Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
Топ:
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного хозяйства...
История развития методов оптимизации: теорема Куна-Таккера, метод Лагранжа, роль выпуклости в оптимизации...
Интересное:
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Лечение прогрессирующих форм рака: Одним из наиболее важных достижений экспериментальной химиотерапии опухолей, начатой в 60-х и реализованной в 70-х годах, является...
Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...
Дисциплины:
2017-06-19 | 297 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
По характеру воздействия различают методы прямого и косвенного воздействия. При использовании первых предполагается непосредственный результат воздействия, вторые направлены на создание условий для достижения высоких результатов.
По масштабам применения методы управления могут быть общие и локальные. Методы управления действуют в масштабе всего производства и поэтому являются общими для всех систем. Вместе с тем их реализация на уровне объединения, предприятия, цеха, участка различными категориями руководителей носит локальный, частный характер, поскольку относится к какому-то отдельному органу, руководителю или связана с отдельной функцией.
По направлениям воздействия методы управления делятся на:
1) организационно-распорядительные,
2) экономические,
3) социально-психологические.
17. Организационно-распорядительные методы управления – методы прямого воздействия, носящие директивный, обязательный характер, основанные на дисциплине, ответственности, власти.
Орг-распор методы подразд на методы организационного, распорядительного и дисциплинарного воздействия.
1 Методы организационного воздействия предназначены для создания организационных основ совместной работы: распределение функций, обязанностей, ответственностей, полномочий. К ним относятся:
Регламентирование – это разработка и введение в действие организ-х положений, обязательных для исполнения в течение определенного периода.
Нормирование – это установление норм и нормативов, которые служат ориентировкой в деятельности.
Инструктирование – это ознакомление сотрудников с условиями работы, возможными проблемами, предостережение их от повторяющихся ошибок, советы по выполнению отдельных видов работ и т.д. Инструктирование может быть письменным, устным, индивидуальным и т.д.
|
2 Методы распоряд воздействия представляют собой обеспечение слаженной работы всех подразделений и служб управления оно направлено на конкр ситуации, не предусмотренные регламентирующими актами.
Распорядительное воздействие выражается в виде приказов, постановлений, распоряжений, указаний и др.
Приказ - это письменное или устное требование руководителя решить определенную задачу или выполнить определенное задание. Распоряжение – устное или письменное требование к подчиненному выполнить опред работу; издается руководителями среднего уровня; У казание – осущест в устной форме и широко используется, особенно на нижнем уровне управления.
3 Методы дисциплинарного воздействия – это установление ответственности за выполнение обязанностей и мер по ее поддержанию. Выделяют личную, коллективную, материальную, моральную и служебную ответственность. Меры дисциплинарного воздействия предусматриваются в Трудовом кодексе РБ и правилах внутреннего распорядка предприятия.
Дисциплина - это обязательное для всех работников подчинение правилам поведения, определенными в соответствии с Тр кодексом, иными законами, коллективным договором, соглашениями, трудовым договором и локальными нормативными актами организации.
Работодатель обязан создавать условия, необходимые для соблюдения работниками дисциплины труда. За совершение дисциплинарного проступка руководитель имеет право применить дисциплинарные взыскания: замечание, выговор, увольнение по соответствующим основаниям.
18. Экономические методы управления – это способы воздействия, кот посредством создания экономических условий стимулируют работников в достижении наилучших результатов их деятельности.
В систему эконом методов входят: экономический расчет государства; эконом расчет предприятий; экономическое стимулирование персонала.
|
1 Эконом расчет гос-ва (госуд эконом регулирование) -целенапр деят-ть гос-ва в лице законодательных, исполн и контролирующих органов, кот посредством системы различных форм и методов обеспечивают достижение поставленной цели и решение важнейших эконом и социальных задач соответствующего этапа развития экономики.
Формами госуд эконом регулирования является:
- правовое обеспечение экономики;- бюджетно-налоговая политика;
- денежно-кредитная политика;- внешнеэкономическая политика и др.
2 Экономические методы применяемы на уровне предприятий включают: бюджетный расчет, хозрасчет и коммерческий расчет.
При бюджетном расчете текущие затраты предп-ия частично или полностью покрыв из бюджета собственника, кот чаще всего выст гос-во.
Хозяйственный расчет – это метод при кот предпр самост покрывают текущие затраты и получают прибыль.
Коммерческий расчет – это метод управления, при котором источники расширенного воспроизводства находятся как внутри, так и вне предприятия.
3 Экономическое стимулирование персонала на предприятии осущ с помощью денежного вознагр (зар плата, премии, надбавки, доплаты и др.).
Заработная плата - это совок-ть вознаграждений, исчисляемых в денежных единицах или (и) натур форме, кот наниматель обязан выплатить работнику за фактически выполненную работу, а также за периоды, включаемые в рабочее время. Сущ две формы оплаты труда:
повременная, когда основная зарплата работника пропорциональна отработанному им времени; сдельная, когда зарплата пропор кол-у изготовленной продукции.
Система заработной платы отражает взаимосвязь ее элементов:
тарифная часть - базовый уровень оплаты труда за выполнение заранее оговоренной нормы; надбавка - когда производ-сть труда выше нормы, за личный вклад в рост эффективности, прибыли, выполнение срочных и ответственных заданий. доплата - компенсация за условия и тяжесть труда, за воздействие независящих от фирмы факторов, н-р работа вечернюю и ночную смену. премии - доп матер вознагр за перевып нормы, высокое качество/скорость работы и т.п. социальные выплаты - доплата различным категориям сотрудников нуждающимся в поддержке (н-р, многод семьям, матерям-од, бер жен, инвалидам и т.п.).
19. Социально-психол методы управления –способы воздействия на людей ч/з их социальные потребности и психологические особенности.
|
Различают социальные и психологические методы управления.
Социальные методы – приемы и способы воздействия на социальные интересы персонала организаций в целях активизации его деятельности, придания ей творческого и заинтересованного характера. Они включают:
а) методы социального исследования – это методы изучения соц интересов персонала. Их рез-ом явл выявление потребностей работников в жилье, укреплении здоровья, спортивных и культурных запросах, повышении квалификации и переподготовке персонала. На основе такого изучения разрабатывается программа удовлетворения этих потребностей;
б) методы социального нормирования – правила внутреннего поведения, кодексы производственного этикета и т. д. Использование этих методов позволяет установить в коллективе прогрессивные социальные, моральные и этические нормы;
в) метод социального планирования – метод планового решения соц проблем коллектива по улуч условий труда, быта, духовного и физ развития, охраны здоровья, жилья, выявленных в процессе социальных исследований;
г) метод социального регулирования – это процесс реализации планов и программ удовлетворения соц потребностей. Их выполнение способствует единению персонала, сближению его интересов и интересов руководства фирмы, развитию корпоративного духа;
д) методы морального стимулирования (благодар-ти, грамоты и т. д.).
Психологические методы управления направлены на регулирование взаимоотношений между людьми с целью формирования благоприятного психол климата в коллективе. К ним относятся:
а) методы комплектования малых групп, кот призваны обеспечить оптимальную численность людей в группе, их псих совместимость;
б) методы профессионального отбора и обучения. Сущность этих методов сводится к отбору людей, обладающих такими психологическими характерами, кот в наибольшей степени соответствуют выполняемой работе;
в) методы гуманизации труда. В основу этих методов положено влияние на человека факторов производственной среды: окраска стен, музыка, монотонность труда и т. д.
д) методы психологического побуждения – основаны на формировании мотивов труда и создании на предприятии условий, способствующих мотивации работников.
|
|
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!