Программа формирования компетенций

.

Код и наименование формируемой компетенции или ее части	Разделы, темы дисциплины, участвующие в формировании данной компетенции	Технологии формирования компетенций	Уровни сформиро- ванности компетенций	Формы контроля	Показатели освоения компетенций
1	2	3	4	5	6
ПК-4 владеть основными методами, способами и средствами получения, хранения, переработки информации	Раздел 1 «Введение в теорию управленческого решения»	Лекции, семинары, самостоятельная работа, доклады, рефераты, коллоквиум по теме   Лекция- дискуссия, рефераты, тренинг, коллоквиум по теме, составление трудограммы профессии аниматора	Пороговый	Устный опрос, собеседование, тесты, контрольная работа     Устный опрос, письменная работа, контрольная работа	Экзамен, отчет по практике
ПК-8 способность находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность	Раздел 2 «Системный подход к разработке управленческого решения»	Лекции, семинары, рефераты, коллоквиум по темам, тренинг, презентации	Пороговый	Устный опрос, собеседование, тесты, контрольная работа, мультимедийные презентации проектов анимационных программ	Экзамен, отчет по практике
ПК-28 владеть различными способами разрешения конфликтных ситуаций	Раздел 3 «Технология разработки и реализации управленческого решения»	Лекции, семинары, коллоквиум по теме, кейс-стади (решение проблемных ситуаций)	Пороговый	Устный опрос, тесты, письменная работа, контрольная работа	Экзамен, отчет по практике
ПК-31 способность анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений	Раздел 4 «Примеры диагностики проблем управленческих решений	Лекции, семинары, коллоквиум по теме, кейс-стади (решение проблемных ситуаций), тренинг, составление игротеки аниматора	Пороговый	Устный опрос, тесты, письменная работа, контрольная работа	Экзамен, отчет по практике

Структура и содержание дисциплины

 

Номера и названия разделов	Семестр	Очная форма обучения				Заочная форма обучения
		Контактная работа обучающихся с преподавателем			Самостоятельная работа	Контактная работа обучающихся с преподавателем			Самостоятельная работа
		Лекции	Практические, семинарские и др. занятия	Формы текущего контроля успеваемости (по неделям семестра) Форма промежуточной аттестации (по семестрам)		Лекции	Практические, семинарские и др. занятия	Формы текущего контроля успеваемости (по неделям семестра) Форма промежуточной аттестации (по семестрам)
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Раздел 1. Функции решения в методологии и организации процесса управления	7	2	2	3	4	0,5	0,5	1	10
Раздел 2. Типология управленческих решений	7	2	2	3	4	0,5	0,5	1	10
Раздел 3. Условия и факторы качества управленческих решений	7	2	2	3	4	0,5	0,5	1	10
Раздел 4. Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения	7	2	2	3	4	0,5	0,5	1	10
Раздел 5. Целевая ориентация управленческих решений	7	2	2	3	4	0,5	0,5		11
Раздел 6. Анализ альтернатив действий	7	3	4	3	6	0,5	1	1	10
Раздел 7. Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив	7	2	2	3	4	0,5	0,5		10
Раздел 8. Условия неопределенности и риска	7	2	2	3	4	0,5	0,5	1	10
Раздел 9. Приемы разработки и выборов управленческих решений в условиях неопределенности и риска	7	3	4	3	6	0,5	1		10
Раздел 10. Эффективность решений контроль реализации управленческих решений	7	2	2	3	4	0,5	0,5	1	10
Раздел 11. Контроль реализации управленческих решений	7	2	2	3	4	0,5	0,5	1	10
Раздел 12. Управленческие решения и ответственность.	7	2	2	3	6	0,5	0,5	1	10
Итого		26	28	36	54	6	8	9	121

 

 

Содержание дисциплины

 

Функции решения в методологии и организации процесса управления. Типология управленческих решений. Условия и факторы качества управленческих решений. Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения. Целевая ориентация управленческих решений. Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив. Условия неопределенности и риска. Приемы разработки и выборов управленческих решений в условиях неопределенности и риска.

