Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
Топ:
Генеалогическое древо Султанов Османской империи: Османские правители, вначале, будучи еще бейлербеями Анатолии, женились на дочерях византийских императоров...
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного хозяйства...
История развития методов оптимизации: теорема Куна-Таккера, метод Лагранжа, роль выпуклости в оптимизации...
Интересное:
Наиболее распространенные виды рака: Раковая опухоль — это самостоятельное новообразование, которое может возникнуть и от повышенного давления...
Принципы управления денежными потоками: одним из методов контроля за состоянием денежной наличности является...
Лечение прогрессирующих форм рака: Одним из наиболее важных достижений экспериментальной химиотерапии опухолей, начатой в 60-х и реализованной в 70-х годах, является...
Дисциплины:
 2017-09-28 |
 188 |
из
5.00
|
Заказать работу |
|
|
|
|
 |
Рис. 2.1. Силы, формирующие конкуренцию в отрасли
Угроза вторжения новых участников
 |
Пример 2.1. Процесс «США против «Дюпон» (1956 год)
На компанию «Дюпон» в тот период приходилось 75% продаж целлофана на американском рынке. Это стало основанием для обвинения фирмы в монополизации. Верховный суд США должен был подтвердить или опровергнуть эти обвинения, для чего следовало решить, образует ли целлофан самостоятельный рынок или он может рассматриваться вместе с другими упаковочными материалами. Исходя из того, что при существенном уровне цен целлофан, с точки зрения потребителей, оказывается взаимозаменяемым с другими упаковочными материалами, суд высказался за второе, расширительное толкование рынка. На таком рынке фирма «Дюпон» превращалась в одного из многих производителей с долей около 20%, и обвинения в монополизме были сняты. Ошибка в данном случае заключается в том, что «Дюпон» контролировала патенты на целлофан, не позволяя другим предприятиям проникнуть на рынок. Самой же фирме это дало возможность установить цены на новый продукт на таком высоком уровне, что конкурирующими с целлофаном оказались бумага, фольга и другие упаковочные материалы (Кныш М.И., 2000).
 |
Охарактеризуйте основные предпосылки, создающие барьеры для входа в отрасль:
- на внутреннем рынке с участием зарубежных компаний;
- на зарубежном рынке.
Приведите примеры отраслей, проникнуть в которые относительно легко (трудно).
| Барьеры для входа в отрасль | экономия на масштабах производства | |
| дифференциация продукта | ||
| потребность в капитале | ||
| более высокие издержки | ||
| доступ к каналам распределения | ||
| политика правительства |
Угроза появления товаров-заместителей
|
|
Товары (услуги)-заместители (product/service substitute) – товары (услуги), отличающиеся друг от друга по составу, характеру производства, но призванные удовлетворять одну и те же потребность
Пример 2.2. Угроза банкротства Polaroid
Крупнейшей в мире компании по производству фотоаппаратов для моментальных снимков, Polaroid, грозит банкротство. Позиции Polaroid на рынке подорвали экспресс–фотолаборатории, а также цифровые камеры, сделавшие малопопулярными кассеты для моментального фото. Руководство компании считает, что, пройдя через процедуру банкротства, Polaroid сможет вновь появиться на рынке в виде менее крупной, но более эффективной компании, специализирующейся на технологиях печати цифровых снимков (Эксперт. 2001. №38).
Последствия конкуренции товаров-заместителей
Рыночная сила (потенциал) поставщиков
Рыночная сила (потенциал) поставщиков – совокупность факторов, определяющих возможность поставщиков диктовать условия компаниям, потребляющим производимые ими товары
 |
 | |||
 |
Рыночная сила покупателей
Рыночная сила покупателей - совокупность факторов, определяющих возможность покупателям диктовать условия компаниям, реализующим им свои товары
 |
Соперничество между уже имеющимися конкурентами
Соперничество между уже имеющимися конкурентами – соперничество фирм, которые продают конкурирующие варианты одного и того же товара или услуги.
 |
1.2. Позиция компании в отрасли
 |
Дифференциация товаров (product differentiation) – придание своей продукции черт, отличающих ее от изделий конкурентов
Сфера конкуренции определяется номенклатурой выпускаемой продукции, кругом обслуживаемых покупателей, количеством используемых каналов продвижения продукции, географической широтой рынков
|
|
| Конкурентное преимущество | |||
| Меньшие издержки | дифференциация | ||
| Сфера конкуренции | широкая цель | ||
| узкая цель |
1 - лидерство за счет экономии на издержках – широкий спектр товаров по сравнительно низкой цене.
Пример: корейские судостроительные компании (разнообразные типы судов, хорошего качества, по ценам более низким, чем японские судостроители).
2 - дифференциация – широкий спектр высококачественных товаров по сравнительно высокой цене.
Пример: автомобильные компании БМВ, «Мерседес», японские судостроительные компании.
3 - фокусирование (стратегия рыночной ниши) – ориентация на относительно узкую группу покупателей.
Стратегия фокусирования может осуществляться на основе производства как простых, стандартных товаров с меньшими издержками, чем в стратегии 1 (сосредоточение на издержках), так и специализированной продукции по сравнительно высокой цене (сфокусированная дифференциация).
Пример: компании Ikea, Southwest – сфокусированная стратегия на низких издержках.
Скандинавские судостроительные компании – выпуск специализированных судов (круизные лайнеры, ледоколы), автомобильная компания Rolls Royce.
Оцените степень устойчивости конкурентных преимуществ компаний исходя из типа используемых ими стратегии.
1.3.Создание и удержание конкурентного преимущества
 |
Создание конкурентного преимущества → нововведение (инновация)
Нововведение (innovation) – коммерческое использование изменений, находящих свое выражение в обновлении товара, производственного процесса, организационной структуры и т.п.
| Наиболее типичные причины нововведений, способных обеспечить конкурентное преимущество: | Появление новых технологий | |
| новые или изменившиеся запросы покупателей | ||
| Появление нового сегмента отрасли | ||
| Изменение стоимости или наличия компонентов производства | ||
| Изменение государственного регулирования |
«Своевременность» нововведения – примеры коммерческой неосуществимости технически обоснованных инноваций (проект «Ирридиум»)
Удержание конкурентного преимущества
|
|
|
|
|
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!