Ресурсное обеспечение организации.

Экономика фирмы

 

1.1. Общая характеристика организации

Полное наименование предприятия:

Открытое акционерное Общество «Татэнерго».

Адресные реквизиты предприятия:                                            Таблица 1

1	Фактический адрес	420021, Республика Татарстан г. Казань, ул. Салимжанова, 1
2	Телефон (приемная)	(843) 291-86-59
3	Факс	(843) 291-83-33
4	Пресс-центр ОАО "Татэнерго"	телефон:(843) 291-83-19
5	Электронная почта	[email protected]
6	Адрес в Интернете	http://www.tatenergo.ru/feedback.jsp

 

Цели:

Основной целью ОАО «Татэнерго» является получение прибыли в интересах акционеров общества, а так же иные, не запрещенные действующим законодательством действия, служащие удовлетворению интересов акционеров общества.

Миссия: производство и сбыт качественной, конкурентоспособной электрической энергии, а также производство, передача и сбыт качественной и конкурентоспособной тепловой энергии на территории Республики Татарстан Повышение статуса финансово-устойчивого общества с обеспечением высокого уровня корпоративной социальной ответственности.

Предыстория:

25 июня 1931 года стало стартовой датой в истории большой энергетики Татарстана. В этот день председателем управления Государственного всесоюзного объединения энергетического хозяйства "Энергоцентр" Г. М. Кржижановским был подписан Приказ №267 о создании районного управления государственных электрических станций ТАССР «Татэнерго». Управляющим татарстанского РУ был назначен Полумордвинов Владимир Витальевич. Было утверждено временное положение о РУ "Татэнерго". Так, "Татэнерго" поручалось рассмотрение и утверждение проектов энергоустановок мощностью до 6000 кВт. Также на него было возложено наблюдение за сооружением и подготовкой к эксплуатации Казанской ГРЭС - первой станции будущей энергосистемы Татарстана. По этим направлениям руководство нового РУ и организовало группы. В январе 1932 года абонентская служба и мастерская счетчиков были объединены в цех "Энергосбыт" и вошли в электросиловое хозяйство РЭУ "Татэнерго". Через пять месяцев цех реорганизовали в самостоятельный отдел РЭУ "Татэнерго" на правах хозрасчетного предприятия.

29 декабря 1932 года на основании приказа Главэнерго Наркомата тяжелой промышленности СССР "Татэнерго" реорганизовано в Казанский энергетический комбинат и передано в ведение Наркомата электростанций и электропромышленности. В составе предприятия в это время появляются технический отдел, мастера по эксплуатации воздушных и кабельных линий. Начальником планового отдела тогда была Юлия Николаевна Лебедева, активный работник электросетевого хозяйства Казани с 1923 года. В 1932 году управляющим "Татэнерго" назначается Али Ганеевич Ганеев. Простой и скромный, внимательный к людям, Али Ганеевич Ганеев всегда делил с ними трудности и невзгоды. Он был душой коллектива и организатором успехов предприятия. Не имея даже среднего образования, он настолько овладел техническими проектами станций, что поражал своей компетентностью многих инженеров. В 1934 году была создана группа по реконструкции электрических сетей. 10 февраля 1940 года была организована Центральная Диспетчерская служба под руководством инженера Леонида Николаевича Сергеева, и диспетчеров: Шауката Харисовича Файзуллина (родной брат Джаудата Файзи), Газиза Ганеевича Ганеева (родной брат А. Г. Ганеева), Алексея Николаевича Дубицкого.

