Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Топ:
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов...
Установка замедленного коксования: Чем выше температура и ниже давление, тем место разрыва углеродной цепи всё больше смещается к её концу и значительно возрастает...
Выпускная квалификационная работа: Основная часть ВКР, как правило, состоит из двух-трех глав, каждая из которых, в свою очередь...
Интересное:
Уполаживание и террасирование склонов: Если глубина оврага более 5 м необходимо устройство берм. Варианты использования оврагов для градостроительных целей...
Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...
Наиболее распространенные виды рака: Раковая опухоль — это самостоятельное новообразование, которое может возникнуть и от повышенного давления...
Дисциплины:
2017-10-01 | 309 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Тип оценки | Условия приоритетного применения | Необходимые основания |
Оценка по аналогам | В условиях недостатка детальной информации. На ранней стадии проекта. | Наличие фактической предыдущей работы. Возможность получения экспертных оценок. Схожесть работ по содержанию и типу |
Оценка «снизу вверх» | Потребность в более точной оценке стоимости. Повторная оценка стоимости. Невысокая трудоемкость отдельных операций | Точная оценка ресурсов отдельных операций. Информация о стоимости отдельных операций. Нормативы затрат. |
Анализ предложений поставщиков | Закупка через торги. Привлечение подрядчиков и субподрядчиков. | Доступность экспертной оценки. Детализированные предложения участников. |
Анализ резервов | Наличие рисков, которые могут увеличить продолжительность работ. | Наличие экспертов-практиков по содержанию работ и возможным рискам |
Стоимость качества | Высокие требования к качеству продукта. Многофазный проект. | Бенчмаркинг. Оценка затрат на соответствие качеству. |
Бюджет проекта – утвержденная оценка проекта, представляющая собой график планируемых расходов.
ИСПОЛНЕНИЕ ПРОЕКТА. Как собрать команду проекта.
Команда - группа психологически совместимых лиц, объединенных стратегическим интересом, концептуально-технологически мыслящих в области профессиональной компетенции и работающих по определенным правилам (В.В. Авдеев)
ЗАЧЕМ НУЖНА КОМАНДА?
· неограниченная интенсификации труда (совершенствование технологий коммуникации и решения проблем принятия решений и их исполнения);
· сокращение потерь рабочего времени (ввиду взаимозаменяемости, личной инициативы, взаимопонимания, распределения ролей, работы на опережение);
|
· повышение качества принимаемых решений за счет использование коллегиальных методов принятия решений.
ХАРАКТЕРИСТИКИ ЭФФЕКТИВНЫХ КОМАНД
· взаимные обязательства и доверие, которые не могут возникать по принуждению;
· дух партнерства и товарищества, которые могут проявляться исключительно в деловой сфере, не распространяясь на личную жизнь членов команды;
· открытое обсуждение проблем;
· хорошая циркуляция информации;
· высокая адаптивность;
· лидерство;
· руководство, выступающее катализатором группового взаимодействия и сотрудничества, обеспечивающее оптимальное соотношение внешнего контроля и независимости;
· независимость влиятельности члена команды от его статуса и ее обусловленность профессионализмом и компетентностью (Т.Ю. Базаров).
КОГДА КОМАНДА НЕ НУЖНА?
· качества лидера (объем внимания и памяти, энергия, способность к воображению, деловая компетентность, умение согласовывать свои действия с подчиненными, способность к саморефлексии и т.п.) в своей совокупности достаточны для успешного функционирования и развития организации без образования управленческой команды;
· по соображениям конфиденциальности глава фирмы не имеет возможности делиться информацией с подчиненными, привлекать их к общим решениям;
· несовместимость личной культуры руководителя с командной работой (конфликтность, авторитарность, надменность и т.п.), что требует большой дистанции руководителя от подчиненных;
· природная интровертированность руководителя, которая проявляется в его избегании широкого диапазона общения, быстрой утомляемости от коллективной работы» (А.И. Пригожин).
ТИПОЛОГИЯ КОМАНД
· проектные группы, занимающиеся подготовкой рекомендаций;
· реальные производители чего-либо;
· управляющие процессом (Т.Ю. Базаров).
ВАРИАНТЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНД
Спонтанное формирование в процессе групповой динамики (долго и не всегда получается)
|
Тренинг формирования команды с реальной группой (иногда требуется изменение состава)
Тренинг формирования команды со специально подобранной группой (эффективно, но не всегда возможно)
|
|
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!