Сотрудничество с другими людьми

 

Чем более масштабные задачи вы ставите, тем труднее вам будет обойтись без помощи других людей. На вашем пути могут встретиться люди, от которых зависит принятие важных для вас решений; люди, которые будут работать по достижению цели наравне с вами; и люди, которые будут осуществлять вашу идею на практике. Чтобы все сложилось как надо, вам прежде всего придется найти способы заинтересовать этих людей и мотивировать их к нужным действиям.

Труднее всего вам будет заинтересовать и мотивировать других, если вы собираетесь реализовать нестандартные идеи и нешаблонные способы решения задач. Люди в большинстве своем неохотно берутся за осуществление чего‑то нового, им привычнее и спокойнее работать по‑старому.

Поэтому бесполезно стараться объяснить людям, как хороша ваша идея, и доказывать все ее преимущества. Вы можете мотивировать других людей только одним: личной выгодой. Люди редко работают «за идею». Еще меньше энтузиастов, способных увлечься новизной идеи. Большинство людей охотно включаются в работу лишь тогда, когда реализация идеи уже набрала обороты и продемонстрировала свою успешность и выгодность. Вот тогда к вам будет готово присоединиться множество людей, которые тоже захотят быть там, где выгода и успех.

Но поначалу вы рискуете остаться в одиночестве, если не можете гарантировать выгоды для других. Выгода не обязательно измеряется в деньгах. Если вы просто нанимаете рабочих и платите им – все в порядке, здесь не о чем размышлять. Но как заинтересовать тех, от кого зависит важное для вас решение, если не прямым материальным вознаграждением? Здесь можно найти другие пути: например, предложить этим людям внести в ваши планы и идеи что‑то свое, или самим поучаствовать в их планах. Тогда они смогут почувствовать свою причастность и начнут относиться к вашей идее как к своей, от чего у них возникнет личная заинтересованность. Например, если вы хотите купить участок земли под строительство, на что требуется разрешение городских властей – возьмите на себя обязательство благоустроить прилегающую территорию, или предложите отдать часть помещений в будущем доме под какие‑то городские службы. Не исключено, что чиновники скорее пойдут вам навстречу, чем другому претенденту на этот участок, которые не предложит ничего подобного.

Имейте в виду, что кроме личной выгоды есть еще один способ мотивировать людей сотрудничать с вами – дать им перспективу признания их заслуг. Предоставьте людям шанс проявить себя, продемонстрировать в деле свои способности, возможности, таланты и деловые качества, укрепить свой авторитет. Для большинства это мощный стимул, чтобы принять решение об участии в каком‑либо деле.

Но все же, если вы затеваете большое масштабное дело, желательно с самого начала заручиться поддержкой единомышленников – людей, которых не нужно дополнительно мотивировать, так как они не меньше вас заинтересованы в положительном результате. Сформируйте инициативную группу, которая будет двигать вперед всю идею и руководить остальными участниками процесса. У инициативной группы всегда больше преимуществ, чем у одиночки. Шансы на положительный результат увеличиваются при коллективной работе.

Еще один способ повысить эффективность работы – приглашать экспертов, специалистов в интересующих вас областях, и выслушивать их советы. Но помните, что суждение эксперта может быть основано на прошлом устаревшем опыте или шаблонном подходе. Поэтому, прислушиваясь к мнению эксперта, все же не спешите принимать решения, основываясь лишь на его советах. Помните, что вы всегда можете подключить к делу собственный разум и все известные вам навыки эффективного мышления.

Имейте в виду и то обстоятельство, что на вашем пути могут встретиться люди, которые будут вам не помогать, а мешать. Это нужно заранее предусмотреть: обдумать, на каких этапах реализации ваших планов вы можете встретиться с противодействием других людей, и что будете с этим делать.

Причем вы можете встретиться на вашем пути как с противодействием явным, так и скрытым. Скрытое противодействие распознать обычно труднее, а потому с ним бывает непросто бороться. Если все должно работать как надо, но без видимых причин не срабатывает – есть повод задуматься о том, нет ли чьего‑то скрытого противодействия. Если вы работаете не в одиночку, а в коллективе, справиться с этим будет легче, надо лишь на каждом этапе реализации ваших планов назначать людей, ответственных за тот или иной шаг.