Страшные военные годы не стали для Управления "Татэнерго" периодом застоя. Война перечеркнула тысячи замечательных достижений, оборвала начатое, приостановила задуманное. Но только - приостановила. В 1942 году создана центральная служба релейной защиты и автоматики (ЦСРЗА), которую возглавил А. В. Сарычев. В этот год Управляющим становится Мухитдинов Кабир Хаямович. Победа требовала подвигов - и энергетики Татарстана их совершали: и на военном фронте, и на трудовом. В Казани были приняты экстренные меры по увеличению энергетической мощности и укреплению электросетевого хозяйства. Усилиями всех энергетиков в 1942 году Казанская ТЭЦ-2 удвоила мощность. Промышленность Казани и Зеленодольска получила возможность давать фронту значительно больше военной продукции. 29 января 1943 года на основании приказа Наркомата электростанций СССР на базе ликвидированного Казанского энергетического комбината образовано Казанское районное управление энергетического хозяйства "Казэнерго". В 1946 году Районное энергетическое управление (РЭУ) "Казэнерго" было передано в ведение Министерства электростанций. В 1948 году в "Казэнерго" появилась химическая служба. Ее "по крупицам" собирал Ефим Федорович Ковтанюк. В этом же году была организована и центральная служба грозозащиты и испытаний. Начальником этой службы был назначен Шаукат Харисович Файзуллин, впоследствии первым в нашей Республике удостоенный звания Заслуженный энергетик Российской Федерации.

В марте 1951 года "Казэнерго" обрело административное здание в историческом центре города (старое административное здание "Татэнерго" по ул. Правобулачной). В том же историческом году С. К. Жильцовым организуется первое проектно-конструкторское бюро в составе Управления. 1952 году Управляющим был назначен Георгий Васильевич Комаров. С 1952 по 1963 год он занимал должности управляющего "Казэнерго", начальника, главного инженера энергоуправления Татсовнархоза, главного инженера РУ "Татэнерго". Общий стаж его работы в энергетике составил 32 года. 1 июля 1957 года Постановлением Совета Министров СССР Казанское районное управление энергетического хозяйства "Казэнерго" и "Уруссуэнерго" были объединены в энергетическое управление Татсовнархоза. Это объединение Казанского и Уруссинского энергоузлов в одно целое, хотя на первых порах и без электрической связи, имело стратегическое значение для последующего развития энергосистемы. Управляющим объединенным энергохозяством был назначен В. И. Мишин, первый управляющий Уруссинского энергокомбината (в 40-х годах - контора "Туймазаэлектроток"). Два десятилетия его работы в энергетике Татарстана совпали с периодом бурного развития нефтяной промышленности республики и рождением единой системы "Татэнерго", которую он возглавлял с 1957 по 1966 год.

В 1960 году во главе ЦСРЗАИТ РЭУ "Татэнерго" становится Клара Владимировна Иванова.В 1963 году в связи с упразднением Татсовнархоза энергетическое управление получило название РЭУ "Татэнерго" Министерства энергетики и электрификации СССР. С 1968 года управляющим РЭУ "Татэнерго" назначен Виктор Константинович Шибанов. Пятнадцать лет он руководил Татарской энергосистемой, из них последние десять лет - на посту управляющего. Создал, а затем возглавлял кафедру электрических станций в Казанском филиале Московского энергетического института.В это время были созданы многие технические службы по эксплуатации и ремонтам электротехнического и тепломеханического оборудования. В управление были переведены ведущие специалисты с предприятий и других энергосистем. Например, Людмила Васильевна Гаврилова стала начальником службы автоматики "Татэнерго", проработав на этом посту вплоть до выхода на пенсию в 1979 году. Начальником службы ремонтов теплотехнического оборудования была назначена З. В. Козлова. В октябре 1964 года вопросы электрификации сосредотачиваются в одних руках - районном энергетическом управлении "Татэнерго". Теперь деятельность разнообразного и сложного хозяйства энергетической системы Татарстана в большой степени подкреплялся единым техническим руководством центральных производственных служб РЭУ "Татэнерго". Несмотря на серьезные функциональные различия, службы несли в себе одно общее и весьма важное качество - способность оперативно решать производственные процессы в любое время суток. В начале 60-х годов бурно развиваются сельские электрические сети, которые требовали к себе столь же серьезного отношения и постоянного грамотного надзора, как и промышленные электроустановки. В это время заместителем главного инженера энергосистемы работал Узбек Гарифович Рафиков, который вложил много сил и умения в развитие сельской электрификации. За значимый личный вклад в развитие энергетической отрасли ему было присвоено высокое звание Почетного энергетика СССР. В 1970 году У. Г. Рафиков был назначен на нововведенную в РЭУ"Татэнерго" должность заместителя управляющего по сельской электрификации, став первым в череде талантливых технических руководителей энергосистемы, посвятивших себя повышению надежности электроснабжения районов Татарстана. Эта должность была упразднена только в 1998 году. Последним на этом ответственном посту плодотворно работал Иван Павлович Константинов, ныне являющийся заместителем главного инженера ОАО "Генерирующая компания". В середине 60-х годов управление "Татэнерго" входило в структуру "Главцентрэнерго". В эти годы организуются планово-экономический и финансовый отделы. Начальником ПЭО стал Ф. М. Шагиев.

