на предприятии ОАО «Нефтемаш»-Сапкон

Организация работы в области обеспечения условий, режима и дисциплины труда персонала состоит в выборе и формировании такой структуры управления на предприятии, которая самым лучшим образом могла бы соответствовать выполнению своей основной задачи - созданию безопасных и здоровых условий, приемлемого режима труда для работающего персонала.[15]

Согласно проведённому аудиту на предприятииОАО «Нефтемаш»-Сапконобеспечивается соблюдение законов, норм, правил и инструкций по охране труда. На предприятии существует административно-общественный контроль охраны труда, журналы контроля, в которых на постоянной основе осуществляются записи и отметки об исполнении работ по созданию благоприятных условий труда. При этом был выявлен ряд недостатков в организации труда персоналаОАО «Нефтемаш»-Сапкон, которые необходимо проанализировать.

Условия труда на предприятии представляют собой совокупность факторов производственной среды, оказывающих влияние на работоспособность человека и его здоровья в процессе труда.

Санитарно – гигиенические, определяющие внешнюю производственную среду. На предприятии ОАО «Нефтемаш»-Сапконтемпература воздуха составляет вирируется от 15-20 градусов в зимнее время и от 30-40 градусов в летнее, это не соответствует санитарным и технологическим нормам. Значительный удельный вес в цеху предприятия ОАО «Нефтемаш»-Сапкон занимает общение с другими участниками трудового процесса. Поэтому влияние шума на производственную деятельность очень велико. При этом шумовая атмосфера не всегда соответствует нормам. При сильном шуме работнику надо повышать голос, а это в конечном итоге может сказаться на голосовых связках. Отрицательное действие шума приводит к замедлению скорости нервных реакций, понижает внимание. Действуя на вегетативную нервную систему, чрезмерный шум вызывает изменение ритма деятельности пульса, отрицательные сдвиги кровяного давления, что может приводить к утомлению и даже некоторым заболеваниям. Поэтому надо обязательно следить за тем, чтобы шум не превышал допустимых норм. Освещение составляет 300 Лк, что соответствует нормальной работе работников, однако дополнительные источники света и световые вспышки от производственного оборудования относятся к вредным условиям труда 1 и 2 степени. Это сказывается на том, что работники быстро переутомляются. Недостаточная температура воздуха не позволяет работнику использовать свое рабочее время с наибольшей отдачей.

Психофизиологические, обусловленные конкретным содержанием трудовой деятельности, характером данного вида труда. Поскольку работа на предприятии ОАО «Нефтемаш»-Сапкон является ответственной и состоит из постоянных перемещений по цеху и частого общения с рабочими и начальством, физическая и нервная нагрузки велики. Для того, чтобы обеспечить высокую работоспособность нужен оптимальный режим труда и отдыха.

Эстетические – это те факторы, воздействие которых может вызывать у человека соответствующее отношение к условиям труда с точки зрения художественного восприятия окружающей среды (имеется в виду использование цвета, формы, музыки в трудовой деятельности человека).

Изучая проблему нарушения трудовой дисциплины, было выявлено, что, ксожалению, в настоящий момент руководители ОАО «Нефтемаш»-Сапконне придают большого значения моральным видам поощрений. С учетом специфики сегодняшнего дня работодателем могут быть разработаны свои виды моральных поощрений, которые будут весьма эффективны при стимулировании персонала. Одним из примеров морального поощрения может служить досрочное снятие ранее наложенного дисциплинарного взыскания, а также включение в резерв на выдвижение на вышестоящую должность^[16].

На предприятии ОАО «Нефтемаш»-Сапконне проработаны механизмы поощрения как метода управления дисциплинарными отношениями - это признание заслуг работника перед коллективом путем предоставления ему льгот, преимуществ, публичного оказания почета, повышения его престижа. У каждого человека есть потребность в признании (в материальных ценностях). На реализацию этой потребности и направлено поощрение. Несправедливым применением поощрения можно рассорить весь коллектив.

Так же проблемным аспектом остаётся вопрос, касающийся режима труда и отдыха на предприятии ОАО «Нефтемаш»-Сапкон. С проблемами работоспособности, ее снижением и восстановлением связан вопрос об интенсивности труда.