 

Где брать силы и энергию

 

Для любого дела нам требуются силы и энергия. И чтобы достичь успеха, очень важно свои силы верно рассчитать, не тратить их попусту и не брать на себя непосильных задач.

Для этого надо с самого начала рассмотреть все варианты, где вы можете действовать не своими силами, а использовать для действия различные существующие системы. К примеру, когда вы идете пешком или едете на велосипеде, то расходуете собственную энергию. Когда же вы садитесь в поезд, то собственной энергии расходовать не надо, так как вы пользуетесь системой, обеспечивающей доставку пассажиров к месту назначения.

Системы, помогающие нам сэкономить силы, существуют во всех областях человеческой деятельности. Вам не надо собственноручно укладывать кирпичи – для этого есть строительные фирмы. Вам не надо самостоятельно изготавливать рекламу для вашей фирмы – для этого есть рекламные агентства. Вам не надо садиться за руль и везти товары в ваш магазин – для этого есть транспортные компании.

Но есть и такие области деятельности, где вам придется прикладывать собственные усилия. Постарайтесь делать своими силами лишь те дела, где без вас действительно не обойтись. В остальном же, где только можно, привлекайте существующие системы. Так вы сэкономите силы, не возьмете на себя лишний груз и в итоге будете более эффективны в тех делах, где ваше участие необходимо.

Не всегда сторонним организациям, которые берут на себя часть ваших забот, нужно платить деньгами. Вы можете, к примеру, заключить с ними договор о взаимовыгодном партнерстве. Любые формы партнерства и кооперации – это средство многократного увеличения вашей энергии. Учитывайте эти возможности, когда будете составлять ваш детальный пошаговый план действий.

Когда вы все учли и предусмотрели, обязательно оформите ваш план в письменном виде. Не пожалейте на это времени и сил. Когда вы детально распишете каждый свой шаг по достижению цели и все возможные действия для каждого шага – то значительно облегчите себе весь последующий труд.

 

«Когда у вас перед глазами есть план действий, это совсем не то, что просто мысленно представить себе ход своей деятельности. Вы просто вынуждены заполнить пробелы и принять решение».

Эдвард де Боно. Научите себя думать

 

И напоследок – еще один важный совет. Не относитесь к мышлению как к трудному, а то и неприятному процессу, к которому вас принуждают исключительно трудности и проблемы. Помните, что такое отношение к мыслительной деятельности навязано нам традиционной западной системой мышления. Измените свое отношение к этой прекрасной возможности – думать, размышлять, решать новые интеллектуальные и творческие задачи, призванные усовершенствовать наш мир. Отнеситесь с радостью к этому удивительному дару природы – способности думать. Думайте с удовольствием! Пусть этот процесс отныне будет связан для вас не с трудностями и проблемами, а с новыми достижениями, открытиями, успехом и исполнением желаний.

 

«Мышление – это не только решение сложных проблем и задач. И размышлять нужно не только над трудностями. Наслаждайтесь размышлениями над простыми задачами, к которым можете легко найти ответ. Таким образом вы разовьете в себе навык мыслить, уверенность в своих мыслительных способностях и полюбите это занятие».

Эдвард де Боно. Научите себя думать

 

 

Практика

 

 

Упражнение 1

 

Научитесь сами себя мотивировать к нужным действиям. Бывает так, что сама задача нас воодушевляет, но необходимость совершать на ее пути конкретные шаги и подчас рутинные действия не внушает энтузиазма. Чтобы не потерять заинтересованность и не остановиться на середине пути, иногда приходится создавать для себя дополнительные стимулы к действию.

Помните, такой довод как «Я делаю это для себя» обычно является самым слабым стимулом. Он не даст вам нужной энергии, чтобы дойти до цели, особенно если цель масштабная. Каждый из нас живет не в изоляции, а в тесном контакте с окружающим миром, и подсознательно даже самые закоренелые эгоисты все же стремятся делать что‑то не только для себя, но и для других. В связи с этим выберите мотив ваших действий, относящийся к одной (а может, и нескольким) из следующих групп:

• мотивы, продиктованные любовью к близким и родным (вы делаете что‑то из заботы о детях или родителях, или из желания помочь тем, кто вам дорог, или просто порадовать друзей);

• мотивы, продиктованные желанием самоутверждения (вы хотите привлечь к себе внимание, завоевать славу и популярность, а может, кому‑то продемонстрировать, что вы способны на многое, доказать, что чего‑то стоите, и возможно, таким образом добиться расположения небезразличных вам людей);

• мотивы, продиктованные заботой о благе других людей (вы хотите сделать что‑то, что облегчит людям жизнь, принесет им пользу, чему‑то их научит или доставит им радость);

• мотивы, продиктованные заботой о благе мира и человечества (вы хотите, чтобы каждое ваше действие делало мир хоть немного лучше и приближало человечество к счастью и добру).