В 1966 году было принято решение о строительстве Казанской ТЭЦ-3 и Фатых Мухамедшевич Шагиев был назначен директором строящейся ТЭЦ-3, а начальником ПЭО был назначен Исаак Липманович Шарлаш.

В 1968 году в связи с ростом мощности энергосистема Татэнерго получила право создать ООТиЗ. Начальником ООТиЗ была назначена В. С. Молостова, до этого занимавшая должность начальника финансового отдела. На осовбодившуюся должность назначили Н. Т. Дашину. Главным бухгалтером в это время работал Григорий Федоровича Семенов. В начале 70-х годов с инициативой создания группы вычислительной техники выступил главный диспетчер энергосистемы А. Н. Дубицкий, который как грамотный и передовой специалист был убежден, что без вычислительной техники надежно и экономично управлять энергосистемой невозможно. Сначала на вычислительной машине "НАИРИ-2" (производства г. Ереван) производились расчеты режимов работы Татарской энергосистемы для самой ЦДС, затем началось производство расчетов токов короткого замыкания для ЦСРЗА, уставки АЧР и ЧАПВ, оптимальных точек разреза сети. Позднее в ЦСРЗА была создана расчетная группа со столами постоянного тока. В 1973 году в РЭУ "Татэнерго" был издан приказ №9 от 14. 02. 73 года о создании службы АСУ и переводе в него группы из ЦДС. Начальником службы был назначен В. И. Мухачев, который до этого длительное время работал заместителем управляющего по общим вопросам. После него этот пост занимал Г. Г. Калимуллин. Они приложили много усилий для создания и укрепления материально-технической базы энергосистемы.

В 1978 году управляющим РЭУ "Татэнерго"был назначен Николай Александрович Баныкин. За время его работы на этой должности получили дальнейшее развитие Нижнекамская ТЭЦ-1 и ТЭЦ КАМАЗа, Казанская ТЭЦ-3, Нижнекамская ГЭС и предприятия электрических сетей, была введена в строй вторая Нижнекамская ТЭЦ. Мощность энергосистемы Татарстана достигла 7200 МВт, и она вошла в число 7 крупнейших систем Союза. При нем же обе Нижнекамские ТЭЦ были переведены на газовое топливо. В 1980 году РЭУ "Татэнерго" перешло в подчинение ВПО "Союззапсибэнерго". В эпоху пятилеток и соцсоревнований энергосистема Татарстана ежегодно брала на себя социалистические обязательства. За этим следил куратор обкома партии. Два пункта в обязательном порядке энергосистема "давала" в социалистические обязательства республики. Соцобязательства обсуждались в коллективе, и обязательно принимались на партийно-хозяйственном активе, проводимом по результатам года и задачам на предстоящий год. Соцобязательства оформлялись в стенд, на котором ежеквартально вывешивались итоги внутрисистемного соцсоревнования по предприятиям. Также была оформлена Доска "Лучшие люди системы". Ежегодно оформлялся материал на внутрисистемные соревнования "Лучший по профессии", "Лучшая бригада", "Ударник пятилетки". Наши предприятия неоднократно занимали классные места, особенно вновь введенные Заинская ГРЭС, Казанские ЭС, Уруссинская ГРЭС и др. Сама энергосистема получала II классное место, а это означало, что 2/3 предприятий успешно выполнили условия Всесоюзного соцсоревнования. По Татэнерго тоже подводились соревнования. В энергосистеме было учреждено 2 знамени: 1 по станциям, 1 по электрическим сетям и тепловым сетям и др. предприятиям. Соревновались между собой службы и отделы. В эти годы уделяется особое внимание подготовке кадров и социальным вопросам. Организуются подсобные и рыбные хозяйства, строятся пионерские лагеря и базы отдыха. 1982 году в Управлении введена должность заместителя управляющего по кадрам и социальным вопросам, на которую назначется начальник ЦСГИ Анатолий Алексеевич Кошелев. В этот период в "Татэнерго" зарождается ветеранское движение, не прервавшееся по сей день.

