4	6/6	2/1	10/10	12/11
Итого по дисциплине	36/34	18/17	46/49		12/8	88/92

Содержание отдельных разделов и тем

Тема 1. Актуальные проблемы менеджмента

Концепция жизненного цикла предприятия и пути продления деятельности этого цикла. Общемировые тенденции в совершенствовании управления промышленными фирмами. Новые управленческие идеи. Признаки предприятия будущего.

 

Тема 2. Задачи производственного / операционного менеджмента

Производственный/операционный менеджмент как вид деятельности. Организация создания товаров и услуг. Процесс производственного / опе-рационного менеджмента. Производительность как задача производственного /операционного менеджмента.

 

Тема 3. Стратегии производственного / операционного менеджмента

Процесс разработки стратегии: миссия организации, стратегия организации, производственная стратегия организации. Стратегические и тактические решения в производственном /операционном менеджменте: стратегия товара, стратегия процесса, стратегия выбора местоположения, стратегия размещения, стратегия людских ресурсов, стратегия поставок, тактика управления запасами, тактика составления расписаний, тактика по качеству, тактика надежности и ремонта.

Тема 4. Стратегия товара

Выбор товара. Развитие товара. Влияние жизненного цикла товара на операционные стратегии. Определение и документирование товара. Производственные документы. Сервисные услуги. Проектирование товара. Модель процесса проектирования товара.

 

Т ема 5. Переход к производству

Задачи этапа перехода к производству. Организация перехода на выпуск новых видов продукции: временное прекращение выпуска продукции; параллельный переход, безостановочный переход, постепенное увеличение выпуска новых изделий с параллельным снижением выпуска старых. Модель процесса перехода к производству.

 

Тема 6. Производственный процесс

Классификация организаций по типам. Различия в технологиях и различия в организационных структурах. Тип технологии и система управления в организации. Система производственных программ. Организация работы по выполнению производственных программ и заданий.

Тема 7. Организация сбыта товара

Функции каналов сбыта. Потоки в каналах сбыта. Методы сбыта.

 

Раздел 3. Учебно-методическое обеспечение дисциплины

3.1. Список вопросов для подготовки к экзамену (зачету)

1. Определение производительности: понятие производительности.

2. Задачи по определению производительности.

3. Процесс разработки стратегии.

4. Модели разработки стратегии: дерево решений.

5. Другие методы формирования и анализа альтернатив.

6. Выбор товара.

7. Развитие товара.

8. Методы прогнозирования.

9. Жизненный цикл товара.

10. Задачи теории очередей.

11. Дерево решений выбора производственной стратегии.

12. Задачи этапа перехода к производству.

13. Организация перехода на выпуск новых видов продукции.

14. Задачи формирования стратегии процессов.

15. Агрегатное планирование.

16. Управление запасами.

17. Планирование потребности в материалах, деталях и узлах.

18. Методы краткосрочного планирования.

19. Оперативно-производственное планирование дискретного производства.

20. Управление проектами.

21. Концепция жизненного цикла предприятия

22. Процесс производственного / операционного менеджмента.

23. Стратегические и тактические решения в производственном /операционном менеджменте

24. Стратегия товара, стратегия процесса, стратегия поставок

25. Стратегия выбора местоположения, стратегия размещения

26. Тактика управления запасами, тактика составления расписаний

27. Тактика по качеству, тактика надежности и ремонта.

28. Влияние жизненного цикла товара на операционные стратегии.

29. Определение и документирование товара.

30. Производственные документы.

31. Сервисные услуги.

32. Проектирование товара. Модель процесса проектирования товара.

33. Модели процесса перехода к производству.

34. Классификация организаций по типам.

35. Различия в технологиях и различия в организационных структурах.

36. Тип технологии и система управления в организации.

37. Система производственных программ.

38. Организация работы по выполнению производственных программ и заданий.

39. Функции каналов сбыта.

40. Потоки в каналах сбыта. Методы сбыта.