 

Имейте в виду, что нет «плохих» и «хороших» мотивов: ничего плохого нет в том, чтобы стремиться к славе, успеху, или самоутвердиться в чьих‑то глазах. Не стремитесь обязательно к «благородному» мотиву заботы о благе мира, если он в данный момент никак вас не вдохновляет. Подойдите к выбору мотивировки чисто эмоционально, «надев красную шляпу» – выберите то, от чего у вас действительно могут загореться глаза. Главное – чтобы этот мотив действительно был близок вам, наполнял вас энтузиазмом и заставлял действовать. Тогда у вас появится мощная движущая сила для осуществления всех ваших планов.

Но помните, даже если ваши мотивы носят, казалось бы, абсолютно альтруистический характер, вы не должны совсем отказываться от собственных желаний и интересов. Важно соблюдать баланс между одним и другим, а значит, в какой‑то мере цель «для себя» все же должна присутствовать. Что бы вы ни делали, спрашивайте себя: «А в чем мой интерес и выгода?». Если совсем не будет своего интереса и выгоды, то любое дело, даже самое благородное и замечательное, начнет пробуксовывать.

 

Упражнение 2

 

Постоянно учитесь составлять планы. Планируйте даже самые простые повседневные дела. Приучите себя каждый вечер составлять план на завтра: куда вы пойдете, что сделаете, с кем встретитесь, какую задачу и каким образом решите. Вечером следующего дня отмечайте, что из вашего плана вы выполнили, а что – нет. Если не все планы реализовались, выясните для себя, почему. Попытайтесь найти другие способы решения тех же задач. Наметьте новые пути и действия. И после этого составляйте план на следующий день.

 

Упражнение 3

 

Научитесь преодолевать лень и апатию. Помните: чем меньше мы делаем, тем меньше нам хочется делать. Если чувствуете, что потеряли интерес к делу (а это может случиться с каждым), лучший способ – встать и заставить себя делать хоть что‑нибудь. Даже небольшое дело, если оно выполнено успешно, вселяет в нас оптимизм и уверенность в себе.

Бывает, что лень происходит из‑за какого‑то неудачного опыта в прошлом. Человек начинает считать себя неудачником, думает, что никакие его действия не принесут успеха, и потому перестает действовать вообще. Пересмотрите свой прошлый опыт, взгляните на него с другой точки зрения. У всех людей были и неудачи, и удачи, но неудачниками становятся те, кто по мнит лишь неудачи, а успеха добивается тот, кто держит в памяти моменты успеха.

Вспомните все свои удачи, все задачи, которые вы успешно решили, все те дела, в которых добились успеха. Важно четко и ясно осознать тот факт, что у вас были и удачи, и успех, начать отдавать себе в этом отчет, сказать себе об этом: «Мне это удалось», «У меня это получилось», «Я это смог». Так вы заложите в свое сознание убежденность, что вы можете достигать успеха, могли это в прошлом и сможете в будущем. Вера в себя и свой успех является мощнейшим стимулом к достижению цели.

Никто не может раз и навсегда гарантировать себя от неудач. Но у вас есть выбор: потерпев неудачу, оставить дальнейшие попытки достичь цели – или подняться и идти дальше.

Успеха добивается не тот, кто не совершает ошибок и не знает неудач – а тот, кто, споткнувшись и даже упав, может подняться и продолжить путь. Поверьте, что это в ваших силах. У вас есть для этого все необходимые знания и навыки. А главное – у вас теперь на вооружении механизмы эффективнейшего мышления, разработанные Эдвардом де Боно и принесшие успех множеству людей, фирм и даже крупных корпораций во всем мире. Теперь и вам ничего не мешает присоединиться к их числу.

 

 

Приложение