Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
Топ:
Определение места расположения распределительного центра: Фирма реализует продукцию на рынках сбыта и имеет постоянных поставщиков в разных регионах. Увеличение объема продаж...
Комплексной системы оценки состояния охраны труда на производственном объекте (КСОТ-П): Цели и задачи Комплексной системы оценки состояния охраны труда и определению факторов рисков по охране труда...
Выпускная квалификационная работа: Основная часть ВКР, как правило, состоит из двух-трех глав, каждая из которых, в свою очередь...
Интересное:
Уполаживание и террасирование склонов: Если глубина оврага более 5 м необходимо устройство берм. Варианты использования оврагов для градостроительных целей...
Принципы управления денежными потоками: одним из методов контроля за состоянием денежной наличности является...
Национальное богатство страны и его составляющие: для оценки элементов национального богатства используются...
Дисциплины:
2017-09-10 | 96 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
3. Инспекционные аудиты. Инспекционный аудит проводит ОПС СМ, выдавший сертификат, в течение всего срока его действия, не реже одного раза в год. При инспекционном аудите общий объём проверки составляет одну треть процессов системы менеджмента. Если заявитель отказывается от проведения инспекционного аудита или препятствует проведению инспекционного аудита, ОПС СМ вправе аннулировать ранее выданный сертификат. Если при инспекционном аудите установлено, что заявитель продолжает соответствовать требованиям на систему менеджмента, ОПС СМ оформляет решение о подтверждении действия сертификата.
Инспекционный контроль сертифицированной системы менеджмента качества (инспекционный аудит) проводит орган по подтверждению соответствия СМК, выдавший сертификат, в течение всего срока его действия, не реже одного раза в год.
Правила и порядок проведения инспекционного аудита соответствует проведению сертификации систем менеджмента качества.
При инспекционном аудите общий объём проверки должен составлять примерно одну треть процессов системы менеджмента качества, а также следующую совокупность обязательных процессов, проверяемых при каждом аудите:
- область применения;
- общие требования;
- общие требования;
- обязательства руководства;
- политика в области качества;
- планирование;
- ответственность, полномочия и информирование;
- анализ со стороны руководства;
- обеспечение ресурсами;
- мониторинг и измерения;
- улучшение.
10. Методологические основы цикла Деминга – Шухарта по совершенствованию системы менеджмента;
Деятельность руководителя по улучшению качества включает четыре этапа:
|
– Наблюдение, когда руководитель собирает информацию о деятельности своего подразделения, определяет, какие изменения в этой деятельности необходимы.
Внедрение |
Анализ внедрения |
Разработка мероприятий |
Наблюдение |
Рис. 2. Цикл Деминга |
– Внедрение, когда руководитель наблюдает за ходом внедрения новаций, контролирует действия подчиненных.
– Анализ, когда руководитель анализирует результаты внедрения и накапливает опыт для следующего этапа наблюдения. Получается как бы замкнутый цикл деятельности руководителя (рис. 2)
1.2.11. Цепная реакция Деминга. Цикл Деминга. Из анализа 14 принципов Деминга видно, что длительный успех будет иметь только те предприятия, которые сориентированы на максимально полное использование интеллектуального потенциала всех своих сотрудников для истинной заботы о нуждах потребителей и общества и делают ставку на максимально полное использование идей сотрудничества внутри и вне организации для оптимизации условий деятельности предприятия.
На основе этих принципов сформулирована так называемая цепная реакция Деминга:
Улучшение качества ® снижение затрат ® повышение производительности ® снижение цены ® расширение рынка ® упрочнение собственных позиций ® обеспечение рабочих мест ® возврат инвестиций.
Сам Деминг схему цепной реакции представлял в виде:
Затраты уменьшаются за счет меньшего количества ошибок, переделок, задержек, лучшего использования оборудования и материалов |
Вы занимаете рынок, предлагая лучшее качество за более низкую цену |
Повышается производительность |
Улучшение качества |
остаетесь в деле |
Сохранение и умножение рабочих мест |
|
11. Дайте характеристику принципа «вовлечение работников»;
Вовлечение работников
Система качества и ее механизмы должны побуждать работников проявлять инициативу в постоянном улучшении качества, деятельности организации, брать на себя ответственность в решении проблем качества, активно повышать свои знания и передавать их и свой опыт коллегам, повышать имидж своего предприятия. Потенциал каждого работника должен использоваться с максимальной выгодой для организации. Все работники должны активно участвовать в выработке и реализации корректирующих действий, работать по разработке новой продукции или процесса. При этом должно быть тесное общение руководителей со своими сотрудниками и единое понимание целей и задач организации.
12. Область применения МС ИСО 9000;
|
|
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!