Таким образом, в данном разделе были определены основные проблемы организации труда персонала на предприятии ОАО «Нефтемаш»-Сапкон. Были обозначены три основных блока проблем посвящённые условиям, режиму и дисциплине труда персонала на предприятии ОАО «Нефтемаш»-Сапкон.

3.2 Предложения по совершенствованию обеспечения условий, режима и дисциплины труда персонала на предприятии ОАО «Нефтемаш»-Сапкон

После проведения анализа состояния и основных проблем обеспечения условий, режима и дисциплины труда персонала на предприятии ОАО «Нефтемаш»-Сапкон можно выдвинуть следующие проектные предложения по совершенствованию данной области.

На предприятии ОАО «Нефтемаш»-Сапкон предполагается внедрить мероприятия по обеспечению условий труда, к которым относятся:

· обеспечение в установленном порядке работников новыми комплектами специальной одеждой, специальной обувью и другими средствами индивидуальной защиты, смывающими и обезвреживающими средствами;

· устройство новых и модернизация имеющихся средств коллективной защиты работников от воздействия опасных и вредных производственных факторов;

· внедрение систем автоматического контроля уровней опасных и вредных производственных факторов на рабочих местах;

· полная механизация работ при складировании и транспортировании сырья;

· внедрение систем (устройств) автоматического и дистанционного управления и регулирования производственным оборудованием, технологическими процессами, подъемными и транспортными устройствами;

· приобретение и монтаж новейших средств сигнализации о нарушении нормального функционирования производственного оборудования, средств аварийной остановки, а также устройств, позволяющих исключить возникновение опасных ситуаций при полном или частичном прекращении энергоснабжения и последующем его восстановлении;

· устройство ограждений элементов производственного оборудования от воздействия движущихся частей, а также разлетающейся пыли, включая наличие фиксаторов, блокировок, герметизирующих и других элементов;

· установка предохранительных, защитных и сигнализирующих устройств (приспособлений) в целях обеспечения безопасной эксплуатации и аварийной защиты паровых, водяных, газовых, кислотных, щелочных, расплавных и других производственных коммуникаций, оборудования и сооружений;

· организация и проведение производственного контроля в порядке, установленном действующим законодательством.

Необходимо улучшить работу системы отопления, вентиляции и кондиционирования на предприятии. Это мероприятие улучшит самочувствие работников и положительно скажется на их работе. Экономия на условиях работы не позволяет достигнуть максимальной производительности, а из–за не соблюдения температурно-влажностных режимов производства наблюдается рост выпуска некачественной продукции.

Данные направления будут способствовать улучшению условий, а значит и эффективности труда рабочих предприятия ОАО «Нефтемаш»-Сапкон.

Далее рассмотрим мероприятия по совершенствованию режима труда на предприятииОАО «Нефтемаш»-Сапкон.  Задача установления рационального режима труда и отдыха состоит в том, чтобы обеспечить быструю врабатываемость работников, максимально увеличить период устойчивой высокой работоспособности, сократить фазу утомления.

Для сохранения устойчивой работоспособности в организации ОАО «Нефтемаш»-Сапкон предлагается введение микропауз в нормы труда (9-15% рабочего времени). С целью предупреждения утомления предлагается введение перерывов на отдых и личные надобности и регламентированные перерывы, количество и длительность которых определяется спецификой труда. Необходимо предоставлять короткие перерывы для отдыха (5-10мин.) за час до обеда и за час до окончания работы, в период спада работоспособности – перерыв 10 мин на личные надобности. При напряженной работе необходим ежечасный 5-тиминутный перерыв на отдых.

Кроме этого, образовательная деятельность в современном обществе является одним из видов экономической деятельности в сфере предоставления услуг, т.е. образование должно также и прямое влияние на экономическое развитие - через коммерциализацию процессов передачи знаний. Итак, подытоживая вышесказанное, можно отметить: Во-первых, социально - экономическое развитие по совокупности его показателей выступает центральной интегральной характеристикой национальной экономики. Во-вторых, важным аспектом процессов трансфера знаний и навыков в социуме выступает образование. При этом высшее образование выполняет функции локомотива социально -экономического развития. В-третьих, существуют три основных механизма, через которые высшее образование влияет на социально - экономическое развитие: образование позволяет увеличить человеческий капитал, образовательная система увеличивает способность экономики к инновационному развитию, образование позволяет активизировать процессы передачи и диффузии знаний и навыков.

