Составитель: к.э.н. Кондратьев В.Н.

Зам. Директора по учебной,

методической и научной работе

_______________

«____»________________2016г.

 

 

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА

ДИСЦИПЛИНЫ "АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ"

для студентов очной и заочной формы обучения специальности

38.03.01"Антикризисное управление"

 

г. Сочи-2016

 

Рабочая программа по курсу "Антикризисное управление" для студентов специальности 38.03.01 "Менеджмент" разработана в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего образования и квалификационной характеристикой учебного плана.

 

 

Составитель: к.э.н. Кондратьев В.Н.

 

Рецензент: к.э.н. Шурухина Т.В.

 

Рабочая программа рассмотрена и утверждена на заседании кафедры экономики, управления и финансов

 

Протокол № ______от_________________2016 г.

 

 

Заведующий кафедрой Петенко А.Т.

Согласовано:

_________2016г. Начальник учебного отдела____________//

 

АННОТАЦИЯ СОДЕРЖАНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

 

Лекционный и практический курс по дисциплине «Антикризисное управление» построен в соответствии с Государственным образовательным стандартом и сложившейся практикой преподавания курса на экономических факультетах. Много уделено внимания изучению истории формирования научного подхода к менеджменту в организациях. Большое внимание уделяется проблемам и методам научного исследования социальных организаций, фирм, предприятий, циклов управления организацией, методов работы антикризисных менеджеров.

Подробно изучаются методы и формы совершенствования эффективности управленческой деятельности, руководства в организациях в кризисных ситуациях, управление человеческими ресурсами, конфликтами и морально-психологическим климатом.

 

1. Цели и задачи дисциплины

· Овладение студентами современными знаниями о теории антикризисного управления.

· Формирования у студентов системы научных знаний о методах антикризисного управления и его применения на практике

· Ознакомить студентов с широким спектром закономерностей и практических навыков в организации антикризисной деятельности и управление ею.

· Овладение студентами методами и формами управления организацией, типичных стилей лидерства, руководства.

 

2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины

В результате изучения дисциплины студенты должны:

· Знать основные понятия и принципы научного подхода к антикризисному управлению в организации.

· Уметь применять на практике новые методы управления персоналом.

· Иметь представление об истории, современном состоянии и перспективах развития менеджмента в организациях.

· Применять на практике методы и формы принятия управленческих решений.

2. Структура, объем дисциплины и формы контроля

Вид учебной работы	Очно	Заочно
Общая трудоемкость дисциплины		-
Аудиторные занятия, в т.ч.		-
Лекции		-
Семинары		-
Самостоятельная работа		-
Домашнее задание (контрол. работа)	-	-
Вид итогового промежуточного контроля (зачет)	-	-
Вид итогового контроля: экзамен	7 сем.	-

4. Содержание дисциплины

4.1. Тематический план

№ п/п	Раздел дисциплины	Часов по очной форме обучения	Часов по заочной форме обучения
Лекции	Семинары	СРС	Лекции	Семинары	СРС
1.	Введение. Основные понятия и сущность антикризисного управления
2.	Причины возникновения кризисных ситуаций на предприятии и формы проявления его неплатежеспособности
3.	Сущность, формы и цели антикризисного управления
4.	Антикризисное управление как механизм оздоровления предприятия
5.	Финансово – экономический анализ процедур предусмотренных законодательством о банкротстве. “CVP - анализ”
6.	Наблюдение, как форма проявления антикризисного управления
7.	Внешнее управление, как процедура антикризисного управления
8.	Конкурсное производство, как процедура антикризисного управления
9.	Мировое соглашение в структуре антикризисного управления
10.	Финансовое оздоровление и санация
11.	Роль антикризисного управления в процедурах банкротства
12.	Пути восстановления платежеспособности предприятий
	ИТОГО:

4.2. Содержание разделов дисциплины

Тема №1. Введение. Основные понятия и сущность антикризисного управления.

Условия и предпосылки неплатежеспособности (банкротства) предприятий. Критерии несостоятельности (банкротства) предприятий. Ликвидационные процедуры.

 

 

План семинарских занятий

Семинар №1

Тема " Введение. Основные понятия и сущность антикризисного управления"

1. Критерии несостоятельности (банкротства) предприятия.

2. Реорганизационные процедуры.

3. Ликвидационные процедуры.

4. Сущность антикризисного управления.

