История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
Топ:
Эволюция кровеносной системы позвоночных животных: Биологическая эволюция – необратимый процесс исторического развития живой природы...
Оценка эффективности инструментов коммуникационной политики: Внешние коммуникации - обмен информацией между организацией и её внешней средой...
Выпускная квалификационная работа: Основная часть ВКР, как правило, состоит из двух-трех глав, каждая из которых, в свою очередь...
Интересное:
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Национальное богатство страны и его составляющие: для оценки элементов национального богатства используются...
Принципы управления денежными потоками: одним из методов контроля за состоянием денежной наличности является...
Дисциплины:
2017-10-16 | 263 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Чем выше категория организации по типу технологии, тем в большей степени можно осуществлять управление над производственными операциями, так как производительность может быть предопределена. В непрерывном поточном производстве, таком как химические установки, оборудование может быть установлено под определённый результат; мощность и вероятность поломок известны. В серийном производстве полная мощность может быть неизвестной, даже хорошо спроектированные процедуры управления производством представляют собой непрерывные попытки установить новые цели из-за множества случайностей повседневного производства. В штучном производстве прототипов, например, почти всегда невозможно предсказать результат работы по усовершенствованию изделий. Эти различия в технологии ведут к различиям организационных структур. В поточных технологиях, где оборудование выполняет работу, обнаруживаются более высокие иерархии с более длинными линиями команд, но управление осуществляется в большей степени через комитеты (коллективные органы), чем через передачу инструкций вниз по линиям. Такие иерархии включают в себя большое количество высококвалифицированных специалистов, и так как количество персонала, участвующего непосредственно в производстве, невелико, то иерархия административного и управленческого персонала составляет сравнительно большую часть от общего числа сотрудников.
Несмотря на сложную административную иерархию специализированного персонала (и отдела контроля), обычные для крупносерийного и массового производства, здесь существуют более короткие линии команд и пропорционально меньшее количество управляющих и служащих. Их отличительная характеристика – это большое количество людей, участвующих непосредственно в производстве. Штучное и мелкосерийное производство, обычно, имеет более короткую иерархию, где нет менеджеров, удаленных от самого производства. Эти системы основаны преимущественно на самом производственном персонале без обширного административного контроля.
|
Некоторые характеристики организаций не сильно различаются между девятью категориями технологий. В частности, крупносерийное и массовое производство часто различны, штучное и поточное производство имеют много общего. Большое количество полуквалифицированных рабочих, на которых основано массовое производство, означает, что степень контроля управляющих очень велика, и так как результаты получаются за счёт давления руководителей на подчинённых, человеческие и производственные отношения могут быть напряженными. Типичными для штучного и поточного производства являются относительно маленькие группы опытных рабочих с более близкими взаимоотношениями их с руководителями.
Аналогично проблемы контроля в сложном производстве крупных серий и массовых систем отражаются в количестве специализированного персонала, большей бумажной работе и попытках предписать и определить обязанности, ведущие к более механистической организации, как их называл Том Берис. Грубые оценки фирм с точки зрения финансовой и рыночной деятельности, их репутации, показали, что очевидно, более успешные фирмы имеют организационные характеристики ближе к середине для этой категории технологии. Возможно, существует одна форма организации, наиболее подходящая для каждой системы производства. Передовые фирмы поточного производства должны иметь более высокую, с более узким основанием организационную пирамиду; передовые фирмы штучного производства должны иметь относительно короткие пирамиды и так далее.
Изменения в технологических категориях оказывается вызывают изменения в организации. Это само по себе может вызывать конфликт среди тех, чьи интересы затрагиваются, особенно при изменениях в производстве серийного типа. Фирмы, которые переходили от штучного к серийному производству, регулировали процесс производства и увеличивали диапазон продукции, которые переходили от поточной к серийной технологии, например, начинали фасовать продукты, прежде продававшиеся по объёму. В этих случаях менеджеры среднего звена и руководители обнаруживали, что при серийном производсве их дни проходили в беспорядочных контактах с другими людьми, их ответственность за производство перекрывалась со сферой ответственности новых отделов планирования и контроля.
|
Изменения в технологии могут полностью изменить статус некоторых функций в фирме. Это происходит потому, что цикл появления рабочих мест, производства и маркетинга имеет различный порядок при различных технологиях. При системах штучной или ручной работы маркетинг предшествует разработке, затем следует производство, так как пока покупатель не закажет продукцию, и она не будет разработана, производство не может осуществляться. В системах крупносерийного и массового производства разработка и производство нового вида продукции предшествует массовому маркетингу. В поточных системах разработка возможной продукции и маркетинг для гарантированных покупателей должны предшествовать вложению капитала для создания специализированного завода. В каждой системе наиболее критической, центральной функцией является функция, которая имеет большее влияние на успех. Таким образом, в системах штучного производства, разработка имеет наибольшее значение и статус; в массовых системах это производство; в поточных – это маркетинг.
|
|
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!