В 1985 году управляющим был назначен В. Ф. Малов, до этого 16 лет работавший главным инженером "Татэнерго". В 1986 году управляющим РЭУ "Татэнерго" назначен Рафик Гумарович Хайруллин. Ушел на заслуженный отдых начальник ПЭО И. Л. Шарлаш. На его место была назначена Л. А. Кошелева - Заслуженный экономист РТ, которая проработала на этой должности до 2002 года. 16 сентября 1988 года приказом Министерства энергетики и электрификации СССР РЭУ "Татэнерго" упразднено и создано Татарское производственное объединение энергетики и электрификации (ПЭО) "Татэнерго" с подчинением территориальному энергетическому объединению (ТЭО) "Волгаэнерго". Р. Г. Хайруллин становится генеральным директором объединения. В 1990 году ПЭО "Татэнерго" переводят в подчинение Министерства энергетики и электрификации СССР. А в декабре 1991 года ПЭО "Татэнерго" переходит под юрисдикцию органов государственного управления Республики Татарстан. 1997 году генеральным директором объединения назначается Расим Магсумович Хазиахметов, ранее работавший директором Нижнекамской ТЭЦ-1 - потомственный энергетик. В сентябре 1999 года Постановлением Кабинета Министров Республики Татарстан на должность генерального директора ПЭО "Татэнерго" назначается Ильшат Шаехович Фардиев. К этому времени перед "Татэнерго" встала вполне реальная угроза банкротства: всевозможные долги составляли до 50% стоимости всех активов энергоотрасли республики. Возглавив энергосистему именно в этот непростой период, Ильшат Фардиев перед собой и новой командой менеджеров стратегическую задачу - стабилизировать финансовое положение энергообъединения. Проведенные под его руководством коренные преобразования во всех сферах деятельности ОАО "Татэнерго" и реализация программы финансового оздоровления позволили превратить энергокомпанию из убыточного предприятия в прибыльное. К 2004 году уровень рентабельности компании поднялся до 12%.

С декабря 1999 года в энергосистеме начинает издаваться своя ежемесячная корпоративная газета "Наша энергия", успевшая за эти годы стать полноценным участником информационного поля Татарстана и завоевать не одну награду республиканских и российских конкурсов. В составе Управления организуется пресс-группа, начинающая проводить активную информационную политику энергокомпании, первой оценкой которой становится главный приз Республиканского журналистского конкурса "Хрустальное перо", врученный руководителю энергообъединения Ильшату Фардиеву за открытость в общении с журналистами. В 2001 году запускается официальный внешний Веб-сайт ОАО "Татэнерго". В феврале 2002 года правительство республики приняло решение об акционировании "Татэнерго" и утвердило программу приватизации Татарстанской энергетической компании. 4 апреля зарегистрировано ОАО "Татэнерго". Началась реструктуризация энергосистемы Татарстана. Регистрируются ОАО "Генерирующая компания", ОАО "Сетевая компания" и ЗАО "Диспетчерский центр". Усилия руководства энергокомпании - сначала по финансовому оздоровлению отрасли, а затем по ее реформированию - привели энергосистему к значимым положительным результатам. Успеху способствовала кропотливая каждодневная и упорная работа всего коллектива энергосистемы, прежде всего, финансово-экономических структур. Добиться в ней наилучших показателей, наряду с грамотным руководством и продуманной экономической политикой, помогли правильный подбор и расстановка кадров, их высокая профессиональная подготовка. В июле 2004 года сдается в эксплуатацию новое административное здание ОАО "Татэнерго", которое президент Республики Татарстан Минтимер Шаймиев назвал символом созидательной работы энергетиков. На настоящий день ОАО "Татэнерго" является одним из лидирующих энергохолдингов России по внедрению передовых технологий в области энергетики. Идет процесс становления новой системы, создаются новые взаимоотношения - как c хозяйствующими субъектами внутри системы, так и с потребителями электрической и тепловой энергии. Удерживать на фоне всех преобразований высокий уровень надежности в обеспечении потребителей теплом и светом - это задача, которая требует от топ-менеджеров энергосистемы еще больших усилий и не менее масштабных решений. С первого апреля 2005 года энергокомпания Татарстана официально разделилась по видам деятельности. Приступили к самостоятельной производственной деятельности в сфере производства, передачи, распределения и диспетчеризации тепло- и электроэнергии дочерние компании ОАО "Татэнерго": ОАО "Генерирующая компания", ОАО "Сетевая компания" и ЗАО "РДУ "Татэнерго". На этом вступил в фазу практического осуществления процесс реформирования "Татэнерго", начавшийся еще в 2001 году. Из состава компании были выведены сервисные предприятия - ремонтные, автотранспортные, строительные, а также инженерный центр "Энергопрогресс", учебно-курсовой комбинат и другие филиалы.

