Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
Топ:
Основы обеспечения единства измерений: Обеспечение единства измерений - деятельность метрологических служб, направленная на достижение...
Теоретическая значимость работы: Описание теоретической значимости (ценности) результатов исследования должно присутствовать во введении...
Интересное:
Искусственное повышение поверхности территории: Варианты искусственного повышения поверхности территории необходимо выбирать на основе анализа следующих характеристик защищаемой территории...
Распространение рака на другие отдаленные от желудка органы: Характерных симптомов рака желудка не существует. Выраженные симптомы появляются, когда опухоль...
Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...
Дисциплины:
2024-02-15 | 16 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Конкурентоспроможність підприємства — це його здатність посісти відповідну позицію на конкретному ринку. Для визначення конкурентоспроможності підприємства необхідні відповідні розрахунки, які здійснюють за допомогою різних методів, кількість яких сьогодні перевищує 100, а кількість оцінних показників — 300.
Серед методів визначення конкурентоспроможності підприємства передусім слід назвати метод, що ґрунтується на ідентифікації його конкурентних переваг. Згідно з таким підходом, оцінка конкурентоспроможності підприємства являє собою порівняння його характеристик, властивостей чи марок товарів, що виробляються, з аналогічними показниками пріоритетних конкурентів (тих, що посідають найкращі позиції на даному ринку) з метою визначення таких, які створюють переваги над конкурентами у певній сфері діяльності.
У спеціальній маркетинговій літературі, як правило, наводять три вимоги, яким мають відповідати конкурентні переваги, щоб вважатися стратегічними чинниками успіху. Це, зокрема:
- забезпечувати унікальність власної марки порівняно з конкурентними впродовж тривалого часу;
- базуватися на специфічних можливостях і ресурсах підприємства, які мають бути оригінальними порівняно з конкурентами і які важко чи неможливо імітувати;
- задовольнити специфічні потреби клієнтів, тобто давати релевантну вигоду для даної цільової групи споживачів.
Конкурентні переваги підприємства за джерелами їх виникнення можна розподілити на внутрішні та зовнішні.
Внутрішні конкурентні переваги — це характеристики внутрішніх аспектів діяльності підприємства (рівень витрат, продуктивність праці, організація процесів, система менеджменту тощо), які перевищують аналогічні характеристики пріоритетних конкурентів.
|
Зовнішні конкурентні переваги — це такі переваги, які ґрунтуються на здатності підприємства створити більш значимі цінності для споживачів своєї продукції, що вможливлює повніше задоволення їхніх потреб, зменшення витрат чи підвищення ефективності їхньої діяльності.
На рис. 10.3 подано обидва типи конкурентних переваг, які можна виявити, використовуючи такі два поняття:
Ринкова сила — як максимальна ціна продажу, що приймається ринком, співвідноситься з ціною конкурента.
Продуктивність — на скільки питомі витрати на виробництво продукції більші чи менші від витрат конкурента.
Аналіз конкурентоспроможності за цими двома поняттями дає можливість підприємству позиціонувати себе відповідним чином, а отже — визначити відповідну стратегію, сформулювати пріоритетні цілі.
Рис. 10.3. Аналіз конкурентної переваги підприємства
Відносно простим і наочним методом оцінювання рівня конкурентоспроможності підприємства є графічний метод. Він передбачає побудову багатокутника конкурентоспроможності, по кожній осі якого відкладається значення кожного з досліджуваних чинників, виходячи з бальної оцінки їх. Один із можливих видів багатокутника конкурентоспроможності підприємства наведено на рис. 10.4.
Зображуючи на одному рисунку багатокутники конкурентоспроможності для різних підприємств, ми маємо змогу зіставити і проаналізувати їхній рівень як за окремими чинниками, так і загалом, виявити сильні й слабкі сторони одного підприємства стосовно іншого. Після цього можна розробити заходи щодо зміцнення сильних сторін і подолання слабких місць.
Очевидно, що для підприємства з найвищим рівнем конкурентоспроможності характерним є багатокутник із найбільшою площею. Якщо проводити осі, на яких відображаються значення кожного чинника під рівними між собою кутами (звідси кількість таких чинників має бути кратною 360), то площу такого багатокутника (Si) можна обчислити за формулою:
|
Si = 1/2 sin 360/ n *( dnj * dij + ∑ dij * d ( i +1) j ) , (10.4)
де dij — значення i-го інтегрованого факторного показника за j-м підприємством;
п — кількість чинників конкурентоспроможності, що аналізуються.
Рис.10.4. Піктограма конкурентоспроможності підприємства
багатокутник конкурентоспроможності підприємства А
багатокутник конкурентоспроможності підприємства Б
Такий підхід має низку недоліків. Так, різні чинники по-різному впливають на рівень конкурентоспроможності. Одначе в межах використання цього методу їх обчислюють як рівносильні. Крім цього, недоліком такого підходу є відсутність прогнозної інформації щодо того, якою мірою та чи та фірма-конкурент здатна поліпшити значення окремих чинників. Найбільша складність використання цього методу полягає у правильному доборі чинників конкурентоспроможності.
Слід відмітити також метод семантичного позиціювання. Його особливість полягає в тому, що тут використовують опитування споживачів стосовно рівня конкурентоспроможності підприємства за такими чинниками, як престиж товарної марки, якість продукції, упаковка, дизайн, ціна тощо. Головна перевага цього методу — зверненість до кінцевого споживача, врахування його позиції та преференцій. Разом із тим існує й низка недоліків, головними серед яких є:
- оцінка конкурентоспроможності базується лише на чинниках, що характеризують продукцію, а не діяльність підприємства;
- кінцеві споживачі, які беруть участь в опитуванні, можуть не знати про діяльність усіх підприємств-конкурентів і характеристики їхньої продукції, що унеможливлює об'єктивне оцінювання конкурентоспроможності.
У зв'язку з цим опитування споживачів слід доповнювати опитуваннями експертів. Результати їх опитування доцільно оформляти у вигляді відповідних таблиць (див. табл. 10.5).
Таблиця 10.5
|
|
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!