Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
Топ:
Оснащения врачебно-сестринской бригады.
История развития методов оптимизации: теорема Куна-Таккера, метод Лагранжа, роль выпуклости в оптимизации...
Интересное:
Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Распространение рака на другие отдаленные от желудка органы: Характерных симптомов рака желудка не существует. Выраженные симптомы появляются, когда опухоль...
Дисциплины:
2017-09-28 | 259 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Организация как объект менеджмента. Управленческое значение организации. Характеристики организации: ресурсы, зависимость от внешней среды, горизонтальное разделение труда, подразделения, вертикальное разделение труда и необходимость управления. Управляющая и управляемая системы организации..
Взаимосвязь управления и системы отношений в организации. Элементы внутренней среды организации. Организация с точки зрения взаимодействия с окружающей средой. Типы управления организацией по степени ее взаимодействия с внешним окружением: механистический и органический типы, их особенности. Процесс осуществления управления в организации. Субъекты организаторской деятельности
Структура организации. Организационная структура управления: звенья управления; связи горизонтальные и вертикальные (линейные и функциональные). Основные структуры бюрократической организации: линейные, функциональные, линейно-функциональные, дивизиональные: описание, достоинства и недостатки. Органический тип организационных структур: описание, разновидности – инновационная, проектная, матричная структуры.
Лекция 6. Управление в организациях (4 часа).
План:
1. Организация как объект менеджмента.
2. Взаимосвязь управления и системы внутренних отношений в организации
3. Управление и внешняя среда организации. Механистический и органический типы управления в организации.
4. Организационная структура управления: виды, особенности, звенья, связи.
5. Основные структуры бюрократической организации.
6. Органический тип организационных структур.
Основные понятия:
Управление; организация как объект менеджмента; управляющая и управляемая системы организации; горизонтальное и вертикальное разделение труда; внешнее и деловое окружение организации; механистический и органический типы управления в организации; организационная структура управления; звенья управления; структуры линейные, функциональные, линейно-функциональные, дивизиональные; инновационная, проектная, матричная структуры управления в организации.
|
Семинарское занятие 5. Управление в организациях (2 часа).
Вопросы для обсуждения:
Контрольные вопросы для самостоятельной работы по теме:
1. Из каких процессов состоит жизнедеятельность организации?
2. Какую роль играет управление внутри организации?
3. Какие организации выделяются в зависимости от того, как строится взаимодействие организации с внешним окружением?
4. Раскройте процесс осуществления управления организацией.
5. Кто является субъектом управленческой деятельности и какие роли он выполняет в организации?
6. Дайте определение структуры организации. Чем структура организации отличается от структуры управления?
7. В чем отличие линейных и функциональных связей?
8. В каких типах организации по роду деятельности необходима профессиональная бюрократия?
9. Чем вызвано появление новых типов организационных адаптивных структур?
10. Определите особенности жестких иерархических структур управления.
11. Назовите достоинства и недостатки линейных структур управления в организации.
12. Каковы особенности матричной структуры управления?
13. В чем заключаются преимущества органических структур управления?
14. Приведите примеры гибких структур управления.
|
15. Какие отклонения от нормальной работы деловой организации определяются недостатками иерархических структур управления?
Дополнительная литература:
1. Большаков, А.В. Эволюция иерархических систем управления промышленными корпорациями: концепция А. Чандлера / А.В. Большаков // Экономический анализ: теория и практика. – 2012. - № 9. – С. 59 - 64
2. Губко, М. Управление организационными системами: современные научные направления / М. Губко, Н. Коргин, Д. Новиков // Проблемы теории и практики управления. – 2011. - № 12. – С. 62 – 71
3. Мартикьян, А.С. Основные составляющие повышения эффективности управления большими и сложными системами / А.С. Мартикьян, В.П. Медведев // Российский внешнеэкономический вестник. – 2010. - № 4. – С. 53 – 62
4. Мильнер, Б.З. Теория организации / Б.З. Мильнер. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 336 с.
|
|
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!