 

Содержание лекций

Номер п\п	Раздел, тема, содержание (основные вопросы)	Номер занятия	Количество часов		Литература
			Форма обучения
			очная	заочная
1	2	3	4	5	6
1	Раздел 1. Функции решения в методологии и организации процесса управления Общее понимание и направленность курса «управленческие решения» Менеджмент и процесс принятия управленческого решения Возникновение науки об управленческих решениях и её связь со смежными науками об управлении	1	2	-	ОЛ [1; 4; 5]
2	Раздел 2. Типология управленческих решений Современная система взглядов на управление в рф Содержание основных элементов управления Менеджер - профессиональный управляющий Разделение труда в управлении Функции управления и формирование управленческого решения	2	2	0,5	ДЛ [1; 3]
3	Раздел 3. Условия и факторы качества управленческих решений Проблема - источник управленческого решения Управленческое решение как основа управления	3	2	0,5	ОЛ [1; 3; 5]
4	Раздел 4. Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения Сущность ситуационного управления Ситуационный анализ Принципиальная технология ситуационного управления	4	2	-	ДЛ [1; 2; 9]
5	Раздел 5. Целевая ориентация управленческих решений Классификация (типология) управленческих решений Параметры и условия обеспечения качества и эффективность управленческого решения Целевая ориентация управленческих решений	5	2	-	ОЛ [1; 3; 5; 9;14]
6	Раздел 6. Анализ альтернатив действий Основные этапы разработки управленческого решения Подготовка к разработке управленческого решения (первый блок) Разработка управленческого решения (второй блок) Принятие решения, реализация, анализ результата (третий блок)	6	4	-	ДЛ [1; 4; 7]
7	Раздел 7. Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив Анализ внешней среды организации при формировании управленческого решения Решения в условиях неопределённости и риска	7	2	0,5	ОЛ [1; 4; 13]
8	Раздел 8. Условия неопределенности и риска Понимание и сущность прогнозирования Основные этапы экспертного прогнозирования	8	2	0,5	ОЛ [1; 4; 5]
9	Раздел 9. Приемы разработки и выборов управленческих решений в условиях неопределенности и риска Эффективное управленческое решение Стимулирование, мотивация и организационная культура при выборе управленческого решения	9	4	0,5	ДЛ [1; 3]
10	Раздел 10. Эффективность решений контроль реализации управленческих решений Стратегические решения в структуре стратегического управления Принципы принятия управленческих решений в структуре стратегического управления	10	2	0,5	ОЛ [1; 3; 5]
11	Раздел 11. Контроль реализации управленческих решений Сущность и методы анализа социально-экономических систем при принятии управленческих решений Основы функционально-стоимостного анализа Анализ финансового состояния организации с позиций конкурентоспособности	11	2	-	ДЛ [1; 2; 9]
12	Раздел 12. Управленческие решения и ответственность Принципы экономического обоснования Методика оценки эффективности инвестиционных проектов с целью их принятия или отклонения	12	2	-	ОЛ [1; 3; 5; 9;14]
	ИТОГО		26	6

 

Содержание семинарских и практических занятий

№  п/п	Раздел, тема, содержание (основные вопросы)	Номер занятия	Количество часов		Виды самостоятельной учебной деятельности студента на занятии	Литература
			Форма обучения
			Очная	Заочная
1	2	3	4	5	6	7
1	Тема 1. Функции решения в методологии и организации процесса управления Общее понимание и направленность курса «управленческие решения» Менеджмент и процесс принятия управленческого решения Возникновение науки об управленческих решениях и её связь со смежными науками об управлении	1	2	-		ОЛ [1; 4; 5]
2	Тема 2. Типология управленческих решений Современная система взглядов на управление в рф Содержание основных элементов управления Менеджер - профессиональный управляющий Разделение труда в управлении Функции управления и формирование управленческого решения	2	2	1		ДЛ [1; 3]
3	Тема 3. Условия и факторы качества управленческих решений Проблема - источник управленческого решения Управленческое решение как основа управления	3	2	1		ОЛ [1; 3; 5]
4	Тема 4. Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения Сущность ситуационного управления Ситуационный анализ Принципиальная технология ситуационного управления	4	2	1		ДЛ [1; 2; 9]
5	Тема 5. Целевая ориентация управленческих решений Классификация (типология) управленческих решений Параметры и условия обеспечения качества и эффективность управленческого решения Целевая ориентация управленческих решений	5	2	1		ОЛ [1; 3; 5; 9;14]
6	Тема 6. Анализ альтернатив действий Основные этапы разработки управленческого решения Подготовка к разработке управленческого решения (первый блок) Разработка управленческого решения (второй блок) Принятие решения, реализация, анализ результата (третий блок)	6	4	1		ДЛ [1; 4; 7]
7	Тема 7. Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив Анализ внешней среды организации при формировании управленческого решения Решения в условиях неопределённости и риска	7	2			ОЛ [1; 4; 13]
8	Тема 8. Условия неопределенности и риска Понимание и сущность прогнозирования Основные этапы экспертного прогнозирования	8	2	1		ОЛ [1; 4; 5]
9	Тема 9. Приемы разработки и выборов управленческих решений в условиях неопределенности и риска Эффективное управленческое решение Стимулирование, мотивация и организационная культура при выборе управленческого решения	9	4	1		ДЛ [1; 3]
10	Тема 10. Эффективность решений контроль реализации управленческих решений Стратегические решения в структуре стратегического управления Принципы принятия управленческих решений в структуре стратегического управления	10	2			ОЛ [1; 3; 5]
11	Тема 11. Контроль реализации управленческих решений Сущность и методы анализа социально-экономических систем при принятии управленческих решений Основы функционально-стоимостного анализа Анализ финансового состояния организации с позиций конкурентоспособности	11	2	1		ДЛ [1; 2; 9]
12	Тема 12. Управленческие решения и ответственность Принципы экономического обоснования Методика оценки эффективности инвестиционных проектов с целью их принятия или отклонения	12	2			ОЛ [1; 3; 5; 9;14]
	ИТОГО		28	8

