О Требует постоянного и дорогого контроля

о Препятствие инновациям

 

Укажите сильные стороны экспертной власти

о Низкозатратна

о Простота применения

о Удовлетворяет потребность в самосовершенствовании

о Высоко эффективна

о Положительные эмоции

 

Укажите сильные стороны эталонной власти

о Низкозатратна

о Удовлетворяет потребность во власти

о Вызывает положительные эмоции

о Высокоэффективна

о Удовлетворяет потребность в самосовершенствовании

о Удовлетворяет потребность в причастности

 

Укажите сильные стороны законной власти

о Минимальные затраты

о Простота применения

о Высоко эффективна

о Быстрота и предсказуемость влияния

о Удовлетворяет потребность в самосовершенствовании

 

Укажите слабые стороны экспертной власти

о Эффективность постепенно снижается

о Слепая вера в авторитет

о Высокие требования к знаниям руководителя

о Высокие требования к личности руководителя

о Влияние не постоянно

о Высокие требования к достижениям руководителя

 

Укажите последовательность этаповв структуре коммуникационного процесса

- Отправитель

-Кодирует

-Сообщение

-Выбирает

-Канал

-Передаст

 

Укажите последовательность этапов пост поении модели:

5-Уточнение модели

4-Прйменение модели

3-Проверка на достоверность

1- Постановка задачи

2- Построение модели

 

Укажите верные характеристики эффективного контроля

Гибкость

о Стратегическая направленность

о Тотальность

о Своевременность

о Всеобъемлимость

о Подвижность

о Ориентация на результаты

о Соответствие делу

о Простота и экономичность

 

Уп равленческое р ешение, основанное на сужде ни и эт о выбор

Образование руководителя

Характером руководи геля

Прошлым опытом

(1. Неформальными факторами

Е. Знаниями

. Интуицией

Управленческие решения приним аются в разных обстоятельствах по отношению к риску.Эти обстоятельства традиционно классифицируются как

Неизвестность

Безопасность

Неопределенность

с!. Благоприятность

Е. Определенность

. Риск

 

 

Укажите правильные и расставьте в нужном порядке этапы принятия рациональногоуправленческого решени я

Диагноз проблемы

Выявление альтернатив

Оценка альтернатив

Выбор альтернативы

 

Управление организациями стало широко признаваться как самостоятельная область научных исследований после появления:

1. теории бюрократических организаций Вебера; 2. школы количественных методов в управлении;

3. классической школы управления; 4. школы управления организациями;

5. школы научного управления: 6. школы человеческих отношений

 

Ученные классической школы управления стремились разработать

I.Универсальные способы воздействия на подчиненных

Оптимальные принципы комплектования раб. Группы

Универса льные принципы управления организаиией

Классические способы повышения производительности труда

 

Укажите последовательно

Системно-элементный

Системно-структурный

Системно-функциональный

Сис. -интегративный

Сис. исторический

Ученные классической школы управления стремились разработать

1.Универсальные способы воздействия на подчиненных

2.Оптимальные принципы комплектования раб. Гр> ппы

Универсальные принципы управления организацией

4.Классичсскис способы повышения производительности труда

 

Укажите к какому типу…

Ответ: Компания выходит на новый уровень… - ….

Для определения наибольшей прибыли… – Запрограммированное

При модификации структуры… - Компромиссное

 

Укажите последовательно

Системно-элементный

Системно-структурный

Системно-функциональный

Сис.-интегративный

Сис.-исторический

 

Управление организациями стало широко признаваться как самостоятельная область научных исследований после появления:

школы научного управления;

Укажите последовательность этапов в структуре коммун. Процесса

Ответ: 1.Отправитель; 2.Кодирует; 3.Сообшение; 4.Выбирает; 5.Канал; 6.Передает;

Управление организацией является вероятностным процессом, который нужно постоянно контролировать потому что

оПоведение руководителей зависит только от субъективных факторов

оПроисходят изменения во внутренней среде

о Руководители ошибаются

о Поведение работников разное

о В организации как системе постоянно нарастает энтропия

о Происходят изменения во внешней среде

 

 

Факторы прямого воздействия внешней среды организации:

а) Кадры

б)Политические факторы

в)Государство

г) Экономические факторы

д)Трудовые ресурсы

е) Потребители

ж)Поставщики

 

Факторы прямого воздействия внешней среды организации

А)Экономические факторы

Б) Трудовые ресурсы

В) Государство <1. Кадры

Г)Политические факторы

Д)Учреждения госрегулирования

 

Факторы прямого воздействия внеш. среды организации:

-Труд. ресурсы

- учреждения гос. регулирования

Фильтрация информации во время орган. Коммун. Происходит из-за..