Обеденный перерыв должен делить рабочий день пополам.

Чередование смен следует устанавливать в соответствии с естественным суточным режимом: утро - день - вечер – ночь.

Продолжительность работы ночью должна быть меньше, чем днем. Поэтому в организации ОАО «Нефтемаш»-Сапкон предлагается изменить график работы, для рабочих сменщиков, таким образом, чтобы дневная смена начиналась с 7.00, а заканчивалась 20.00, это позволит в ночью смену работать 11 часов, вместо 12. Данное мероприятие является целесообразным, так как исследованиями установлено, что количество ошибок в ночные часы возрастает более чем в два раза.

Рациональность применяемых режимов труда и отдыха скажется на снижении уровня заболеваемости, на сокращении текучести кадров и конфликтов, вызванных неудовлетворенностью работников режимом работы, на повышении удовлетворенности трудом. При рационализации суточных режимов труда и отдыха эффективность во многом зависит от того, насколько правильно учитываются закономерности суточного ритма физиологических процессов человека, т.е. заключается в том, что при выборе оптимального режима труда и отдыха требуется определить такие параметры, которые способствуют лучшему использованию производственных фондов и обеспечивают наибольшую эффективность производства.

В настоящее время укрепление трудовой дисциплины требует усиления трудовой мотивации. Трудовая мотивация - это определяющий фактор включения интересов каждой личности в продуктивную работу. На трудовую мотивацию оказывают влияние психологическое и моральное воздействие на участников производственного процесса (метод убеждения), материальное и морально-правовое поощрение, предоставление различных льгот и преимуществ (метод поощрения), а также меры дисциплинарного воздействия, применяемые к нарушителям трудовой дисциплины, и меры имущественного характера в виде возмещения ущерба сторонами трудового договора (метод принуждения).

Важным средством повышения дисциплины труда на предприятии ОАО «Нефтемаш»-Сапконявляется применение различного рода поощрения работников. При умелом использовании поощрение может оказаться более эффективным инструментом стимулирования работников к добросовестному труду, нежели взыскания. Поощрение способно подтолкнуть, стимулировать на совершение одобряемого обществом поступка неограниченное число лиц, а самого поощряемого - на повторение данного поступка.

Далее, были изучены результаты оценки эффективности средств индивидуальной защиты. Было выявлено посредством сопоставления фактически выданных средств с типовыми отраслевыми нормами бесплатной выдачи рабочим и служащим специальной одежды, специальной обуви и других средств индивидуальной защиты (СИЗ), что все рабочие обеспечены соответствующими СИЗ (хлопчатобумажные костюмы, рукавицы, диэлектрические перчатки, диэлектрическая обувь, респираторы) Также на данном производстве была проверена эффективность СИЗ, которая подтверждалась сертификатом соответствия. Следующим этапом аудита обеспечения условий, режима и дисциплины труда персонала на предприятии ОАО «Нефтемаш»-Сапкон стал анализ порядка чередования периодов работы и отдыха и их продолжительность. Для этого я взяла интервью у начальника кадрового управления, и проанализировала сведенья о режиме труда, которые сообщили мне работники цехов ОАО «Нефтемаш»-Сапкон, а также я использовала данные прописанные в правилах внутреннего трудового распорядка. Для части рабочих (501 человек) продолжительность рабочего дня, которая составляет 8 часов, продолжительность рабочей недели - 40 часов. Продолжительность времени отдыха и питания - 1 час (с 13:00 до 14:00). Начало работы - в 9:00, окончание - в 18:00. Выходные дни: суббота и воскресенье. Так же рад работников цехов предприятия ОАО «Нефтемаш»-Сапкон (142 человек) работают в сменный график 2 на 2. Их рабочая смена начинается с 8:00, окончание в 20:00. Ночная смена с 20:00 окончание в 8:00. Продолжительность времени отдыха и питания на производства определены трудовым договором и должностной инструкцией, в соответствии с законодательством РФ. Данные смены обусловлены особенностью деятельности компании ОАО «Нефтемаш»-Сапкон. Следующим этапом аудита обеспечения условий, режима и дисциплины труда персонала на предприятии ОАО «Нефтемаш»-Сапкон стало изучение фактов нарушения трудовой дисциплины работниками и примененные к ним за это меры дисциплинарных взысканий. Для этого были изучены приказы о дисциплинарном взыскании за 2013-2016 годы. За этот период времени (3,5 года) на работников цеха на предприятии ОАО «Нефтемаш»-Сапкон было наложено 19 дисциплинарных взысканий, при этом 6 из них повлекли за собой увольнение. В 2013 году 7 приказов, в 2014 году 5 приказов, в 2015 году 5 приказов, в 2016 году (на 01.08.2016) 2 приказа о дисциплинарном взыскании. Основная причина дисциплинарных взысканий это халатность и несоблюдение правил техники безопасности. На таком предприятии как ОАО «Нефтемаш»-Сапкон, где имеются опасные условия труда, весьма пристально относятся к деятельности рабочих. По результатам аудита обеспечения условий, режима и дисциплины труда персонала на предприятии ОАО «Нефтемаш»-Сапкон было установлено, что при использовании средств индивидуальной защиты в цеху предприятия для рабочих условия труда допустимые 2-й класс. Это такие условия, при которых уровень воздействия вредных и (или) опасных производственных факторов не превышает уровни, установленные нормативами условий труда, а измененное функциональное состояние организма работника восстанавливается во время регламентированного отдыха или к началу следующего рабочего дня (смены).