 

 

Самостоятельная работа студента

Раздел, тема, содержание (основные вопросы)	Количество часов		Номер п/п	Внеаудиторная самостоятельная работа
	Форма обучения
	очная	заочная
1	2	3	4	5
Раздел 1. Функции решения в методологии и организации процесса управления Общее понимание и направленность курса «управленческие решения» Менеджмент и процесс принятия управленческого решения Возникновение науки об управленческих решениях и её связь со смежными науками об управлении	4	10	1	Вид СРС 1
Раздел 2. Типология управленческих решений Современная система взглядов на управление в рф Содержание основных элементов управления Менеджер - профессиональный управляющий Разделение труда в управлении Функции управления и формирование управленческого решения	4	10	2	Вид СРС 2
Раздел 3. Условия и факторы качества управленческих решений Проблема - источник управленческого решения Управленческое решение как основа управления	4	10	3	Вид СРС 3
Раздел 4. Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения Сущность ситуационного управления Ситуационный анализ Принципиальная технология ситуационного управления	4	10	4	Вид СРС 4
Раздел 5. Целевая ориентация управленческих решений Классификация (типология) управленческих решений Параметры и условия обеспечения качества и эффективность управленческого решения Целевая ориентация управленческих решений	4	10	5	Вид СРС 5
Раздел 6. Анализ альтернатив действий Основные этапы разработки управленческого решения Подготовка к разработке управленческого решения (первый блок) Разработка управленческого решения (второй блок) Принятие решения, реализация, анализ результата (третий блок)	6	10	6	Вид СРС 6
Раздел 7. Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив Анализ внешней среды организации при формировании управленческого решения Решения в условиях неопределённости и риска	6	11	7	Вид СРС 7
Раздел 8. Условия неопределенности и риска Понимание и сущность прогнозирования Основные этапы экспертного прогнозирования	6	10	8	Вид СРС 8
Раздел 9. Приемы разработки и выборов управленческих решений в условиях неопределенности и риска Эффективное управленческое решение Стимулирование, мотивация и организационная культура при выборе управленческого решения	4	10	9	Вид СРС 9
Раздел 10. Эффективность решений контроль реализации управленческих решений Стратегические решения в структуре стратегического управления Принципы принятия управленческих решений в структуре стратегического управления	4	10	10	Вид СРС 10
Раздел 11. Контроль реализации управленческих решений Сущность и методы анализа социально-экономических систем при принятии управленческих решений Основы функционально-стоимостного анализа Анализ финансового состояния организации с позиций конкурентоспособности	4	10	11	Вид СРС 11
Раздел 12. Управленческие решения и ответственность. Принципы экономического обоснования Методика оценки эффективности инвестиционных проектов с целью их принятия или отклонения	4	10	12	Вид СРС 12

Примерный перечень контрольных вопросов к экзамену

 

1. Предмет, метод и задачи курса «Разработка управленческих решений».

2. Место курса в подготовке специалистов, его цели и структура.

3. Решение и его свойства. Понятие управленческих решений.

4. Сочетание формального и неформального аспектов в разработке решений.

5. Проблемы, их характеристики и порядок решения.

6. Проблемная ситуация, ее характеристики, графическое отображение.

7. Классификация управленческих решений.

8. Условия обеспечения качества и эффективности управленческих решений, свойства качественных решений.

9. Организационно-психологические предпосылки качества управленческих решений.

10. Порядок разработки и принятия управленческих решений. Технология разработки решений.

11. Методология процесса разработки управленческих решений, сравнение традиционного экономического и системного анализа.

