Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
Топ:
Основы обеспечения единства измерений: Обеспечение единства измерений - деятельность метрологических служб, направленная на достижение...
Марксистская теория происхождения государства: По мнению Маркса и Энгельса, в основе развития общества, происходящих в нем изменений лежит...
Когда производится ограждение поезда, остановившегося на перегоне: Во всех случаях немедленно должно быть ограждено место препятствия для движения поездов на смежном пути двухпутного...
Интересное:
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Уполаживание и террасирование склонов: Если глубина оврага более 5 м необходимо устройство берм. Варианты использования оврагов для градостроительных целей...
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Дисциплины:
2017-06-11 | 558 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Масштаб управляемости (норма управляемости, интервал управляемости) – количество сотрудников, находящееся в подчинении у одного руководителя.
Иерархия управления – вертикальная соподчиненность уровней управления.
Уровень управления - часть организации, в рамках которой принимаются самостоятельные решения.
При проектировании организации происходит группирование работ, а значит, неизбежно возникает вопрос: сколько людей может быть объединено под единым руководством?
Выделим два типа масштаба управляемости: узкий и широкий.
Узкий масштаб характеризуется минимальным количеством подчиненных у одного руководителя, тогда для соединения высшего уровня управления с низшим увеличится число уровней управления.
При широком масштабе управляемости наоборот, максимальное количество подчиненных у одного руководителя и минимальное количество уровней управления.
Каков же наиболее эффективный масштаб управляемости? Это будет зависеть от следующих факторов.
Факторы, влияющие на масштаб управляемости:
В зависимости от состояния этих факторов определяется оптимальный для конкретной ситуации масштаб управляемости. Считается, например, что для руководителя высшего уровня управления организации число подчиненных не должно превышать 7, в то время как у руководителя низшего уровня может достигать 30.
Таким образом, масштаб управляемости определяет группирование работ по горизонтали, а иерархия уровней – по вертикали.
|
Делегирование полномочий - это передача подчиненному задачи или трудовой функции из сферы деятельности руководителя. Одновременно делегируется и ответственность (Схема). Факторами, благоприятствующими развитию работы посредством делегирования полномочий являются прежде всего признание руководителем достаточной компетентности своих подчиненных, а также восприятие своей загруженности в течение рабочего дня или недели, оценка значимости принимаемых управленческих решений.
Основными принципами эффективного делегирования полномочий являются следующие:
- ясные цели делегированных полномочий;
- определение уровня полномочий.;
- вовлеченность работника в процесс делегирования полномочий;
- информирование персонала о характере и содержании происшедшего делегирования полномочий;
- наличие обратной связи;
- отказ от практики обратного делегирования полномочий,.
Централизация – концентрация прав принятия решения, сосредоточение полномочий на верхнем уровне управления.
Децентрализация – передача прав принятия решений на низшем уровне управления.
Степень централизации можно определить по следующим параметрам:
· число решений, принимаемых на каждом уровне управления;
· важность решений, принимаемых на нижестоящих уровнях;
· последствия решений, принимаемых на нижестоящих уровнях;
· степень контроля за исполнением принятого решения.
Если организация невелика и среда ее относительно проста и стабильна, то для нее может оказаться предпочтительной централизованная структура, преимущества которой в экономически эффективном использовании персонала, высокой степени координации и контроля.
Потенцальные преимущества децентрализации управления в более эффективном и быстром процессе принятия управленческих решений, усилении мотивации деятельности руководителей всех уровней, росте квалификации управленческих кадров. Децентрализованные структуры эффективнее при динамичном окружении организации, при наличии диверсификации продукции, при быстро меняющихся технологиях.
|
Таким образом, на выбор степени децентрализации управления в конкретной организации влияют:
· размер организации;
· количество направлений деятельности;
· организационная культура;
· философия управления;
· степень разделения труда;
· развитие техники контроля;
· изменения внешней среды;
· наличие компетентных руководителей.
Таким образом, чтобы спроектировать организацию, необходимо выделить следующие этапы проектирования организационной структуры:
· деление организации по горизонтали на широкие блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности организации в стратегическом плане;
· распределение видов деятельности по вертикали;
· регламентация соотношений полномочий различных должностей с учетом норм управляемости;
· определение должностных обязанностей по конкретным лицам как совокупности определенных задач и функций.
|
|
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!