 

Рекомендуемая литература:

1. Инновационный менеджмент. Учебник. / Под. ред. проф. Ильенковой С.Д. – М.: Юнити, 2013

2. Инновационный менеджмент. Учебное пособие/Под. ред. проф., д.э.н. Л.Н. Оголевой – М.: Инфра - М, 2014

3. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. Учебник. – М.: Юнити, 2015

4. Дафт Ричард Л. Менеджмент. Перевод с английского. Санкт - Петеобург: ОЛМА – ПРЕСС. 2002

5. Веснин В.Р. Менеджмент. Учебник. 2-е изд. М.:Проспект 2014.

 

Семинар №2

Тема "Причины возникновения кризисной ситуации на предприятии и формы проявления его неплатежеспособности”

1. Методы диагностики несостоятельности (банкротства) предприятий.
2. Внешний анализ несостоятельности.
3. Внутренний анализ несостоятельности.
4. Общие и типовые причины неплатежеспособности предприятия.
5. Анализ финансовой нагрузки.

 

Рекомендуемая литература:

1. Веснин В.Р. Менеджмент. Учебник. 2-е издание. – М.: Проспект, 2014

2. Инновационный менеджмент. Учебное пособие/Под. ред. проф., д.э.н. Л.Н. Оголевой – М.: Инфра - М, 2012

3. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. Учебник. – М.: Юнити, 2015

4. Кравченко А. И. История менеджмента. Учебное пособие. М.: Академический проект. 2012

5. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник. – М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2013

 

 

Семинар №3

Тема "Сущность, формы и цели антикризисного управления”

1. Цели и задачи арбитражного управления.

2. Реструктуризация кредиторской задолженности предприятия.

3. Суть досудебной санации.

4. Уточненный (аналитический) метод планирования.

5. Укрупненный и экспресс – метод планирования.

 

Рекомендуемая литература:

1. Веснин В. Р. Менеджмент. Учебник. 2-е изд. М.: Проспект. 2014

2. Инновационный менеджмент. Учебное пособие/Под. ред. проф., д.э.н. Л.Н. Оголевой – М.: Инфра - М, 2011

3. Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений. Учебное пособие. М.: Юнити 2130.

4. Мескон. Майкл, А. Майкл, Х. Франклин. Основы менеджмента. Перевод с английского. М.: Дело 1997(2005).

Семинар №4

Тема "Антикризисное управление, как механизм оздоровления предприятия"

1. Понятие антикризисный процесс.

2. Суть финансово-экономического анализа.

3. Суть антикризисного регулирования.

4. Анализ финансово – экономического состояния предприятия.

Рекомендуемая литература:

1. Веснин В.Р. Менеджмент. Учебник. 2-е издание. – М.: Проспект, 2104

2. Инновационный менеджмент. Учебник. / Под.ред. проф. Ильенковой С.Д. – М.: Юнити.2101.

3. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. Учебник. – М.: Юнити, 2014

4. Брэдлик. У. Менеджмент в организации. Перевод с английского. М.: Дело 1997.

5. Управление организацией.Учебник. / Под ред. Поршнева А. Г., Румянцевой, Соломатина Н. А. М.: Инфра – М. 2011.

 

 

Семинар №5

Тема "Финансово-экономический анализ процедур предусмотренных законодательством о банкротстве. «CVP-анализ»"

1. Суть экспресс – анализа финансового состояния предприятия должника.
2. Финансовый план.
3. Принцип построения финансовой стратегии.
4. «СVP - анализ».
5. Понятия смешанные издержки.

 

Рекомендуемая литература:

1. Веснин В.Р. Менеджмент. Учебник. 2-е издание. – М.: Проспект, 2014

2. Дафт Ричард Л. Организация. Учебник для психологов и экономистов. Перевод с англ. – СПб.: ОЛМА-ПРЕСС, 2003

3. Инновационный менеджмент. Учебное пособие/Под. ред. проф., д.э.н. Л.Н. Оголевой – М.: Инфра - М, 2011

4. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник. – М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2013

5. Боумен. К. Основы стратегического менеджмента. Перевод с английского. М.: Дело 1997.

 

Семинар №6

Тема "Наблюдение, как форма проявления антикризисного управления "

1. Основные задачи процедуры наблюдения.
2. Прав и обязанности временного управляющего.
3. Права кредиторов предприятия должника.
4. Какие кредиторы имеют право на удовлетворение своих требований.
5. Очередность кредиторов предприятия должника.

