Вопрос 3. Сравнительный анализ российской модели менеджмента. — КиберПедия 

Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...

Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...

Вопрос 3. Сравнительный анализ российской модели менеджмента.

2017-06-13 267
Вопрос 3. Сравнительный анализ российской модели менеджмента. 0.00 из 5.00 0 оценок
Заказать работу

Менеджмент - это вид деятельности человека, который имеет общие и специфические черты. Общие черты отражают этапы развития цивилизации, уровень научно-технического прогресса и описаны в различных научных подходах.

Специфические черты отражают национальные и исторические особенности, географические условия, уровень социально-экономических отношений, культуру. Именно поэтому существует понятие не только менеджмента вообще, но и понимание существования американской, японской, и, конечно же, российской модели менеджмента.

Процесс движения России к рыночной экономике необратим. Россия сейчас проходит тот эволюционный путь, который страны с развитой экономикой прошли полвека тому назад.

В России нет продолжительного опыта управления предприятиями в условиях рыночной экономики. Именно поэтому имеют место такие «болезни», как:

· спрос не изучен, непонятен. Наличие спроса определяется по факту, результатам продаж;

· уверенность в том, что в нынешней ситуации в России не может быть и речи об установлении долгосрочных целей по сохранению и развитию бизнеса;

· отсутствуют объективные оценки деятельности управленцев. Непонимание огромного вреда, наносимого аттестацией;

· нет практики ротации руководителей внутри организаций. Не развивается школа руководящего резерва;

· не используется в должной мере управленческий учет для анализа эффективности деятельности предприятий и подразделений.

Особенности российского менеджмента определяются:

· чрезвычайно высокой скоростью протекания социально-экономических, политических и др. процессов, определяющих среду существования российского менеджмента;

· комплексом факторов, затрудняющих и благоприятствующих укреплению менеджмента в России;

· культурная среда, особенности общественного сознания и т. п.

Сравнительные характеристики систем управления Японии, США и России

 

Показатели Япония США Россия
Принятие решений Коллективно, на основе единогласия. Снизу вверх Индивидуальный характер Принятия решений. Сверху вниз Коллективно на основе обсуждений. Сверху вниз
Форма ответственности Коллективная Индивидуальная Ответственность руково- дителей слабо зафиксирована, руководитель конкретно ни за что не отвечает
Формализация систем управления Нестандартно гибкая система Строго формализован- ная структура управления Фактическая структура Управления часто не соответствует официальной организационной структуре
Формы контроля Неформальная организация контроля. Коллективный контроль Четко форма- лизованная структура контроля. Индивидуаль- ный контроль Неструктурированная форма контроля. Индивидуальный контроль руководителя

 

Показатели Япония США Россия
Делегирование В редких случаях Распространено Делегируется ответственность, которая часто не подкрепляется полномочиями
Специализация руководителя Руководитель универсального типа Узкоспециализированный руководитель Руководитель универсального типа
Приоритетные качества руководителя Умение координировать и контро­лировать Профессиона­лизм и инициа­тива Умение создавать и поддерживать деловые связи
Служебный рост Замедленный, по старшинству и стажу работы. Долгосрочная занятость руководителя Ускоренное продвижение, зависимость деловой карье­ры от личных результатов. Найм на работу на короткий срок Двигатель карьеры --личные способности связи, достижения и т. п.). Найм на работу на короткий срок
Отношения с подчиненными Семейные Формальные Незаменимых людей нет
Участие подчиненных в управлении. Основа существования в организации Участие с целью научения. Желание взять на себя ответствен­ность Вынужденное участие. Желание участвовать, но не брать на себя ответственность
Конкуренция внутри подразделений Практически нет Сильная Растущая
Отношение к работе Главное выполнение обязанностей Главное — реализация заданий Реализация личных целей
Оплата труда В зависимости от стажа В зависимости от результата Принципы оплаты труда для подчинен­ных часто неизвестны

 

Воздействие факторов внешней и внутренней среды придало российскому менеджменту специфические черты.


Поделиться с друзьями:

Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...

Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...

Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...

Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...



© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!

0.011 с.