Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
Топ:
История развития методов оптимизации: теорема Куна-Таккера, метод Лагранжа, роль выпуклости в оптимизации...
Проблема типологии научных революций: Глобальные научные революции и типы научной рациональности...
Определение места расположения распределительного центра: Фирма реализует продукцию на рынках сбыта и имеет постоянных поставщиков в разных регионах. Увеличение объема продаж...
Интересное:
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Распространение рака на другие отдаленные от желудка органы: Характерных симптомов рака желудка не существует. Выраженные симптомы появляются, когда опухоль...
Дисциплины:
2017-06-20 | 226 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Моделирование накладных расходов мы начнем с расчетов с персоналом, поскольку для технологических компаний это одна из основных статей расходов. Создадим в нашей книге лист «Модель расчетов с персоналом» и начнем последовательно ее заполнять.
Рисунок 7. Планирование штатной численности персонала
«Планирование штатной численности» – так будет называться первый раздел модели. Выглядит он, как показано на рис. 7. Расчеты с персоналом, как и продажи, мы начинаем планировать в натуральных показателях, то есть в данном случае в количестве штатных единиц. Для бурно растущих компаний, к каковым, несомненно, относится и ООО «Ромашка», это достаточно сложная задача, так как рост продаж неизбежно влечет за собой рост штатной численности и очень важно адекватно оценить эту численность на столь далеком горизонте планирования. Соответственно, в первом разделе модели расчетов с персоналом мы делаем следующее:
«Планирование фонда оплаты труда». После того как мы определились со штатной численностью, необходимо сделать следующий шаг и запланировать фонд оплаты труда. Зная количество сотрудников и зарплату по каждой штатной единице, сделать это для нас не составит труда, что наглядно проиллюстрировано на рис. 8. Эта таблица получена путем перемножения данных о штатной численности и зарплате по каждой штатной единице. Так что подробно разбирать ее не будем.
|
Рисунок 8. Планирование фонда оплаты труда
«Планирование премиальной части оплаты труда». Помимо фиксированного оклада сотрудники нашей компании могут получать бонусы, привязанные к результатам их деятельности. Допустим, в нашем случае сотрудники получают бонус, зависящий от величины отгрузки услуг клиентам, в размере 10 процентов от отгрузки. Эту статью расхода следует прописать в отдельном разделе модели расчетов с персоналом по оплате труда, как показано на рис. 9. Сумма продаж берется из листа «Модель продаж».
Рисунок 9. Планирование бонусов сотрудников
«Планирование налогов на фонд оплаты труда». Поскольку расчеты с персоналом облагаются соответствующими налогами, целесообразно расчет этих налогов также произвести в модели расчетов с персоналом (коль скоро вся необходимая информация у нас для этого есть). Добавим еще один раздел в нашу модель и заполним его, как показано на рис. 10. В этом примере процент налогов от величины ФОТ задается для каждого месяца отдельно, что позволяет закладывать различную величину эффективной ставки налогов для различных периодов. Если же необходимости в этом нет, можно просто умножать величину расходов на оплату труда (включающую как фиксированную, так и переменную часть) на некую постоянную величину, например на 30 процентов.
Рисунок 10. Планирование налогов на фонд оплаты труда
«Планирование прочих расходов на персонал». Заложим в нашу модель расходов на персонал еще один раздел «Прочие расходы на персонал». Практика показывает, что помимо зарплаты содержание персонала предполагает иные расходы, в частности социальный пакет сотрудника (ДМС, фитнес и т.п.). Заложим на эти цели 1,5 процента от оборота, как показано на рис. 11.
Рисунок 11. Планирование прочих расходов на персонал
Таким образом, в модели расчетов с персоналом мы сформировали все расходы, связанные с содержанием персонала, как прямые расходы на оплату труда (оклады, бонусы), так и сопутствующие (налоги, соцпакет).
|
|
Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...
Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...
Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!