 

Рекомендуемая литература:

1. Веснин В. Р. Менеджмент. Учебник. 2-е изд. М.: Проспект 2014

2. Инновационный менеджмент. Учебное пособие/Под. ред. проф., д.э.н. Л.Н. Оголевой – М.: Инфра - М, 2011

3. Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений. Учебное пособие. М.: Юнити 2013

4. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник. – М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2012

5. Томпсон-мл А. А., Стрикленд. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. Перевод с английского. М., С-Пб. Киев 2003

 

Семинар №7

Тема "Внешнее управление, как процедура антикризисного управления"

1. Основные задачи процедуры внешнего управления.

2. Права и обязанности внешнего управляющего.

3. Собрание кредиторов.

4. Последствия внешнего управления.

 

Рекомендуемая литература:

1. Веснин В.Р. Менеджмент. Учебник. 2-е издание. – М.: Проспект, 2014

2. Дафт Ричард Л. Организация. Учебник для психологов и экономистов. Перевод с англ. – СПб.: ОЛМА-ПРЕСС, 2003

3. Михайлушин А.И. Шимко П.Д. Финансовый менеджмент.Учебник. Ростов – на – Дону. 2014

4. Инновационный менеджмент. Учебное пособие/Под. ред. проф., д.э.н. Л.Н. Оголевой – М.: Инфра - М, 2011

5. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. Учебник. – М.: Юнити, 2013

6. Виханский О. С. Наумов А. И. Менеджмент. Учебник. М.: Гардарики. 2014

 

 

Семинар №8

Семинар № 9

Тема “ Мировое соглашение в структуре антикризисного управления”

1. Цель и задачи мирового соглашения.

2. Роль арбитражного управляющего при заключении мирового соглашения.

3. На каком этапе заключается мировое соглашение.

4. Роль собрания кредиторов при заключении мирового соглашения.

5. Порядок заключения мирового соглашения.

 

Рекомендуемая литература:

1. Веснин В.Р. Менеджмент. Учебник. 2-е издание. – М.: Проспект, 2014

2. Дафт Ричард Л. Организация. Учебник для психологов и экономистов. Перевод с англ. – СПб.: ОЛМА-ПРЕСС, 2003

3. Михайлушин А.И. Шимко П.Д. Финансовый менеджмент.Учебник. Ростов – на – Дону. 2014

4. Инновационный менеджмент. Учебное пособие/Под. ред. проф., д.э.н. Л.Н. Оголевой – М.: Инфра - М, 2011

5. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. Учебник. – М.: Юнити, 2013

6. Виханский О. С. Наумов А. И. Менеджмент. Учебник. М.: Гардарики. 2014

Семинар № 10

Тема ”Финансовое оздоровление и санация”

1. Цель и задачи финансового оздоровления.

2. Цель и задачи санации.

3. Порядок введения финансового оздоровления

4. Последствия введения финансового оздоровления.

5. Управление должником в ходе финансового оздоровления.

6. Административный управляющий, его права и обязанности.

7. План финансового оздоровления.

 

Рекомендуемая литература:

1. Веснин В.Р. Менеджмент. Учебник. 2-е издание. – М.: Проспект, 2014 2. Дафт Ричард Л. Организация. Учебник для психологов и экономистов. Перевод с англ. – СПб.: ОЛМА-ПРЕСС, 2003

3. Михайлушин А.И. Шимко П.Д. Финансовый 1. Веснин В.Р. Менеджмент. Учебник. 2-е издание. – М.: Проспект, 2014 4. Инновационный менеджмент. Учебное пособие/Под. ред. проф., д.э.н. Л.Н. Оголевой – М.: Инфра - М, 2011 5. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. Учебник. – М.: Юнити, 2013

6. Виханский О. С. Наумов А. И. Менеджмент. Учебник. М.: Гардарики. 2014

 

Семинар № 11

Тема “ Роль антикризисного управления в процедурах банкротства”

1. Функциональные действия антикризисного управляющего.

2. Методика анализа финансово-экономического состояния предприятия.

3. Оценка деловой активности предприятия.

4. Роль арбитражного управляющего в реализации процедур по банкротству.

 

Рекомендуемая литература:

1. Веснин В.Р. Менеджмент. Учебник. 2-е издание. – М.: Проспект, 2014

Дафт Ричард Л. Организация. Учебник для психологов и экономистов. Перевод с англ. – СПб.: ОЛМА-ПРЕСС, 2003

Михайлушин А.И. Шимко П.Д. Финансовый менеджмент.Учебник. Ростов – на – Дону. 2014

Инновационный менеджмент. Учебное пособие/Под. ред. проф., д.э.н. Л.Н. Оголевой – М.: Инфра - М, 2011

Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. Учебник. – М.: Юнити, 2013

Виханский О. С. Наумов А. И. Менеджмент. Учебник. М.: Гардарики. 2014

 

Семинар № 12

Тема “ Пути восстановления платежеспособности предприятия ”

1. Стратегия восстановления платежеспособности предприятий.
2. Стратегическое планирование на предприятии должнике.
3. Организационная санация.
4. Экономическая и финансовая санация.
5. Маркетинговая и социальная санация.
6. Цели финансовой политики предприятия должника.
7. Управление финансами.

