Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...
Топ:
Техника безопасности при работе на пароконвектомате: К обслуживанию пароконвектомата допускаются лица, прошедшие технический минимум по эксплуатации оборудования...
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного хозяйства...
Когда производится ограждение поезда, остановившегося на перегоне: Во всех случаях немедленно должно быть ограждено место препятствия для движения поездов на смежном пути двухпутного...
Интересное:
Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...
Принципы управления денежными потоками: одним из методов контроля за состоянием денежной наличности является...
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Дисциплины:
2022-12-20 | 31 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Принцип общей цели требует, чтобы все элементы организационной структуры стремились к ее достижению. Эта цель образует основу для координации усилий различных отделов и лиц внутри организации. Общие цели логически вытекаютиз предназначения, и каждая организационная структура должна быть его выражением, которое она сформулировала для себя в качестве цели.
Принцип порядка устанавливает необходимость «соответствия людей структуре». И вообще, организационная структура должна разрабатываться «хладнокровно», но со знанием дела, как и любой техническийпроект. Строить организацию под людей - самый неперспективный путь, полагал Л. Эрвик.
К сожалению, именно этот принцип чаще всего нарушаютпа практике, особенно в научной сфере: раз имеется авторитетный специалист, то под пего создается специальный отдел или лаборатория, независимо от того, нужен такой сектор для пользыдела или нет. Такая технология называется«пристраивание нужных людей».
Рациональный метод построения организации требуеткак раз иной логики: сначала создается продуманная структура, в которой нет лишних подразделений или уровней управления, а потом уже предпринимаются усилия для того, чтобы найти подходящих людей.
Важным элементом эффективной администрации выступает принцип административной ответственности одного лица, который у Файоля назывался принципом единоначалия. Если работник получает непротиворечивые, т. е. совпадающие приказы сразу от двух руководителей, то в этом ничего страшного нет. Налицо лишь ненужное дублирование, показывающее неэффективность управления. Но если приказы разные или даже противоречивые, то неэффективным становится само исполнение. Кроме того, распыляется ответственность административных лиц, неясно, кто должен отвечать за неправильный приказ.
|
Согласно принципу департаментализации (создания новых подразделений - департаментов), предлагалось строить организацию снизу вверх, тщательно анализируя на каждомэтапе необходимость создания новых подразделений. Чтобы решить вопрос, нужны они или нет, надо было действовать в соответствии со следующей схемой:
1) выделить цель,
2) определить процесс илитип деятельности,
3) установитьлицо пли объект, с которым имеют дело,
4) определить место в структуре организации.
Если менеджер положительно ответил на все вопросы, т. е. выяснил, с какой целью создастся новое подразделение, на чем оно будет специализироваться, кто и где этим станет заниматься, то это означает, что он точно установил функции и роль нового подразделения, его в обшей структуреорганизации.
Принцип департаментализации тесно связан с принципом разделения власти, который требовал, чтобы каждому подразделению выделялась конкретная область ( тематика,круг задач), где он бы обладал исключительной властью.
Важную роль у Л. Эрвика получил принцип «диапазон контроля». Им и другими представителями классической школы было установлено, что руководитель крупного предприятия должен иметь не более 3-6 подчиненных. Почему нельзя держать в подчинении большее число людей? Ответ прост: человек не
способен контролировать одновременно множество людей, его диапазон внимания определен психологическими и физическими особенностями организма. При арифметическом увеличении численности подчиненных количество возможных связей междуними, полагал Эрвик, возрастает в геометрической прогрессии.
Чтобы снизить нагрузку на руководителя, Л. Эрвик предлагал делегировать часть его полномочий помощникам. Максимально возможное делегирование особенно необходимо для высших менеджеров. Им же он рекомендует применять тейлоровский «принцип исключения»: уделять внимание лишь значительным исключениям и нарушениям установленных правил.
|
Управление будет еще более эффективным, если высшие менеджеры помимо всего прочего станут неукоснительно придерживаться принципа соответствия. Этот принцип гласит, что на всех уровнях управления власть и ответственность должны совпадать и быть равными. Если властьвелика, а ответственности никакой, то это дорога к произволу, а если на менеджера возлагают слишком большую ответственность, но не дают ему никакой власти, его действия окажутся безрезультатными. Поэтому ответственность лиц, наделенных значительной властью, является абсолютной только в известных границах, обозначенных статусом и полномочиями данной должности. И в рамках своих полномочий руководитель несет всю полноту личной ответственности за действия подчиненных ему людей.
Сравнивая взгляды Л, Эрвика и А. Файоля, следует отметить, что Эрвик глубжеформулировал основные принципы построения формальной организации. Особое внимание он уделил соотношению полномочий (прав) и ответственности. В отличие от Л. Файоля, который рассматривал ответственность изолированно. Л. Эрвик отмечал, что обязанности должны соответствовать полномочиям (правам).
|
|
Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!