Сегодня перед энергохолдингом Татарстана стоит множество задач и проблем разного уровня и масштаба. Это и обновление генерирующих мощностей, и повышение надежности транспортировки электрической и тепловой энергии, и интеграция с малой энергетикой и ЖКХ. Это и эффективное управление созданными дочерними акционерными обществами, от которых зависят общие результаты деятельности энергосистемы республики и т. д. Энергетики смотрят в будущее с оптимизмом, поскольку достигнутый на сегодняшний день экономический и технический потенциал ОАО "Татэнерго" позволяет реально претендовать на ведущие позиции на энергетическом рынке России.

Примечание:

В связи с выходом постановлением правительства от 11.07.07г № 526 «О реформировании электроэнергетики РФ» и Федерального закона 35 «Об электроэнергетике» от 26.03.2003, целью которых являются обеспечение  конкурентоспособности электрической и тепловой энергии, а также защите конкуренции в Татэнерго на данный момент времени происходит процесс реорганизации и самоликвидации. И основные функции по управлению, производству, передачи и сбыту тепловой и электрической энергии последовательно переходят в ОАО «Генерирующая компания».

Поэтому, смотря в перспективу, считаю прагматичным проанализировать и составить отчет о практике по ОАО «Генерирующая компания».

 

Основные направления деятельности:

1. Целью деятельности Общества является производство, преобразование, отпуск электрической и тепловой энергии потребителям, реализация электрической энергии на оптовом рынке с обеспечением надежного и прибыльного функционирования.

Предметом деятельности Общества является:

1. выработка электрической и тепловой энергии на электростанциях, включенных в единую энергетическую систему. Выдача энергии электрическим и тепловым сетям с поддержанием нормального качества отпускаемой энергии – нормируемых частоты и напряжения электрического тока, давления и температуры теплоносителей;

2. энергоснабжение потребителей в соответствии с заключенными договорами;

3. проектирование, монтаж, эксплуатация, изготовление, ремонт и наладка энергообъектов, теплоэнергетического, электроэнергетического оборудования;

4. осуществление ведомственного надзора за безопасной эксплуатацией и техническим состоянием оборудования, зданий и сооружений;

5. обеспечение необходимых условий гигиены и безопасности труда на производстве;

6. обеспечение снижения вредного влияния производства на людей и окружающую среду;

7. обеспечение требований взрыво- и пожаробезопасности в процессе эксплуатации оборудования;

8. реализация единой стратегии в области инвестиций и привлечения капитала для решения задач развития компании;

9. проведение научно-исследовательских работ и опытно-конструкторских разработок в области технологии, техники, экологии, экономики энергетики и энергостроительства;

10. осуществление внешнеэкономической деятельности, торгово-экономического и научно-технического сотрудничества с зарубежными фирмами;

11. проведение энергосберегающей политики, внедрение нетрадиционных возобновляемых источников энергии;

12. обеспечение единства и точности измерений при производстве, преобразовании, отпуске электрической и тепловой энергии, при строительстве, проектировании, модернизации энергообъектов, проведении ремонтов, наладке оборудования. Производство и реализация метрологического оборудования;

13. перевозка автомобильным транспортом, техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта;      

14. развитие средств связи и оказание услуг связи, в том числе оптико-волоконных и спутниковых систем;

15. издательская и полиграфическая деятельность;

16. услуги в области общественного питания, организация точек общественного питания;

17. медицинское обслуживание, в том числе санаторное лечение;