 

Рекомендуемая литература:

1. Веснин В.Р. Менеджмент. Учебник. 2-е издание. – М.: Проспект, 2014

Дафт Ричард Л. Организация. Учебник для психологов и экономистов. Перевод с англ. – СПб.: ОЛМА-ПРЕСС, 2003

Михайлушин А.И. Шимко П.Д. Финансовый менеджмент.Учебник. Ростов – на – Дону. 2014

Инновационный менеджмент. Учебное пособие/Под. ред. проф., д.э.н. Л.Н. Оголевой – М.: Инфра - М, 2012

Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. Учебник. – М.: Юнити, 2012

Виханский О. С. Наумов А. И. Менеджмент. Учебник. М.: Гардарики. 2013

6. Содержание самостоятельной работы студентов

 

Содержание самостоятельной работы студентов включает в себя:

6.1. Чтение и конспектирование основной и дополнительной литературы по указанным темам лекций и вопросам семинарских занятий (смотреть – общий, основной и дополнительный список литературы по номерам и темам семинарских занятий);

6.2. Изучение и анализ, изложение выводов с доказательством правильности или ошибочности принятых и реализованных управленческих решений относительно множества разнообразных антикризисных проблемных ситуаций.

6.3. студентам рекомендуется самостоятельно ознакомится с работами выдающихся менеджеров Ф. Тейлора, А. Файоля, А. Стоуна, Б. Гейтса и др.

6.4. самостоятельное изучение научной литературы по антикризисному управлению, работе антикризисного управляющего в различных процедурах банкротства.

 

7. Рекомендации для студентов заочного обучения по выбору и подготовке контрольной работы

Тема контрольной работы соответствует одной из тем семинарских занятий, где в плане указаны основные разделы и подвопросы, которые необходимо раскрыть в изложении и на которые необходимо найти ответ, читая и конспектируя основную и дополнительную рекомендованную литературу (см. общий список и специальный к каждой теме семинарского занятия). Выбор темы осуществляется в соответствии со сложившейся практикой на кафедре "Экономики, управления и финансов" (по последней цифре номера зачетной книжки студента). Рекомендации по оформлению контрольной работы можно получить у лаборанта кафедры.

 

 

8. Список вопросов к экзамену по дисциплине " Антикризисное управление"

1. Критерии несостоятельности (банкротства) предприятия.

2. Сущность антикризисного управления.

3. Порядок проведения анализа неудовлетворительной структуры баланса.

4. Методы диагностики несостоятельности (банкротства) предприятий.

5. Горизонтальный анализ баланса.

6. Вертикальный анализ баланса.

7. Общие и типовые причины неплатежеспособности предприятия.

8. Цели и задачи антикризисного управления.

9. Суть уточненного, укрупненного и экспресс методов определения совокупности средств на предприятии.

10. Виды процедур финансового оздоровления.

11. Цели финансового оздоровления.

12. Реструктуризация кредиторской задолженности предприятия.

13. Процесс погашения задолженности посредством отчуждения имущества должника.

14. Антикризисное управление как механизм оздоровления предприятия.

15. Финансово-экономический анализ процедур.

16. Финансовый план и финансовая стратегия.

17. «CVP - анализ».

18. Наблюдение, как форма антикризисного управления.

19. Основные задачи процедуры наблюдения.

20. Внешнее управление, его сущность и цели.

21. Экономико-правовые последствия введения процедуры внешнего управления.

22. Конкурсное производство, его сущность и цели.

23. Правовые последствия введения процедуры конкурсного производства.

24. Мировое соглашение как форма антикризисного управления.

25. Порядок заключения мирового соглашения.

26. Финансовое оздоровление, как форма предупреждения банкротства предприятия.

27. Досудебная санация.

28. Временный управляющий, права, обязанности и полномочия.

29. Внешний управляющий, права, обязанности и полномочия.

30. Конкурсный управляющий, права, обязанности и полномочия.

31. Функциональные действия антикризисного управляющего после назначения процедуры.

32. Методика анализа финансово-экономического состояния предприятия-должника.

