История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
Топ:
Проблема типологии научных революций: Глобальные научные революции и типы научной рациональности...
Марксистская теория происхождения государства: По мнению Маркса и Энгельса, в основе развития общества, происходящих в нем изменений лежит...
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Интересное:
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Искусственное повышение поверхности территории: Варианты искусственного повышения поверхности территории необходимо выбирать на основе анализа следующих характеристик защищаемой территории...
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Дисциплины:
2017-07-09 | 264 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
В основную задачу руководства, наряду с максимизацией прибыли, входит задача обеспечения дальнейшего эффективного функционирования компании, то есть здесь речь идет о будущем фирмы. Диверсифицированное предприятие с обширным портфелем деятельности должно создать такие условия работы, при которых оно будет защищено от постоянно существующих рисков. Фирма должна постоянно осуществлять позиционирование в своих сегментах бизнеса для определения своей конкурентной позиции и перспектив развития в данной области деятельности. Позиционирование показывает правильность выбранной стратегии и индексирует возможные отклонениях от нее. Таким образом, для компании с широким спектром деятельности можно достичь баланса развития фирмы в целом, то есть сбалансировать бизнес компании на всех сегментах её деятельности. Рассмотрим модель позиционирования фирмы в её сегментах деятельности, предложенную Бостонской консалтинговой группой. На основе важности сегмента для предприятия (оценивающуюся через темпы роста области деятельности) и позиции фирмы в сегменте, Бостонская консалтинговая группа строит решетку анализа, которая позволяет уточнить позицию фирмы в различных сегментах (позиционировать её портфель деятельности). Для этого строится следующая диаграмма:
Прямая, параллельная оси абсцисс, исходящая из точки роста в 10%, и прямая, параллельная оси ординат, исходящая из точки соответствующей конкурентной позиции в 1,5%, разграничивают четыре зоны [Hedley B., "Strategy and the Business Portfolio", Long Range Planning, Februar, 1977, стр. 12–13]:
|
Дойные коровы.
Как правило, к "дойным коровам" относятся те основные сегменты деятельности компании, в которых она уже длительное время обладает конкурентными преимуществами. Такие виды деятельности приносят фирме наибольший доход, и, как правило, именно эти сегменты являются основным источником финансирования концерна.
Звезды.
За счет высоких темпов роста сегмента фирма использует свою сильную конкурентную позицию и пытается завоевывать лидерство на рынке. При сокращении темпов роста сегмента и при наличии сильных конкурентных преимуществ "звезды" превращаются в "дойных коров".
Дилеммы.
В данном сегменте для предприятия существует несколько стратегических возможностей. Так, компания может дополнительно финансировать данный вид деятельности, стараясь достичь высокой конкурентной позиции в сегменте. В случае успеха "дилеммы" могут быть превращены в "звезды". Однако на рынке существуют другие компании, которые в этом виде деятельности могут обладать большими конкурентными преимуществами и тоже хотят превратить его в "звезды".
|
Здесь вопрос для компании состоит в том, окупятся ли вложенные деньги и сможет ли она достичь больших конкурентных преимуществ, чем основные конкуренты. Поэтому важно решить, будет ли фирма инвестировать в "дилеммы" или же она стратегически сосредоточится на других своих видах деятельности, где конкурентная позиция более сильная, или там, где её можно реально усилить.
Мертвый вес.
|
|
Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!