18. развитие и совершенствование производственно-технической базы для повышения квалификации, подготовки и переподготовки кадров. Проведение подготовки, аттестации, обучения и повышения квалификации кадров. Проверка знаний персоналом правил и других инструкций, в соответствии с действующими нормативными документами;

19. выпуск и размещение ценных бумаг;

20. участие в реализации региональных программ, кооперации в строительстве жилья, решения социальных программ, направленных на повышение жизненного уровня работников компании, организация их досуга и отдыха;

21. осуществление хранения нефти и продуктов ее переработки и их последующей реализации;

22. организация и проведение оборонных мероприятий по вопросам мобилизационной подготовки, гражданской обороны, чрезвычайных ситуаций и защиты сведений, составляющих государственную тайну, в соответствии с действующим законодательством.

23. иная деятельность, не противоречащая действующему законодательству.

Все вышеперечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством РФ. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется специальными Федеральными законами, Общество может заниматься только при получении специального разрешения (лицензии).

Деятельность Общества не ограничивается вышеназванными видами, Общество может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных действующим законодательством и настоящим Уставом.

Виды выпускаемой продукции

Таблица 2

Виды выпускаемой продукции ОАО «Генерирующая компания»

Вид продукции	Назначение и область применения
Электроэнергия	Предназначена для использования юридическими лицами в различных производственных процессах, а так же для использования физическими лицами в целях личного потребления
Теплоэнергия	Используется для отопления различных зданий, помещений и для осуществления производства
Конденсат	Совместно используется с теплоэнергией

Основные технико-экономические показатели деятельности ОАО «Генерирующая компания» до 2008 года

Установленная тепловая мощность электростанций ОАО "Генерирующая компания" (суммарно) составляет 14 528 Гкал/час. Общество с 1 декабря 2008 года осуществляет продажу электрической энергии на ОРЭМ (Оптовый рынок электрической энергии, мощности) и имеет более 750 контрагентов по регулируемым и свободным договорам купли-продажи электрической энергии (мощности).

Продажу тепловой энергии ОАО "Генерирующая компания" осуществляет в 5 городах, расположенных на территории Республики Татарстан:

- г.Казань – Казанская ТЭЦ-1, Казанская ТЭЦ -2, Казанская ТЭЦ-3, РК "Азино", РК "Горки", РК "Савиново";

- г.Набережные Челны – Набережночелнинская ТЭЦ;

- г.Елабуга – Елабужская ТЭЦ;

- г.Нижнекамск – Нижнекамская ТЭЦ (ПТК-1 и ПТК-2);

- г.Заинск - Заинская ГРЭС.

Реализация электро- и теплоэнергии производится круглогодично. Однако максимальный объем производства и потребления приходится на 1 и 4 кварталы года - осенне-зимний максимум.

Основные технико-экономические показатели ОАО "Генерирующая компания" приведены в таблице № 3

Таблица 3

Показатель	Год	Год	Отклонение
Выработка электрической энергии, млрд. кВтч	24,8	24,0	96,8%
Отпуск тепловой энергии, млн. Гкал	30,8	29,1	94,5%
Расход электрической энергии на собственные нужды, млрд. кВтч	2	2	100,0%
то же в %	8,1	8,3	102,5%
Удельный расход условного топлива:
- на электроэнергию, г/кВтч	324,2	323,5	99,8%
- на теплоэнергию, кг/Гкал	137,1	137,2	100,1%

Фактическая структура товарной продукции за анализируемые периоды представлена на рисунке 1.

Рис.1 Анализ структуры товарной продукции за 2007-2008 гг.

Потребление топлива по ОАО "Генерирующая компания" составило за 2008 год 10 млн. 490 тыс.т.у.т, что ниже уровня 2007 года на 373 тыс.т.у.т. за счет повышения экономичности отпуска электроэнергии и тепловой энергии и снижения объемов производства электрической и тепловой энергии электростанциями ОАО "Генерирующая компания".

При этом затраты на топливо против уровня прошлого года возросли на 26,2%. Основными причинами роста являются рост цен на лимитный (на 25,2%) и коммерческий (на 34,5%) газ, рост цен на мазут на 16%, изменение структуры сжигаемого топлива, а именно увеличение доли сжигания мазута с 0,7 % в 2007г. до 2,4 % в 2008 году.