Система поощрений, принятая на предприятии ОАО «Нефтемаш»-Сапкон, будет эффективно действовать лишь в том случае, если работники осведомлены о принципах ее функционирования, понимают ее. Большое значение имеет также их убежденность в справедливости этой системы. Нормы, которые регламентируют всю процедуру применения мер поощрения за добросовестный труд, могут быть документально закреплены в Правилах внутреннего трудового распорядка, но целесообразнее это сделать в специальном локальном нормативном акте – Положении о поощрении работников.

Прежде всего, следует отметить, что наличие в ОАО «Нефтемаш»-Сапкон данного локального нормативно-правового акта не является обязательным. Очень важный вопрос – определение размера премиальных выплат. Какие здесь возможны рекомендации? На наш взгляд, процентное определение размера премии или его минимального и максимального предела представляется наиболее удобным. Ведь в таком случае не требуется постоянного внесения в Положение о премировании изменений, связанных с индексированием размера премии, а также позволяет дифференцировать размер премии работников в зависимости от занимаемой ими должности и размера должностного оклада. Можно также ввести дополнительные критерии определения размера премии. В частности, размер премии может быть увеличен в зависимости от длительности стажа работы в данной организации.

Основания для применения мер поощрения могут дополняться и уточняться коллективным договором или Правилами внутреннего трудового распорядка в соответствии с поставленными задачами управления. Кроме того, в уставах и положениях о дисциплине основания для применения мер поощрения, как правило, уточняются применительно к особенностям условий труда в конкретных отраслях.

Разрабатывая систему поощрений за труд в ОАО «Нефтемаш»-Сапкон, необходимо учитывать следующие положения: 1) основанием для поощрения за успехи в труде должны быть конкретные показатели, которых работники достигают, выполняя свои непосредственные должностные обязанности, и которые наиболее полно характеризуют трудовое участие каждого работника в решении общих задач; 2) работник должен быть уверен, что при достижении установленных результатов, он обязательно будет вознагражден; 3) меры поощрения за труд должны зависть от значимости трудовых достижений, то есть за более высокие результаты работы соответственно должны быть установлены и более значимые меры поощрения; 4) мотивировать каждого работника на постоянное улучшение своих производственных показателей; 5) поощрительная система должна быть открытой, прозрачной и понятной для работников; 6) должна быть учтена своевременность применения поощрительных мер.

Очень важно, чтобы дисциплинарное наказание выполнило свою функцию и в то же время психологически не травмировало работника, не было обидным или оскорбительным.

Неправильно наказав сотрудника, можно получить прямо противоположный результат. Чрезмерное и незаслуженное наказание (каким оно часто кажется тем, кого наказывают) вызывает сопротивление, агрессию, нежелание исправляться и продолжать работу. Не следует также забывать, что сотрудник, обиженный несправедливым или слишком жестоким наказанием, может попытаться отомстить работодателю. Существует несколько психологических правил эффективного наказания: - неотвратимость воздействия (недопустимость попустительства); - индивидуализация наказания (лишение благ, которые значимы именно для этого работника); - справедливость наказания; - всегда необходимо учитывать обстоятельства нарушения; - нельзя унижать честь и достоинство человека; - отдаленное во времени наказание не влияет на поведение.