12. Обеспечение сопоставимости управленческих решений по фактору времени.

13. Обеспечение сопоставимости управленческих решений по качеству объекта.

14. Обеспечение сопоставимости управленческих решений по фактору масштаба (объема) производства.

15. Обеспечение сопоставимости управленческих решений по уровню освоения объекта в производстве.

16. Обеспечение сопоставимости управленческих решений по условиям применения объекта.

17. Обеспечение сопоставимости управленческих решений по фактору инфляции.

18. Учет факторов риска и неопределенности при принятии решений.

19. Виды хозяйственных рисков, учитываемых при принятии управленческих решений.

20. Методы снижения риска при принятии управленческих решений.

21. Научные подходы в разработке управленческих решений (системный, воспроизводственный, функциональный).

22. Требования к оформлению управленческих решений.

23. Система контроля и мотивации реализации управленческих решений.

24. Методы оптимизации управленческих решений (анализ, прогнозирование, моделирование).

25. Методы анализа управленческих решений: Метод цепных подстановок.

26. Методы анализа управленческих решений: Факторный анализ с применением информационных технологий.

27. Методы анализа управленческих решений: Основы функционально-стоимостного анализа.

28. Методы прогнозирования управленческих решений: принципы и классификация.

29. Методы прогнозирования управленческих решений путем экстраполяции.

30. Параметрические методы прогнозирования управленческих решений.

31. Экспертные методы прогнозирования управленческих решений.

32. Имитационное моделирование как метод обоснования управленческих решений.

33. Взаимосвязь целей и решений, построение дерева управленческих решений.

34. Топологические методы в технологии разработки управленческих решений (сетевой график).

35. Принципы экономического обоснования управленческих решений.

36. Методика экономического обоснования управленческих решений по повышению качества системы управления.

 

Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов

№ п/п	Форма самостоятельной работы	Трудоемкость в часах
1.	Работа с учебной и справочной литературой. Подготовка к тестированию.	8
2.	Работа с учебной литературой. Подготовка к обсуждению доклада по рекомендованным источникам. Подготовка к тестированию. Поиск информации в Интернете по заданной теме.	8
3.	Работа с учебной и справочной литературой. Подготовка к обсуждению доклада по рекомендованным источникам. Подготовка к дискуссии на семинарском занятии.	8
4.	Работа с учебной и справочной литературой. Подготовка к тестированию. Подготовка к дискуссии на семинарском занятии.	10
5.	Работа с учебной и справочной литературой. Подготовка к дискуссии на семинарском занятии.	8
6.	Работа с учебной и справочной литературой. Подготовка к обсуждению доклада по рекомендованным источникам. Разработка собственных вариантов решения конкретных ситуаций.	10
7.	Работа с учебной и справочной литературой. Подготовка к обсуждению доклада по рекомендованным источникам. Подготовка к тестированию.	8
8.	Работа с учебной литературой. Поиск информации в Интернете по заданной теме. Подготовка к контрольной работе. Подготовка к тестированию.	8
9.	Работа с учебной литературой. Подготовка к тестированию. Подготовка к дискуссии на семинарском занятии.	8

Задания для самостоятельной работы студентов очной и заочной форм обучения

№ п/п	Наименование темы лекции	Вид работы	Сроки выполнения	Форма отчетности
1	Раздел 1. Функции решения в методологии и организации процесса управления	Проработка конспекта и литературы	1	Опрос, реферат
2	Раздел 2. Типология управленческих решений	Проработка конспекта и литературы	2	Опрос, реферат
3	Раздел 3. Условия и факторы качества управленческих решений	Проработка конспекта и литературы	3,4	Опрос, реферат
4	Раздел 4. Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения	Проработка конспекта и литературы	4	Опрос, реферат
5	Раздел 5. Целевая ориентация управленческих решений	Проработка конспекта	5	Опрос, реферат
6	Раздел 6. Анализ альтернатив действий	Конспект.	6,7	Опрос
7	Раздел 7. Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив	Проработка конспекта и литературы	6	Опрос, реферат
8	Раздел 8. Условия неопределенности и риска	Проработка конспекта и литературы	7	Опрос, реферат
9	Раздел 9. Приемы разработки и выборов управленческих решений в условиях неопределенности и риска	Проработка конспекта и литературы	8	Опрос, реферат
10	Раздел 10. Эффективность решений, контроль реализации управленческих решений	Проработка конспекта и литературы	9	Опрос, реферат
11	Раздел 11. Контроль реализации управленческих решений	Проработка конспекта и литературы	9	Опрос, реферат
12	Раздел12. Управленческие решения и ответственность.	Проработка конспекта и литературы	10	Опрос, реферат

Подготовка к семинарским занятиям

Целью проведения семинарских занятий является углубление и закрепление знаний, полученных студентами на лекциях, а также формирование современного управленческого мышления, необходимого для самостоятельного анализа организационно-экономических ситуаций и принятия адекватных решений.