 Рис.2. Структура потребления топлива ОАО "Генерирующая компания" за 2008г.

Основные виды хозяйственной деятельности – производство электрической и тепловой энергии, обеспечившие не менее чем 10% выручки эмитента, за каждый из отчетных периодов отражены в таблице 4, таблице5 соответственно.                                                                                    Таблица 4

Наименование показателя/ Отчетный период	2004	2005             (апрель-декабрь)	2006	2007	2008
Объем выручки от данного вида хозяйственной деятельности, тыс. руб.	х	8 932 661	13 528 099	16 204 027	19 536 452
Доля объема выручки от данного вида хозяйственной деятельности в общем объеме выручки эмитента, %	х	64,5	60,6	59,1	62,2

 

Таблица 5

Наименование показателя/ Отчетный период	2004	2005 (апрель-декабрь)	2006	2007г.	2008г.
Объем выручки от данного вида хозяйственной деятельности, тыс. руб.	х	4 196 793	7 836 786	10 250 727	10 820 554
Доля объема выручки от данного вида хозяйственной деятельности в общем объеме выручки эмитента, %	х	30,3	35,1	37,4	34,5

 

Увеличение размера выручки от продажи электроэнергии и теплоэнергии в 2008 году по сравнению с 2007 годом связано с:

1. Положительными результатами работы на оптовом рынке электрической энергии (мощности).

2. Увеличением тарифов:

- на электрическую энергию, производимую электростанциями ОАО "Генерирующая компания" согласно приказу ФСТ №535-э/2 от 25.12.2007г. "О тарифах на электрическую энергию (мощность), продаваемую на оптовом рынке по договорам в рамках предельных (минимального и максимального) объемов продажи электрической энергии (мощности) по регулируемым ценам (тарифам)";

- на тепловую энергию, производимую электростанциями ОАО "Генерирующая компания" согласно постановлению Правления РЭК РТ от 24.12.2007г. № 81 «Об утверждении тарифов на тепловую энергию, производимую электрическими станциями, осуществляющими производство электрической и тепловой энергии в режиме комбинированной выработки на территории Республики Татарстан на 2008 год».

Прибыль до налогообложения по итогам деятельности ОАО "Генерирующая компания"за 2008 год составила 2 503,1 млн.руб.,что ниже прибыли до налогообложения, полученной за 2007 году, на 781,9 млн.руб.или 23,8 %. Рентабельность от производственной деятельности ОАО "Генерирующая компания" за 2008 год составила 9,6 %, за 2007 год – 15,2 %.

По итогам производственно-хозяйственной деятельности за 2008 год чистая прибыль ОАО "Генерирующая компания" составила 1820,1 млн.руб., что на 24,5 % ниже уровня, полученного за аналогичный период 2007 года. На снижение объемов чистой прибыли ОАО "Генерирующая компания" за 2008 год по сравнению с 2007 годом повлияли следующие факторы:

1. Снижение физических объемов производства тепловой энергии на 5,3%, вызванное снижением спроса потребителей. Справочно: ОАО "Нижнекмскнефтехим" за 2008 год снизил объемы потребления тепловой энергии по сравнению с 2007 годом на 3,9%, ОАО "Нижнекамскшина" на 5,7%.

2. Снижение физических объемов производства по электрической энергии на 3,4% в период низких цен электрической энергии на ОРЭМ.

3. Опережающий темп роста себестоимости производства электрической и тепловой энергии на 20,3% (или на 4 813,5 млн. руб.), в том числе на технологическое топливо – на 26,2% (доля затрат на топливо в структуре себестоимости производства электрической и тепловой энергии составляет 71,6 %), по сравнению с темпом роста товарной продукции на 14,4% (или на 3 938,6 млн. руб.)

Несмотря на то, что из-за снижения электропотребления во 2 полугодии 2008 года, вызванного спадом на мировых финансовых рынка, фактический объем производства электрической энергии по компании на 7,9 % ниже принятого в Сводном прогнозном балансе поставок электрической энергии и мощности, утвержденном приказом ФСТ № 402-э/5 от 30 ноября 2007 года, а отпуск тепловой энергии с коллекторов ниже уровня прошлого года на 8,6 % достигнутые результаты деятельности свидетельствуют об устойчивом финансовом положении ОАО "Генерирующая компания".

