Тема '' Конкурсное производство, как процедура антикризисного управления’’

1. Веснин В.Р. Менеджмент. Учебник. 2-е издание. – М.: Проспект, 2014

2. Дафт Ричард Л. Организация. Учебник для психологов и экономистов. Перевод с англ. – СПб.: ОЛМА-ПРЕСС, 2003

3. Михайлушин А.И. Шимко П.Д. Финансовый менеджмент.Учебник. Ростов – на – Дону. 2014

4. Инновационный менеджмент. Учебное пособие/Под. ред. проф., д.э.н. Л.Н. Оголевой – М.: Инфра - М, 2011

5. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. Учебник. – М.: Юнити, 2013

6. Виханский О. С. Наумов А. И. Менеджмент. Учебник. М.: Гардарики. 2014

1. Веснин В.Р. Менеджмент. Учебник. 2-е издание. – М.: Проспект, 2014

Дафт Ричард Л. Организация. Учебник для психологов и экономистов. Перевод с англ. – СПб.: ОЛМА-ПРЕСС, 2003

Михайлушин А.И. Шимко П.Д. Финансовый менеджмент.Учебник. Ростов – на – Дону. 2014

Инновационный менеджмент. Учебное пособие/Под. ред. проф., д.э.н. Л.Н. Оголевой – М.: Инфра - М, 2011

Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. Учебник. – М.: Юнити, 2013

Виханский О. С. Наумов А. И. Менеджмент. Учебник. М.: Гардарики. 2014

1. Веснин В.Р. Менеджмент. Учебник. 2-е издание. – М.: Проспект, 2014

Дафт Ричард Л. Организация. Учебник для психологов и экономистов. Перевод с англ. – СПб.: ОЛМА-ПРЕСС, 2003

Михайлушин А.И. Шимко П.Д. Финансовый менеджмент.Учебник. Ростов – на – Дону. 2014

Инновационный менеджмент. Учебное пособие/Под. ред. проф., д.э.н. Л.Н. Оголевой – М.: Инфра - М, 2012

Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. Учебник. – М.: Юнити, 2012

Виханский О. С. Наумов А. И. Менеджмент. Учебник. М.: Гардарики. 2013

6. Содержание самостоятельной работы студентов

Содержание самостоятельной работы студентов включает в себя:

6.1. Чтение и конспектирование основной и дополнительной литературы по указанным темам лекций и вопросам семинарских занятий (смотреть – общий, основной и дополнительный список литературы по номерам и темам семинарских занятий);

6.2. Изучение и анализ, изложение выводов с доказательством правильности или ошибочности принятых и реализованных управленческих решений относительно множества разнообразных антикризисных проблемных ситуаций.

6.3. студентам рекомендуется самостоятельно ознакомится с работами выдающихся менеджеров Ф. Тейлора, А. Файоля, А. Стоуна, Б. Гейтса и др.

6.4. самостоятельное изучение научной литературы по антикризисному управлению, работе антикризисного управляющего в различных процедурах банкротства.

7. Рекомендации для студентов заочного обучения по выбору и подготовке контрольной работы

Тема контрольной работы соответствует одной из тем семинарских занятий, где в плане указаны основные разделы и подвопросы, которые необходимо раскрыть в изложении и на которые необходимо найти ответ, читая и конспектируя основную и дополнительную рекомендованную литературу (см. общий список и специальный к каждой теме семинарского занятия). Выбор темы осуществляется в соответствии со сложившейся практикой на кафедре "Экономики, управления и финансов" (по последней цифре номера зачетной книжки студента). Рекомендации по оформлению контрольной работы можно получить у лаборанта кафедры.

8. Список вопросов к экзамену по дисциплине " Антикризисное управление"

1. Критерии несостоятельности (банкротства) предприятия.

2. Сущность антикризисного управления.

3. Порядок проведения анализа неудовлетворительной структуры баланса.

4. Методы диагностики несостоятельности (банкротства) предприятий.

5. Горизонтальный анализ баланса.

6. Вертикальный анализ баланса.

7. Общие и типовые причины неплатежеспособности предприятия.

8. Цели и задачи антикризисного управления.

9. Суть уточненного, укрупненного и экспресс методов определения совокупности средств на предприятии.

10. Виды процедур финансового оздоровления.

11. Цели финансового оздоровления.

12. Реструктуризация кредиторской задолженности предприятия.

13. Процесс погашения задолженности посредством отчуждения имущества должника.

14. Антикризисное управление как механизм оздоровления предприятия.

15. Финансово-экономический анализ процедур.

16. Финансовый план и финансовая стратегия.

17. «CVP - анализ».

18. Наблюдение, как форма антикризисного управления.

19. Основные задачи процедуры наблюдения.