На семинарских занятиях предполагается рассмотрение наиболее важных и сложных вопросов курса, а также обсуждение проблем, имеющих существенное прикладное значение для практической работы менеджера.

Семинарские занятия могут проходить в различных формах и включать специально подготовленные студентами доклады с их последующим обсуждением, дискуссии по проблемным вопросам, анализ конкретных ситуаций и выполнение тестов.

Степень и результаты участия каждого студента в семинарских занятиях учитываются преподавателем и влияют на экзаменационную оценку.

 

Семинар 1. Функции решения в методологии и организации процесса управления

Вопросы для подготовки

Общее понимание и направленность курса «управленческие решения»

Менеджмент и процесс принятия управленческого решения

Возникновение науки об управленческих решениях и её связь со смежными науками об управлении

Семинар 2. Типология управленческих решений

Вопросы для подготовки

Современная система взглядов на управление в рф

Содержание основных элементов управления

Менеджер - профессиональный управляющий

Разделение труда в управлении

Функции управления и формирование управленческого решения

Семинар 3. Условия и факторы качества управленческих решений

Вопросы для подготовки

Проблема - источник управленческого решения

Управленческое решение как основа управления

Семинар 4. Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения

Вопросы для подготовки

Сущность ситуационного управления

Ситуационный анализ

Принципиальная технология ситуационного управления

Семинар 5. Целевая ориентация управленческих решений

Вопросы для подготовки

Классификация (типология) управленческих решений

Параметры и условия обеспечения качества и эффективность управленческого решения

Целевая ориентация управленческих решений

Семинар 6. Анализ альтернатив действий

Вопросы для подготовки

 

Основные этапы разработки управленческого решения

Подготовка к разработке управленческого решения (первый блок)

Разработка управленческого решения (второй блок)

Принятие решения, реализация, анализ результата (третий блок)

Семинар 7. Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив

Вопросы для подготовки

Анализ внешней среды организации при формировании управленческого решения

Решения в условиях неопределённости и риска

Семинар 8. Условия неопределенности и риска

Вопросы для подготовки

 

Понимание и сущность прогнозирования

Основные этапы экспертного прогнозирования

Семинар 9. Приемы разработки и выборов управленческих решений в условиях неопределенности и риска

Вопросы для подготовки

 

Эффективное управленческое решение

Стимулирование, мотивация и организационная культура при выборе управленческого решения

Семинар 10. Эффективность решений, контроль реализации управленческих решений

Вопросы для подготовки

 

Стратегические решения в структуре стратегического управления

Принципы принятия управленческих решений в структуре стратегического управления

Семинар 11. Контроль реализации управленческих решений

Вопросы для подготовки

 

Сущность и методы анализа социально-экономических систем при принятии управленческих решений

Основы функционально-стоимостного анализа

Анализ финансового состояния организации с позиций конкурентоспособности

Семинар 12. Управленческие решения и ответственность

Вопросы для подготовки

 

Принципы экономического обоснования

Методика оценки эффективности инвестиционных проектов с целью их принятия или отклонения

Карта обеспеченности дисциплины основной и дополнительной учебной литературой

По дисциплине «Разработка управленческих решений», по направлению менеджмент, по всем профилям

Код и название направления /профиля	Форма обучения	Курс		Семестр	Число студентов	Список литературы	Кол-во экз. доступа	Коэф. книго-сти
1	2	3		4	5	6	7	8
Менеджмент	очная	4		7	35	Основная литература: 1. Гукова А.В., Управление предприятием, финансовые и инвестиционные решения, учебное пособие / Гукова А.В., Аникина И.Д, Беков Р.С.-М: Финансы и статистика, 2013. 2. Управленческие решения: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям и направлениям / Н.Л. Карданская. - 3-е изд, перераб. и доп. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.
	заочная	4		7	73
						Дополнительная литература: 1. Гукова А.В., Управление предприятием, финансовые и инвестиционные решения, учебное пособие / Гукова А.В., Аникина И.Д, Беков Р.С.-М: Финансы и статистика, 2013.
	Всего студентов:				108	Всего экземпляров: основной литературы
						Дополнительной литературы