Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
Топ:
История развития методов оптимизации: теорема Куна-Таккера, метод Лагранжа, роль выпуклости в оптимизации...
Эволюция кровеносной системы позвоночных животных: Биологическая эволюция – необратимый процесс исторического развития живой природы...
Оценка эффективности инструментов коммуникационной политики: Внешние коммуникации - обмен информацией между организацией и её внешней средой...
Интересное:
Как мы говорим и как мы слушаем: общение можно сравнить с огромным зонтиком, под которым скрыто все...
Наиболее распространенные виды рака: Раковая опухоль — это самостоятельное новообразование, которое может возникнуть и от повышенного давления...
Инженерная защита территорий, зданий и сооружений от опасных геологических процессов: Изучение оползневых явлений, оценка устойчивости склонов и проектирование противооползневых сооружений — актуальнейшие задачи, стоящие перед отечественными...
Дисциплины:
2017-06-19 | 184 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Некоторые из них, не повторяемые тобой автоматически,
хотя и знакомые, очень полезно повторить и запомнить навсе-
гда.
Не ищи чисто выгодных решений.
Не существует решений, идей, предложений, несущих толь-
ко выгоды или только потери. Диалектические противоречия -
естественное состояние жизни.
Твоя позиция - не единственная.
Субъективизм, видение вопроса только со своей позиции,
неучет установок, ценностей, ожиданий и интересов оппонентов
- это детская незрелая позиция, которая особенно недопустима в
политике и экономике.
Доводы оппонента серьезны.
Отбрасывать, игнорировать чужие доводы неразумно и мо-
жет повредить решению. Ведь при его реализации это все равно
проявится. То, что видит твои оппонент, это часто не его заблу-
ждение, а то, что скрыто от твоего восприятия реальности. Вос-
приятие любого человека ограниченно. Ни один человек не мо-
жет видеть все грани и аспекты проблемы.
Не ориентируйся на ближайшую победу.
Расширяй временной горизонт восприятия. Учитывай отда-
ленные последствия. Ведь успех решения определяется ими.
Важно не настоять сейчас на своем, а принять то решение, кото-
рое может быть осуществлено.
Побыстрей забудь прошлое.
Людям свойственно зацикливаться на прошлом и тратить на
это слишком много времени и энергии, которые лучше отдатьпоиску путей выхода из проблемы. Коллективный ресурс вре-
мени, энергии и интеллекта ограничен. Если его условно при-
нять за единицу (или 100%), то разумно его потратить в сле-
дующих отношениях: на выяснение причин и поиск виновных в
создавшейся ситуации (проблеме), то есть на анализ прошлого -
20%, а на поиск и разработку путей выхода из ситуации, то есть
|
на прорыв в будущее - 80%. Учти, что в реальных группах (кол-
лективах), процессах происходит все наоборот.
Переключайся с предмета разговора
На его процесс.
Творческого продвижения вперед не будет, если сознание
членов твоей группы сконцентрировано только на предмете об-
суждения, то есть на содержании. Попытайся переключать их
сознание на анализ самого процесса принятия решения: что вы-
зывает затруднения? в чем суть противоречивых позиций? что
происходит в процессе обсуждения? какие тактики используют
оппоненты? Рефлексия (анализ) процесса позволит найти выход
из затруднений.
Выйди сам и выведи своих людей
На общий плацдарм.
Многие люди, если не почти все, сидят в своих "окопах" ка-
ждый отстреливается от соседа. Большинство людей стремится
самоутвердить себя, доказать свою правоту. И неизбежна кон-
фронтация, которая ведет в тупик. Общим плацдармом служа
общие интересы, которые в самой конфликтной ситуации совпа-
дают не на уровне "окопной" позиции, а на уровне общечелове-
ческих ценностей.
. Не веди позиционной "войны".
Важно выяснить и учитывать не то, на чем настаивает оппо-
нент (его позицию), а то, во имя чего и ради чего он на этом на-
стаивает (его интересы). Позиция - это лишь один из путей реа-
лизации интересов. Лучше искать совместно другие пути их
удовлетворения воспринимаемые обеими сторонами. Совмест-
ная работа должна носить характер не борьбы мнений, а поиск
совместного решения.
Бери максимум ответственности на себя.
Брать ответственность за неразрешимые, на первый взгляд,
противоречия всегда мучительно. Легче переложить ее на дру-
гих. А это останавливает собственное развитие, так как не меня-
ется твоя деятельность. Члены твоей фирмы охотнее всего об-
суждают те проблемы, которые должны решать другие люди и,
как правило, вышестоящие. Это серьезный барьер для продви-
жения вперед. Ищи в любой проблеме место для себя. Выделяй
|
в проблеме то, что для тебя управляемо. И таких моментов все-
гда набирается немало.
Не путай людей и дело.
Не смешивай свое отношение к человеку с отношением к его
позиции. Люди обычно ставят знак равенства между человеком
и проблемой. Взгляни на человека иначе, попробуй оторвать его
взгляды и позиции от его личности. И не договорившись с ним,
не прерывай отношений.
Позиция партнера и твое представление о ней
Никогда не совпадают.
Пытайся до конца понять точку зрения партнера, выясняй
ее, задавай вопросы и отражай, как ты ее понял. Часто люди бо-
рются не с реальной позицией или предложениями противника,
а с тем, как они представляют их, а это часто ни одно и то же.
|
|
Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!