Практическая ситуация № 38 «Загадка N»

Каждая единица N требует одну единицу J, одну единицу K и одну единицу C. Каждая единица J требует одну единицу E и одну единицу F. Каждая единица K требует одну единицу E и одну единицу G. Каждая единица C требует одну единицу F и одну единицу G.

План-график производства продукции N следующий

Период
Полная потребность

Информация о состоянии заделов по единицам изделия
и времени ее производства

Единица	Время изготовления	Задел	Единица	Время изготовления	Задел
H			E
J			F
K			G
C

Вопросы, задание

1. Постройте структурную схему изделия.

2. Определите планируемую чистую потребность.

3. Какие производственные проблемы позволяет решать подход к планированию потребности в материалах, деталях и узлах?

Практическая ситуация № 39 «Договор дороже денег»

Согласно условиям договора, заключенного между производителем и заказчиком, требуется произвести 100 единиц продукта А.

Каждая единица продукта А требует следующих комплектующих: В- 2 ед., С – 2 ед., D – 2 ед. Каждый компонент В требует: 4 ед. F, 4 ед. E. Каждый компонент С требует: G – 2 ед., H – 2 ед., Каждый компонент D требует: I – 4 ед., К – 4 ед., L – 4 ед. Каждый компонент Н требует: М – 16 ед., N – 8 ед.

Задания

1. Постройте структурную схему продукта А.

2. Определите полную потребность в компонентах для производства партии продукта А в размере 100 ед.

3. При условии наличия запаса продукта А в размере 30 ед., определите чистую потребность в компонентах.

Практическая ситуация № 40 «День Победы!»

Согласно условиям договора, заключенного между производителем и администрацией города Владивостока, требуется произвести к 9 мая 100 праздничных флагов. Флаг состоит из следующих компонентов: древко, полотно, крепеж. Время изготовления древка – 2 дня, время изготовления полотна 3 дня, крепеж осуществляется в течение 1 дня. Операции выполняются последовательно.

Задания

1. Постройте временную структуру продукта.

2. Определите дату, когда должно быть отдано распоряжение о начале производства флагов?

3. Определите полную потребность в комплектующих, необходимых для изготовления 100 флагов.

Практическая ситуация № 41 «Кто вы мистер Х?»

Каждая единица Х требует одну единицу В1 и две единицы В2. Каждая единица В1 требует одну единицу А1 и одну единицу С. Каждая единица В2 требует две единицы D и одну единицу Е. Каждая единица Е требует одну единицу С.

План-график производства Х следующий

Периоды
Полная потребность

Информация о состоянии заделов по единицам изделия
и времени ее производства

Единица	Время изготовления	Задел	Единица	Время изготовления	Задел
Х			C
В1			D
В2			E
А1

Задания

1. Постройте структурную схему изделия.

2. Определите планируемую чистую потребность.

3. Определите взаимосвязи между производственной программой предприятия и планом-графиком заказов материалов, деталей, узлов.

Тема 10. Управление проектами

Обобщение

PERT, CPM и другая техника расписаний являются весьма ценным инструментом в управлении большими и сложными проектами. Громадное разнообразие программных продуктов поможет менеджерам пользоваться сетевыми моделями. PERT, CPM, PERT/Cost, CPM/MRP и другие представители этого семейства решили все проблемы расписания проектов и управления ими на уровне бизнеса и государственном уровне. Важно помнить, что эти модели являются эффективным инструментом, который помогает менеджерам принимать обоснованные решения.

Краткое содержание темы

Термин «проект», как известно, происходит от латинского слова projectus, что в буквальном переводе означает «брошенный вперед».

Объект управления, который можно представить в виде проекта, отличает возможность его перспективного развертывания, т.е. возможность предусмотреть его состояние в будущем. Хотя различные официальные источники трактуют понятие проекта по-разному, во всех определениях четко просматриваются особенности проекта как объекта управления, обусловленные комплексностью задач и работ, четкой ориентацией этого комплекса на достижение определенных целей и ограничениями по времени, бюджету, материальным и трудовым ресурсам.

Любая деятельность, в том числе и та, которую никто не собирается называть проектом, выполняется в течение определенного периода времени и связана с затратами определенных финансовых, материальных и трудовых ресурсов. Кроме того, любая разумная деятельность, как правило, целесообразна, т.е. направлена на достижение определенного результата. И, тем не менее, в одних случаях к управлению деятельностью подходят как к управлению проектом, а в других случаях – нет. Деятельность как объект управления рассматривается в виде проекта тогда, когда:

– она объективно имеет комплексных характер и для ее эффективного управления важное значение имеет анализ внутренней структуры всего комплекса работ (операций, процедур и т.п.);

– переходы от одной работы к другой определяют основное содержание всей деятельности;

– достижение целей деятельности связано с последовательно-па­раллельным выполнением всех элементов этой деятельности;

– ограничения по времени, финансовым, материальным и трудовым ресурсам имеют особое значение в процессе выполнения комплекса работ;

– продолжительность и стоимость деятельности явно зависят от организации всего комплекса работ.

Поэтому объектом проектного управления принято считать особым образом организованный комплекс работ, направленный на решение определенной задачи или достижение определенной цели, выполнение которого ограничено во времени, а также связано с потреблением конкретных финансовых, материальных и трудовых ресурсов. При этом под «работой» понимается элементарная, неделимая часть данного комплекса действий.

Элементарность работы – понятие условное и относительное. То, что нецелесообразно делить в одной системе действий, полезно разукрупнять в другой. Например, если за элемент комплекса работ по сборке автомобиля принимается технологическая операция, то одной из «работ» может считаться установка сборщиком фары. Эта «работа» в данном случае неделима, так как остаются неизменными ее факторы – исполнитель, предмет и объект действия. Но, как только мы начинаем рассматривать исполнение этой работы как отдельную задачу, она сама превращается в комплекс.

Однако если задача возникает регулярно, а ее решение превращается в рутинную деятельность, доведенную до автоматизма, то нет никакого особого смысла каждый раз, приступая к ее решению, рассматривать и моделировать ее сложную структуру. Результат известен заранее и время, потраченное на планирование, будет просто потеряно. Поэтому объектом проектного управления является, как правило, комплекс взаимосвязанных работ, направленных на решение некоторой оригинальной задачи. Но, в том то и дело, что в современной деловой среде, при стремительном развитии техники, технологии и организации производства, при стремительной смене видов и разновидностей товаров и услуг на рынках, появление перед менеджером оригинальных задач стало фактически обычной ситуацией.

Критическая работа – любая работа, принадлежащая критическому пути. Обычно определяется по методу критического пути. Так как некоторые работы могут быть критическими в буквальном смысле слова, но не принадлежать при этом к критическому пути, то этот термин редко применяется при управлении проектами.

Критический путь – последовательность работ, определяющая длительность выполнения проекта. В детерминированных моделях критический путь обычно состоит из работ, для которых резерв времени равен или не превышает заранее установленного значения, обычно нуля. Критический путь – самый длинный путь сетевого графика проекта

Метод оценки и анализа программ (метод PERT) – метод анализа сети с работами на дугах для оценки длительности проекта при неопределенных значениях оценок длительностей работ. В методе PERT применяется метод критического пути с использованием оценок длительности работ, представляющих собой взвешенное среднее оптимистической, пессимистической и наиболее вероятной экспертных оценок. На основании этих оценок метод PERT позволяет рассчитать стандартное отклонение для даты завершения проекта.