Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
Топ:
Особенности труда и отдыха в условиях низких температур: К работам при низких температурах на открытом воздухе и в не отапливаемых помещениях допускаются лица не моложе 18 лет, прошедшие...
Основы обеспечения единства измерений: Обеспечение единства измерений - деятельность метрологических служб, направленная на достижение...
Установка замедленного коксования: Чем выше температура и ниже давление, тем место разрыва углеродной цепи всё больше смещается к её концу и значительно возрастает...
Интересное:
Уполаживание и террасирование склонов: Если глубина оврага более 5 м необходимо устройство берм. Варианты использования оврагов для градостроительных целей...
Берегоукрепление оползневых склонов: На прибрежных склонах основной причиной развития оползневых процессов является подмыв водами рек естественных склонов...
Национальное богатство страны и его составляющие: для оценки элементов национального богатства используются...
Дисциплины:
2022-11-14 | 25 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Проблемы, возникшие в связи с кризисом конца 2008 года и преодолением его последствий показали, что существенным фактором стабильности и эффективности управлениясовременной организацией является своевременное и обоснованное внедрение нововведений. Резкое изменение условий функционирования и состояния внешней среды организаций может быть компенсировано только наличием необходимых механизмов адаптации к этому изменению. Одним из наиболее действенных инструментов адаптации в таких условиях можно считать управленческие нововведения, которые сочетают в себе, как правило, результаты теоретического анализа происходящих изменений среды функционирования организаций и практический опыт применения новых управленческих методов и технологий.
Участники исследования – эксперты практически в полном своем составе (в совокупности 87,7% из них) при ответе на вопрос, необходимы ли сегодня нововведения в управлении российскими организациями, придерживаются мнения, что в той или иной мере нововведения в управлении российскими организациями необходимы. При этом отрицают такую необходимость менее 10% экспертов. Полная картина распределения мнений экспертов представлена на Диаграмме 8.
Диаграмма 8.
Распределение мнений экспертов относительно необходимости нововведений
В управлении российскими организациями
Необходимо отметить, что во мнениях экспертов, столь консолидированных по данному вопросу, присутствует и теоретическое осмысление проблемы управленческих нововведений, и практический опыт их применения в руководстве российскими организациями, в том числе и в кризисных условиях.
Внедрение управленческих нововведений во многом зависит от субъективного фактора ― от того, как к ним относятся в организации руководители различного уровня и рядовые работники. В исследовании экспертам и респондентам массового опроса было предложено высказать свое оценочное мнение о том, как чаще всего в российских организациях относятся к нововведениям представители различных категорий персонала, а также определить свою личную позицию. Оценки производились по 3-х балльной шкале: 1 – относятся плохо, 2 – относятся нейтрально, 3 – относятся хорошо. Результаты распределения мнений участников исследования представлены в Таблице 10.
|
Таблица 10
Категория Персонала организации |
Характер отношения | ||
эксперты | респонденты | ||
1 | Высший руководящий состав | 2,7 | 2,37 |
2 | Среднее звено управления | 1,99 | 2,26 |
3 | Нижнее (линейное) звено управления | 1,79 | 2,05 |
4 | Рядовые члены коллектива | 1,72 | 2,02 |
5 | Личное отношение | 2,14 | 2,33 |
Данные Таблицы 10 показывают, что по своему характеру оценки экспертами и респондентами отношения различных категорий работников российских организаций к управленческим нововведениям очень похожи и свидетельствуют о том, что большую заинтересованность и восприимчивость к нововведениям показывают представители высшего и среднего звена управления в организациях – они несколько превышают нейтральный уровень. Отношение управленцев нижнего звена и рядовых членов организаций, по мнению экспертов, несколько ниже нейтрального уровня, а по мнению респондентов практически ему соответствуют. При этом участники исследования определяют свое личное отношение к нововведениям как хорошее (53,8% экспертов и 42,2% респондентов) или нейтральное (40,1% экспертов и 48,6% респондентов), что по среднему показателю соответствует, в данном случае, высокой самооценке. Это показывает, что на личностном уровне готовность к принятию нововведений высока, но явно отстает организационный фактор.
|
Следует также отметить, что, по мнению респондентов, достаточно мало управленцев и сотрудников в их организациях относятся к управленческим нововведениям явно плохо и больше всего это присуще рядовому персоналу (так считают 20,2% опрошенных). Эксперты же считают несколько по-другому – 35,6% из них высказываются о плохом отношении к нововведениям управленцев нижнего звена и 40,4% – рядовых работников. Это существенно не меняет общую оценку участниками исследования отношения к нововведениям в российских организациях. Поэтому можно считать, что в российских организациях уже сложилась достаточно благоприятная социально-психологическая ситуация для внедрения управленческих нововведений.
Тем не менее, для внедрения нововведений необходимо наличие инновационной активности управленческого персонала и рядовых работников. Исследование показало, что эти субъективные факторы в российских организациях присутствуют, но выражены не очень явно. Так, на вопрос МНОГОИЕ ЛИ РУКОВОДИТЕЛИ РОССИЙСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ СПОСОБНЫ ПРОЯВИТЬ ИНИЦИАТИВУ ПО НОВОВВЕДЕНИЯМ И ВОСПРИНИМАТЬ ТАКУЮ ИНИЦИАТИВУ ОТ ДРУГИХ, распределение мнений экспертов и респондентов массового опроса показывает, что активных инициаторов внедрения нововведений среди управленческого персонала российских организаций критически мало (см. Диаграмму 9). Это можно расценить как недостаточную готовность основной массы управленческих кадров к изменениям, касающихся, прежде всего, характера и содержания их деятельности. Изменить данную ситуацию можно неформальным применением технологий подбора и расстановки управленческих кадров в организациях, их профессионального развития, опережающего повышения профессионально-управленческой квалификации и т.п.
Диаграмма 9
|
|
Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!