33. Стратегия восстановления платежеспособности предприятия.

34. Цели финансовой политики предприятия.

35. Функциональная стратегия предприятия.

36. Экономическая и финансовая санации, их суть и цели.

37. Организационная санация.

38. Маркетинговая и социальная санации.

39. Стратегия развития предприятия.

40. Реструктуризация имущественного комплекса предприятия, его цель.

41. Роль антикризисного управления в развитии экономики.

42. Основные направления разработки финансовой политики предприятия.

 

 

9. Учебно-методическое обеспечение дисциплины

9.1. Основная литература

1. Инновационный менеджмент. Учебник. / Под.ред. проф. Ильенковой С.Д. – М.: Юнити, 2015

2. Инновационный менеджмент. Учебное пособие/Под. ред. проф., д.э.н. Л.Н. Оголевой – М.: Инфра - М, 2013

3. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник. – М.: ЗАО

"Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2013

4. Веснин В.Р. Менеджмент. Учебник. 2-е издание. – М.: Проспект, 2014

 

5. Дафт Ричард Л. Организация. Учебник для психологов и

экономистов. Перевод с англ. – СПб.: ОЛМА-ПРЕСС, 2003

 

6. Михайлушин А.И. Шимко П.Д. Финансовый менеджмент

Учебник.Ростов – на – Дону. 2014

 

7. Кибанов А.Я., Захаров Д.К., Коновалова В.Г. Этика деловых

отношений. Учебник. М.: Инфра – М., 2012

 

8. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. Учебник. – М.:

Юнити, 2013

 

9. Виханский О. С. Наумов А. И. Менеджмент. Учебник. М.:

Гардарики. 2014

 

10. Томпсон-мл. А.А. Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент.

Концепции и ситуации для анализа. Перевод с английского. М.:

С-Пб. Киев, 2003.

 

9.2. Дополнительная литература

1. Веснин В.Р. Менеджмент. Учебник. 2-е издание. – М.: Проспект, 2014

2. Ветитнев А.М. Технологии маркетинга и менеджмента в управлении курортной организацией. – СПб.: СПБ ГУ-Ф, 2004

3. Горшкова Л.А., Горбунова В.В. Основы управления. Практикум. 2-е изд. Учебное пособие. Волго-Вятская академия гос. службы, 2002

4. Дафт Ричард Л. Организация. Учебник для психологов и экономистов. Перевод с англ. – СПб.: ОЛМА-ПРЕСС, 2003

5. Кабанов А.Я., Захаров Д.К., Кановалова В.Г. Этика деловых отношений. Учебник. – М.: Инфра – М, 2002

6. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. Учебник. – М.: Юнити, 2014

7. Морозова Г.А. Маркетинговые технологии в регионе. Учебное пособие. - Н. Новгород: Волго-Вятская академия гос. службы, 2013

8. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. Учебник. – М.: Дело, 2009

9. Управление персоналом. Учебник./Под.ред. Базарова Т.Ю. и др. – М.:.ЮНИТИ, 2011

 

10. Краткие методические рекомендации по организации изучения дисциплины

10.1. Структура дисциплины построена следующим образом:

Сначала рассмотрены основополагающие вопросы (антикризисного управления, организационные формы управленческой деятельности);

Методы разработки управленческого решения и управления организацией исходя из сложности стоящих проблем;

Рассмотрены конкретные методы формирования организации на разных стадиях процедуры банкротства, способы их разработки и реализации по стадиям жизненного цикла;

Проводится анализ эффективности деятельности антикризисного управляющего.

Проводится анализ возникновения кризисных ситуаций на предприятиях отрасли.

 

10.2.Общие рекомендации для студента:

Для эффективного усвоения материала дисциплины "Антикризисное управление" необходимо, прежде всего, обратить внимание на теоретические закономерности и практические основы развития и становления организации – от возникновения идеи ее создания до ее становления.

Эффективное усвоение можно и необходимо самостоятельно контролировать путем анализа конкретных проблемных ситуаций управления деятельностью организацией.

Зам. Директора по учебной,

методической и научной работе

_______________

«____»________________2016г.

 

 

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА

ДИСЦИПЛИНЫ "АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ"

для студентов очной и заочной формы обучения специальности

38.03.01"Антикризисное управление"

 

г. Сочи-2016

 

Рабочая программа по курсу "Антикризисное управление" для студентов специальности 38.03.01 "Менеджмент" разработана в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего образования и квалификационной характеристикой учебного плана.

 

 

Составитель: к.э.н. Кондратьев В.Н.