1.2. Производственная структура предприятия.

Производство разделено на несколько самостоятельных подразделений:

- Елабужская ТЭЦ

- Заинская ГРЭС

- Казанская ТЭЦ-1

- Казанская ТЭЦ-2

- Казанская ТЭЦ-3

- Набережно-Челнинская ТЭЦ

- Нижнекамская ГЭС

- Нижнекамская ТЭЦ

Дочерние компании

- ОАО "Альметьевские тепловые сети"

- ОАО "Зеленедольское предприятие тепловых сетей"

 Каждое из подразделений вырабатывает электро - и теплоэнергию, с попутным образованием возвратного конденсата. Вышеназванные восемь подразделений организованы по технологическому принципу и расположены в разных географических зонах. Каждое производственное подразделение состоит из ряда самостоятельных цехов, которые имеют в своем составе специализированные участки. Эта организация вызвана необходимостью разбить огромную номенклатуру узлов и деталей по технологическому принципу.

Учитываю специфику вырабатываемой продукции, можно сказать что электроэнергия, теплоэнергия и конденсат, при их выпуске, сразу же поставляется на потребление.

Управление организацией.

Организационная структура:

На ОАО «Генерирующая компания» применяется линейно-функциональная схема управления, как на большинстве крупных отечественных предприятиях, то есть характеризуется наличием как линейных звеньев, непосредственно связанных с основной деятельностью предприятия, так и функциональных звеньев, которым свойственна обслуживающая функция по отношению к основному производству.

При таком построении структуры управления, что особенно важно, сохраняется принцип единоначалия, то есть и функциональные, и линейные звенья напрямую контактируют с высшим руководством. В связи с этим отсутствуют прямые управленческие связи между функциональными звеньями и линейным руководством второго уровня, и управленческое воздействие на линейные звенья второго уровня оказывается непосредственно руководителем первого уровня – генеральным директором предприятия.

Подобная организация управления на предприятии позволяет сократить время доведения управленческих решений с высшего уровня управления к низшему.

К линейным службам относятся производственные подразделения, наделенные функциями организации:

- Елабужская ТЭЦ

- Заинская ГРЭС

- Казанская ТЭЦ-1

- Казанская ТЭЦ-2

- Казанская ТЭЦ-3

- Набережно-Челнинская ТЭЦ

- Нижнекамская ГЭС

- Нижнекамская ТЭЦ

Дочерние компании

- ОАО "Альметьевские тепловые сети"

- ОАО "Зеленедольское предприятие тепловых сетей"

К функциональным подразделениям наделенными «штабными» функциями относятся:

1) Бюджетный отдел

2) Контрольно - ревизионный отдел

3) Метрологического группа

4) Отдел документационого обеспечения

5) Отдел инвестиций

6) Отдел информационных систем управления

7) Отдел капитального строительства

8) Отдел корпоративного управления

9) Отдел МСФО

10) Отдел по оперативной и аналитической работе

11) Отдел продаж и организации финансовых расчетов

12) Отдел производственного контроля и техники безопасности

13) Отдел собственности

14) Отдел сопровождения рынка

15) Отдел экологии

16) Планово-экономическое управление

17) Пресс - Центр

18) Производственно технический отдел

19) Руководство

20) Сектор информационных технологий-услуг

21) Служба эксплуатации и ремонта теплотехнического оборудования

22) Служба эксплуатации и ремонта электротехнического оборудования

23) Сметный отдел

24) Топливная служба

25) Управление бухгалтерского учета и налогообложения

26) Управление делами

27) Управление по работе с персоналом

28) Управление экономической защиты и режима

29) Финансовое управление

30) Юридический отдел

Движение документов с момента их возникновения (получения) до сдачи в архив после обработки и отражения в учете называется документооборотом.

Различают 3 основных потока документации:

- документы, поступающие из других организаций (входящие);

- документы, отправляемые в другие организации (исходящие);

- документы, создаваемые и используемые работниками внутри предприятия (внутренние).

Руководитель предприятия несет персональную ответственность за документарный фонд предприятия. Документы на предприятии храня