20. Внешнее управление, его сущность и цели.

21. Экономико-правовые последствия введения процедуры внешнего управления.

22. Конкурсное производство, его сущность и цели.

23. Правовые последствия введения процедуры конкурсного производства.

24. Мировое соглашение как форма антикризисного управления.

25. Порядок заключения мирового соглашения.

26. Финансовое оздоровление, как форма предупреждения банкротства предприятия.

27. Досудебная санация.

28. Временный управляющий, права, обязанности и полномочия.

29. Внешний управляющий, права, обязанности и полномочия.

30. Конкурсный управляющий, права, обязанности и полномочия.

31. Функциональные действия антикризисного управляющего после назначения процедуры.

32. Методика анализа финансово-экономического состояния предприятия-должника.

33. Стратегия восстановления платежеспособности предприятия.

34. Цели финансовой политики предприятия.

35. Функциональная стратегия предприятия.

36. Экономическая и финансовая санации, их суть и цели.

37. Организационная санация.

38. Маркетинговая и социальная санации.

39. Стратегия развития предприятия.

40. Реструктуризация имущественного комплекса предприятия, его цель.

41. Роль антикризисного управления в развитии экономики.

42. Основные направления разработки финансовой политики предприятия.

9. Учебно-методическое обеспечение дисциплины

9.1. Основная литература

1. Инновационный менеджмент. Учебник. / Под.ред. проф. Ильенковой С.Д. – М.: Юнити, 2015

2. Инновационный менеджмент. Учебное пособие/Под. ред. проф., д.э.н. Л.Н. Оголевой – М.: Инфра - М, 2013

3. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник. – М.: ЗАО

"Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2013

4. Веснин В.Р. Менеджмент. Учебник. 2-е издание. – М.: Проспект, 2014

5. Дафт Ричард Л. Организация. Учебник для психологов и

экономистов. Перевод с англ. – СПб.: ОЛМА-ПРЕСС, 2003

6. Михайлушин А.И. Шимко П.Д. Финансовый менеджмент

Учебник.Ростов – на – Дону. 2014

7. Кибанов А.Я., Захаров Д.К., Коновалова В.Г. Этика деловых

отношений. Учебник. М.: Инфра – М., 2012

8. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. Учебник. – М.:

Юнити, 2013

9. Виханский О. С. Наумов А. И. Менеджмент. Учебник. М.:

Гардарики. 2014

10. Томпсон-мл. А.А. Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент.

Концепции и ситуации для анализа. Перевод с английского. М.:

С-Пб. Киев, 2003.

9.2. Дополнительная литература

1. Веснин В.Р. Менеджмент. Учебник. 2-е издание. – М.: Проспект, 2014

2. Ветитнев А.М. Технологии маркетинга и менеджмента в управлении курортной организацией. – СПб.: СПБ ГУ-Ф, 2004

3. Горшкова Л.А., Горбунова В.В. Основы управления. Практикум. 2-е изд. Учебное пособие. Волго-Вятская академия гос. службы, 2002

4. Дафт Ричард Л. Организация. Учебник для психологов и экономистов. Перевод с англ. – СПб.: ОЛМА-ПРЕСС, 2003

5. Кабанов А.Я., Захаров Д.К., Кановалова В.Г. Этика деловых отношений. Учебник. – М.: Инфра – М, 2002

6. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. Учебник. – М.: Юнити, 2014

7. Морозова Г.А. Маркетинговые технологии в регионе. Учебное пособие. - Н. Новгород: Волго-Вятская академия гос. службы, 2013

8. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. Учебник. – М.: Дело, 2009

9. Управление персоналом. Учебник./Под.ред. Базарова Т.Ю. и др. – М.:.ЮНИТИ, 2011

10. Краткие методические рекомендации по организации изучения дисциплины

10.1. Структура дисциплины построена следующим образом:

Сначала рассмотрены основополагающие вопросы (антикризисного управления, организационные формы управленческой деятельности);

Методы разработки управленческого решения и управления организацией исходя из сложности стоящих проблем;

Рассмотрены конкретные методы формирования организации на разных стадиях процедуры банкротства, способы их разработки и реализации по стадиям жизненного цикла;

Проводится анализ эффективности деятельности антикризисного управляющего.

Проводится анализ возникновения кризисных ситуаций на предприятиях отрасли.

10.2.Общие рекомендации для студента:

Для эффективного усвоения материала дисциплины "Антикризисное управление" необходимо, прежде всего, обратить внимание на теоретические закономерности и практические основы развития и становления организации – от возникновения идеи ее создания до ее становления.

Эффективное усвоение можно и необходимо самостоятельно контролировать путем анализа конкретных проблемных ситуаций управления деятельностью организацией.