Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
Топ:
Выпускная квалификационная работа: Основная часть ВКР, как правило, состоит из двух-трех глав, каждая из которых, в свою очередь...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов...
Теоретическая значимость работы: Описание теоретической значимости (ценности) результатов исследования должно присутствовать во введении...
Интересное:
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...
Средства для ингаляционного наркоза: Наркоз наступает в результате вдыхания (ингаляции) средств, которое осуществляют или с помощью маски...
Дисциплины:
2017-06-05 | 410 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Классификация организационных проблем: (по уровню обобщения: сущностные, социокультурные, ситуативные, по формулировке: причинно-следственные, назывные, антитезные) по месту образования; по уровню потребности, по синдрому. Синдромы организационных проблем и их проявление (бессубъектность, автаркия, неуправляемость, несоответствие личности и функции, инверсия и т.д.)
Проблемма – это противоречие в организации, требующая его управленческого решения.
Классификация проблем в организации.
По уровню обобщения:
· Сущностные проблемы – это проблема, которую невозможно решить полностью, но можно снизить её остроту. Эти проблемы не отделимы от организации(разногласия между акционерами, между подразделениями, наёмными менеджерами).
· Социокультурные проблемы – эта проблема характерна для определённого типа деловой и организационной культуры.
· Ситуативные проблемы – это проблемы которые могут появится из-за ошибок управляющего звена или стечения обстоятельств (устаревшее оборудование, срывы поставок).
По формулировке:
· Назывные – это простые формулировки лежащие на поверхности, они обозначаются часто, как жалобы на нехватку чего-то или препятствие в работе (низкая квалификация работников, устаревшее оборудование, слабая исполнительная дисциплина).
· Причинно-следственные проблемы в них указана в чём проблема вызвана (низкая квалификация персонала- потому что руководитель не уделяет внимание повышению квал.).
· Антитезисные проблемы они возникают при наличии противоречий в управлении т.е. между его приорететами.
По синдрому организационных проблем.
Синдром | Формальное определение | Последствия |
В строении организации | ||
Господство структуры над функцией | Многообразие и усложнение структуры процессов | Снижение вероятности достижения цели |
Автаркия подразделений | Замкнутость отделов, служб на собственных задачах, в отрыве от целей смежных подразделений и фирмы в целом | Дезинтеграция фирмы, разрушение единства целей и действий |
Несовместимость личности с функцией | Индивидуальные способности человека, занимающего должность, являются ограничением для выполнения возложенных на него обязанностей | Замедление и ошибочное выполнение процессов |
Бюрократия | Попытка предписания всех процедур и регламентов работы для разных ситуаций (в отличие от формализации процедур) | Чрезмерный контроль над процедурами, методиками обработки информации |
В организационных отношениях | ||
Конфликт | Противоречие между целями подразделений, борьба за ресурс | Парадоксальные ситуации, ограничения («кентавр-проблемы») |
Неуправляемость | Рассогласование между целями, субъектами, процессами | Риск недостижения целей разных уровней |
Бессубъектность | Снятие ответственности за исполнение или достижение цели. Отсутствие полномочий | «Алиби» управления, не обеспечивающее выполнение задачи |
Преобладание личных отношений над служебными | Смешение ролевых моделей поведения: межличностных и служебных, с преобладанием личностных | Неравномерность управления |
Рассеивание целей фирмы на уровне подразделений и сотрудников | Смысловое восприятие цели, интерпретация сквозь призму определенных условий | Потеря главной цели, снижение управляемости |
Клика | Сговор работников организации с целью перехвата управления | Ущерб целям организации |
В управленческих решениях | ||
Маятниковые решения | Непоследовательность в ситуации принятия решения, однополярное мышление | Непонимание подлинной проблемы организации, управление по явлениям |
Дублирование организационного порядка | Затраты управленческой энергии на решение мелких задач | Микроменеджмент, «текучка» |
Игнорирование организационного порядка | Необоснованное нарушение, невыполнение стандартов или необходимых процедур | Неупорядоченность управленческих процессов |
Разрыв между решениями и их реализацией | Решение и его реализация не связаны между собой по времени или содержательно | Потеря управляемости |
Стагнация | Неспособность организации к выработке и реализации в ней требуемых изменений | Уклонение от решений |
Подавление развития функционированием | Порождение задач без обеспечения их методами решения | Бесконечное планирование и реализация оперативного управления |
Демотивирующий стиль руководства | Диспропорция между позитивными и негативными оценками работы в пользу негативных | Репрессивная организационная среда |
Инверсия | Дрейф целей | Результаты решений противоположны замыслам |
|
|
|
|
Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...
Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!