Так же предлагается:

· приобретение стендов, тренажеров, наглядных материалов, научно-технической литературы для проведения инструктажей по охране труда, обучения безопасным приемам и методам выполнения работ, оснащение кабинетов (учебных классов) по охране труда компьютерами, теле-, видео-, аудиоаппаратурой, лицензионными обучающими и тестирующими программами, проведение выставок, конкурсов и смотров по охране труда;

· проектирование и обустройство учебно-тренировочных полигонов для отработки работниками практических навыков безопасного производства работ;

· проведение инструктажа по техники безопасности осуществлять, используя визуальные, аудиальные средства передачи информации, а так же регулярно оценивать эффективность данных мероприятий.

Таким образом, по результатам проведённого исследования были определены комплексные мероприятия, посвящённые модернизации системы обеспечение условий, режима и дисциплины труда персонала на предприятии ОАО «Нефтемаш»-Сапкон. Внедрение данных мероприятий будет способствовать повышению качества работы персонала, повышению безопасности и комфортности труда, а в связи с этим улучшение качества продукции и повышение прибыли предприятия.

 

Заключение

Успешная деятельность любого предприятия может быть обеспечена только благодаря преданности делу его работников, которая достигается путем повседневного внимания руководителей производства к организации и условиям их труда.

Большое значение улучшения условий, режима и дисциплины труда объясняется тем, что они в основном представляют собой производственную среду, в которой протекает жизнедеятельность человека во время труда. От их состояния в прямой зависимости находится уровень работоспособности человека, результаты его работы, состояние здоровья, отношение к труду.

Создание нормальных условий труда заключается в обеспечении благоприятной обстановки на рабочем месте - устранение тяжелых физических работ, труда во вредных и аварийных условиях, снижении его монотонности, нервной напряженности и т.д.

Организация должна поддерживать условия и режим и дисциплину труда на приемлемом уровне. Улучшение использования рабочего времени, режима и дисциплины труда является одним из основных путей повышения производительности труда и увеличения выпуска продукции.

Дисциплина труда - сознательное отношение к труду, добросовестное подчинение работников определенному внутреннему трудовому распорядку, установленному в организации, творческое отношение к своей работе, обеспечение ее высокого качества.

В данном исследовании был проведён анализ организации труда персонала на предприятииОАО «Нефтемаш»-СапконПо результатам аудита обеспечения условий, режима и дисциплины труда персонала на предприятии ОАО «Нефтемаш»-Сапконбыло установлено, что при использовании средств индивидуальной защиты в цеху предприятия для рабочих условия труда допустимые2-й класс. Это такие условия, при которых уровень воздействия вредных и (или) опасных производственных факторов не превышает уровни, установленные нормативами условий труда, а измененное функциональное состояние организма работника восстанавливается во время регламентированного отдыха или к началу следующего рабочего дня (смены).

На основании проведённого анализа обеспечения условий, режима и дисциплины труда персонала на предприятии ОАО «Нефтемаш»-Сапконбыли выявлены проблемы организации труда.

По результатам проведённого исследования были определены комплексные мероприятия, посвящённые модернизации системы обеспечение условий, режима и дисциплины труда персоналана предприятии ОАО «Нефтемаш»-Сапкон. Внедрение данных мероприятий будет способствовать повышению качества работы персонала, повышению безопасности и комфортности труда, а в связи с этим улучшение качества продукции и повышение прибыли предприятия.

 

 

Библиографический список

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 03.10.2016) // СЗ РФ 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3

2. Афоничкин А.И. Основы менеджмента, СПб.: Питер, 2015 - 422 с.

3. Беляков Г.И. Безопасность жизнедеятельности. Охрана труда: Учебник для бакалавров / Г.И. Беляков. – М.: Юрайт – 2015. – 572с.

4. Гончарова М.А. Дисциплина труда. Правовое регулирование. Практика. Документы / под ред. Ю.Л. Фадеева. // Подготовлен для Системы КонсультантПлюс, 2014 – 394с.

5. Додонова И.В. Рациональные режимы труда и отдыха // Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве. 2014. № 9. С. 69-73.

6. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Под ред. Кибанова А.Я. 4-е изд., доп. и перераб. - М.: 2010. — 695 с. 

7. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. пособие / Под ред. