Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
Топ:
Установка замедленного коксования: Чем выше температура и ниже давление, тем место разрыва углеродной цепи всё больше смещается к её концу и значительно возрастает...
Оснащения врачебно-сестринской бригады.
Устройство и оснащение процедурного кабинета: Решающая роль в обеспечении правильного лечения пациентов отводится процедурной медсестре...
Интересное:
Наиболее распространенные виды рака: Раковая опухоль — это самостоятельное новообразование, которое может возникнуть и от повышенного давления...
Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...
Берегоукрепление оползневых склонов: На прибрежных склонах основной причиной развития оползневых процессов является подмыв водами рек естественных склонов...
Дисциплины:
2017-06-04 | 664 |
5.00
из
|
Заказать работу |
Синдром | Формальное определение | Последствия |
В строении организации | ||
Господство структуры над функцией | Многообразие и усложнение структуры процессов | Снижение вероятности достижения цели |
Автаркия подразделений | Замкнутость отделов, служб на собственных задачах, в отрыве от целей смежных подразделений и фирмы в целом | Дезинтеграция фирмы, разрушение единства целей и действий |
Несовместимость личности с функцией | Индивидуальные способности человека, занимающего должность, являются ограничением для выполнения возложенных на него обязанностей | Замедление и ошибочное выполнение процессов |
Бюрократия | Попытка предписания всех процедур и регламентов работы для разных ситуаций (в отличие от формализации процедур) | Чрезмерный контроль над процедурами, методиками обработки информации |
В организационных отношениях | ||
Конфликт | Противоречие между целями подразделений, борьба за ресурс | Парадоксальные ситуации, ограничения («кентавр-проблемы») |
Неуправляемость | Рассогласование между целями, субъектами, процессами | Риск недостижения целей разных уровней |
Бессубъектность | Снятие ответственности за исполнение или достижение цели. Отсутствие полномочий | «Алиби» управления, не обеспечивающее выполнение задачи |
Преобладание личных отношений над служебными | Смешение ролевых моделей поведения: межличностных и служебных, с преобладанием личностных | Неравномерность управления |
Рассеивание целей фирмы на уровне подразделений и сотрудников | Смысловое восприятие цели, интерпретация сквозь призму определенных условий | Потеря главной цели, снижение управляемости |
Клика | Сговор работников организации с целью перехвата управления | Ущерб целям организации |
В управленческих решениях | ||
Маятниковые решения | Непоследовательность в ситуации принятия решения, однополярное мышление | Непонимание подлинной проблемы организации, управление по явлениям |
Дублирование организационного порядка | Затраты управленческой энергии на решение мелких задач | Микроменеджмент, «текучка» |
Игнорирование организационного порядка | Необоснованное нарушение, невыполнение стандартов или необходимых процедур | Неупорядоченность управленческих процессов |
Разрыв между решениями и их реализацией | Решение и его реализация не связаны между собой по времени или содержательно | Потеря управляемости |
Стагнация | Неспособность организации к выработке и реализации в ней требуемых изменений | Уклонение от решений |
Подавление развития функционированием | Порождение задач без обеспечения их методами решения | Бесконечное планирование и реализация оперативного управления |
Демотивирующий стиль руководства | Диспропорция между позитивными и негативными оценками работы в пользу негативных | Репрессивная организационная среда |
Инверсия | Дрейф целей | Результаты решений противоположны замыслам |
Задания для самостоятельной работы
Задание 1. Дать характеристику следующих синдромов проблем:
1. Несовместимость личности с функцией.
2. Конфликт.
3. Стагнация.
4. Игнорирование организационного порядка.
5. Бессубъектность.
6. Неуправляемость.
7. Рассеивание целей фирмы на уровне подразделений и сотрудников.
8. Преобладание личных отношений над служебными.
Задание 2. Определить синдром проблем по симптомам.
Симптомы:
1. Руководитель не знает производства, а потому его решения непоследовательны.
2. У нас решение принимается, а потом о нем все благополучно забывают.
3. Работа маркетинга вынуждает нас тащиться за рынком и подбирать то, что не съели конкуренты.
4. В организации появились слухи о слабой позиции генерального директора.
5. Руководитель пытался ввести корпоративные стандарты, всех развеселил.
6. Дефицит денежных средств из-за снижения роста продаж.
7. Мы совершаем ошибки в запуске и выводе на рынок новых продуктов, потому что недостаточно анализируем рынок.
8. Существует непонимание между сотрудниками отделов, так как профессиональные взгляды различны в зависимости от выполняемых обязанностей.
9. Руководитель недоступен. А если есть возможность обсудить работу, то говорит на уровне лозунгов.
Раздел 4. Профессиональная деятельность личности
Тема 4.1. Психологическая система профессиональной деятельности
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!