Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
Топ:
Особенности труда и отдыха в условиях низких температур: К работам при низких температурах на открытом воздухе и в не отапливаемых помещениях допускаются лица не моложе 18 лет, прошедшие...
Определение места расположения распределительного центра: Фирма реализует продукцию на рынках сбыта и имеет постоянных поставщиков в разных регионах. Увеличение объема продаж...
Теоретическая значимость работы: Описание теоретической значимости (ценности) результатов исследования должно присутствовать во введении...
Интересное:
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...
Уполаживание и террасирование склонов: Если глубина оврага более 5 м необходимо устройство берм. Варианты использования оврагов для градостроительных целей...
Дисциплины:
2017-06-12 | 285 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Выбор той или иной организационной структуры зависит от целого ряда факторов. Наиболее значимыми являются:
размер организации и степень разнообразия ее деятельности;
географическое размещение организации;
технология;
отношение к организационной структуре со стороны руководите-лей и сотрудников;
динамизм внешней среды;
стратегия, реализуемая организацией.
Размер организации и степень разнообразия ее деятельности. Орга-низационная структура должна соответствовать размеру организации и не быть более сложной, чем это необходимо. Обычно влияние размера орга-низации на ее организационную структуру проявляется в увеличении чис-ла уровней иерархии управления организацией. Если организация малень-кая и руководитель может один управлять деятельностью сотрудников, то применяется элементарная организационная структура. Если же количест-во сотрудников увеличивается настолько, что ими уже трудно управлять одному руководителю или возникают отдельные специализированные ви-ды деятельности, то в организации появляется промежуточный уровень в управлении и начинает применяться функциональная структура.
Дальнейший рост организации может привести к возникновению но-вых уровней в управленческой иерархии. В результате могут быть приме-нены такие организационные структуры, как дивизиональная или же структура, направленная на создание новых стратегических единиц бизне-са. Возникновение в организации комплексных проектов приводит к тому, что начинает применяться матричная структура (прил. 4, 5).
Географическое размещение организации. Если регионы достаточно изолированы, то появляется необходимость в создании региональных под-разделений, которым делегируются определенные права в принятии реше-ний. Если статус подразделения невысокий, то увеличивается число ячеек в функциональной структуре. Если же территориальное подразделение приобретает относительную самостоятельность, то происходит переход к дивизиональной структуре.
|
Технология. Влияние технологии на организационную структуру проявляется в следующем. Во-первых, организационная структура опреде-ляется технологией, которая используется в организации. Число структур-ных единиц организации и их взаимное расположение в значительной сте-пени зависят от применяемой технологии. Во-вторых, организационная структура должна позволять проводить технологическое обновление, спо-собствовать возникновению и распространению идей технологического развития.
Отношение к организационной структуре со стороны руководите-лей и сотрудников. Организационная структура в значительной мере зави-сит от того, как к ее выбору относятся менеджеры, какой тип структуры они предпочитают и насколько они готовы воспринять введение нетради-ционных форм построения организации. Менеджеры, как правило, отдают предпочтение традиционной, функциональной форме организационной структуры, так как она им более ясна и привычна. Также на то, какая орга-низационная структура формируется в организации, оказывает влияние от-ношение к работе работников организации. Высококвалифицированные работники, а также работники, труд которых имеет творческую направ-ленность, предпочитают структуры, дающие им больше свободы и само-стоятельности. Работники же, выполняющие рутинные операции, более ориентированы на простые и традиционные организационные структуры.
Динамизм внешней среды. Это очень сильный фактор, определяю-щий выбор организационной структуры. Если внешняя среда стабильна, в ней наблюдаются незначительные изменения, то организация может с ус-пехом применять механистические организационные структуры, обла-дающие малой гибкостью и требующие больших усилий для их изменения. В том случае, если внешняя среда очень динамична, структура должна быть органичной, гибкой и способной быстро реагировать на внешние из-менения. В частности, такая структура должна предполагать высокий уро-вень децентрализации, наличие у структурных подразделений больших прав в принятии решений.
|
Стратегия, реализуемая организацией. Это тоже важный фактор, влияющий на организационную структуру. Совсем не обязательно менять структуру каждый раз, когда организация переходит к реализации новой стратегии. Однако обязательно нужно установить, насколько существую-щая организационная структура соответствует стратегии, а уже потом, ес-ли это необходимо, провести соответствующие изменения.
|
|
Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!