Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
Топ:
Техника безопасности при работе на пароконвектомате: К обслуживанию пароконвектомата допускаются лица, прошедшие технический минимум по эксплуатации оборудования...
Методика измерений сопротивления растеканию тока анодного заземления: Анодный заземлитель (анод) – проводник, погруженный в электролитическую среду (грунт, раствор электролита) и подключенный к положительному...
Устройство и оснащение процедурного кабинета: Решающая роль в обеспечении правильного лечения пациентов отводится процедурной медсестре...
Интересное:
Наиболее распространенные виды рака: Раковая опухоль — это самостоятельное новообразование, которое может возникнуть и от повышенного давления...
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Дисциплины:
2017-07-25 | 292 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
1. Подразделения, создаваемые на неопределенный срок:
- сегментные (отделы, в качестве иерархической организационной формы; автономные рабочие группы).
- межсегментные (центральные отделы в качестве иерархической организационной формы; коллегии (советы), создаваемые на длительный срок в качестве системно-ориентированной организационной формы).
2. Подразделения, создаваемые на определенный срок:
- проектные группы (с сегментно-ориентированными задачами
выполняющие задачи межсегментного характера).
- проектные коллегии, выполняющие задачи общего характера .
Остановимся еще на одном подходе к понятию и формированию многомерных структур – матричным моделям. Они, по крайней мере, могут быть двухмерны. В зависимости от того, какие структурные параметры учитываются в , предлагают выделять следующие матричные модели:
- функциональные;
- функционально - объектные;
- функционально - региональные;
- дивизионально - региональные.
Здесь же предлагается тензорная (трехмерная) модель организации, учитывающая три параметра: функции, объекты и регионы, (рис. 3.5). Ее схема напоминает рис. 3.4 своей трехмерностью.
D
C
B
A
|
Рис.3.5. Тензорная модель организации
В предлагается наряду с простыми продуктово-рыночными моделями четырехмерная продуктово-рыночная матрица, в которой представлены различные комбинации потребителей, регионов, продуктовых форм и продуктов, (табл. 3.4).
В таблице 3.4 приняты следующие обозначения. Потребители: МБ – малый бизнес; ББ – большой бизнес; ГМ – государственный сектор на местном уровне. Продукт (программы): У – автоматизация управления; Т – автоматизация технологических процессов; Р – системы программного обеспечения; РП – региональное подразделение. ЦП – центральное подразделение.
|
Таблица 3.4
Продуктово-рыночная матрица
Потреби-тели | Продукт | Продуктовая форма | Р Е Г И О Н Ы | ||||||||
Север | Центр | Юг | Эколог. | ||||||||
| У | Проектирование (Пк) | |||||||||
МБ + ГМ | У | Программирование (Пг) | |||||||||
ББ + ГМ | У | Пг | |||||||||
| Т | Пк | |||||||||
ББ + ГМ | У | Пк | |||||||||
| Т | Пк | |||||||||
МБ + ГМ | Т | Пг | |||||||||
| Т | Пг | |||||||||
Все | Р | Пк | |||||||||
Все | Р | Пг |
Пользуясь матрицей, можно получить (3 х 3 х 2 х 4) = 72 продуктово-рыночные комбинации, но тогда подразделения были бы слишком малы. В таблице выделены 7 подразделений из 72 возможных.
Из этого примера ясно, что для структурного оформления бизнес-организации необходимо:
- определить продукт, категории потребителей, географические рынки;
- построить многомерную матрицу, чтобы определить максимально
возможное количество комбинаций;
- исключить те комбинации, которые не представляют интереса в данный момент;
- объединить оставшиеся продуктово - рыночные комбинации в рамках предпринимательских подразделений.
По нашему мнению, многомерность организационных структур связана с набором основных параметров, с помощью которых может быть представлена конфигурация организации. Такими параметрами могут быть:
- ориентация на задачи (должности) или на определенных людей (как в модели 7 «S», где одним из ключевых элементов внутренней среды организации является человек с его способностями, квалификацией);
- жесткая формализация задач (механическая структура) или ситуационная ориентация (адаптивная организация);
- широкий или узкий диапазон контроля менеджеров, связанный с вертикальной или плоской конфигурацией;
|
- жесткая централизация или децентрализация;
- организация, созданная на века, и организация, созданная на время.
Такое понимание многомерности структуры применимо к любой организации.
Рисунок 3.6 воспроизводит основные параметры, с помощью которых может быть представлена конфигурация организации. В таблице 3.5 дается подробное описание ключевых структур переменных. Пример профиля конфигурации организационной структуры показан на рис. 3.6 штриховой линией.
Рис. 3.6. Профиль конфигурации организационной
|
|
Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...
Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!