Объединения предприятий: виды, цели и принципы создания.

Бизнесу свойственны формы организации, в основе которых лежит объединение предприятий в совокупные структуры. Эти структуры благодаря объединению капитала, производственных мощностей, широким возможностям диверсификации производства обладают определенной устойчивостью к колебаниям рыночной конъюнктуры, способны выгодно перераспределять инвестиционные ресурсы, сосредоточивать их на наиболее выгодных направлениях.

Цели объединения состоят в обеспечении благоприятных условий функционирования путем координации совместной деятельности.

Практика свидетельствует, что в результате объединения предприятий капитальные вложения снижаются в среднем на 2—3%, также значительно снижаются и текущие затраты.

Увеличение положительного эффекта от объединения усилий называется синергизмом (synergy). В большинстве случаев синергизм является основным аргументом в пользу объединения, так как позволяет нейтрализовать негативное влияние изменения внешней среды бизнеса, повышает стоимость предприятия и способствует его дальнейшему росту.

Источником создания дополнительной стоимости являются конкретные проявления синергизма, в том числе:

1) увеличение доходов (и следовательно прибыли) в результате увеличения масштабов деятельности предприятия;

2) снижение издержек за счет устранения дублирующих звеньев в организационной структуре объединенного предприятия;

3) увеличение прибыли за счет объединения сильных сторон деятельности объединенных предприятий;

4) снижение издержек за счет облегчения координации и контроля над деятельностью объединенного предприятия.

Возникновение объединений исторически было обусловлено перенакоплением капитала у одних производителей и дефицитом у других.

В более узком плане причинами объединения предприятий могут быть:

1) персональные;

2) деловые;

3) финансовые

4) технические.

Персональные причины могут быть самыми разнообразными, в том числе заключаться в попытке руководства предприятий отойти от дел в целях личной безопасности, уклонения от ответственности или, наоборот, войти в состав более крупного объединенного предприятия с целью получения большей заработной платы. Нередки случаи, когда покупатель приобретает предприятие, исходя из азарта, или невозможности отказаться от предложения. Акционеры, владеющие контрольным пакетом акций, при определенных обстоятельствах могут стремиться к поглощению своего предприятия другим, имеющим уже сформировавшийся рынок акций.

Деловые причины заключаются, прежде всего, в том, что нехватка внутренних ресурсов может сдерживать дальнейший рост предприятия и необходимо искать источники внешнего роста. Объединение с другим предприятием может компенсировать дефицит сырья, материалов, электроэнергии и обеспечить бесперебойность производства продукции в возрастающих масштабах. Часто в результате объединения предприятий повышается эффективность системы управления, что, в свою очередь, положительно сказывается на эффективности деятельности предприятия в целом.

Финансовые причины. Часто низкодоходные предприятия с небольшим оборотом и неэффективной системой управления являются готовыми кандидатами на присоединение к среднему или крупному, успешно работающему предприятию. Они даже становятся объектом конкурентной борьбы за присоединение, если обладают потенциалом повышения прибыли за счет улучшения системы управления.

Технические причины связаны с возрастающей сложностью бизнеса, в том числе:

1) ростом затрат на НИОКР;

2) отсутствием специалистов, имеющих необходимую квалификацию и опыт;

3) неспособностью производить востребованные рынком товары и услуги.

Концентрация, которая ведет к объединению предприятий, бывает четырех видов: агрегатная (увеличение единичной мощности агрегатов), технологическая (увеличение размеров технологически однородных производств), заводская (собственно укрупнение предприятий) и организационно-хозяйственная (централизация управления путем объединения предприятий).

В зависимости от этого она развивается двумя путями: интенсивным и экстенсивным. Интенсивный путь характерен только для агрегатной, а экстенсивный - только для организационно-хозяйственной концентрации. Развитие технологической и заводской концентрации может происходить и тем, и другим путем, очень часто при их взаимном сочетании. Наиболее сложна во всех отношениях заводская концентрация.

Функции объединений

1) выполнение заданий, определенных договором, уставом, актом о создании объединения;

2) решение общих вопросов социально-экономического развития;

3) осуществление единой научно-технической политики относительно контроля качества продукции, технического уровня производства,

эффективного использования мощностей;

4) выполнение при необходимости плановых функций, если это предусмотрено уставом или учредительным договором;

5) координации;

6) защита прав и интересов предприятий объединения;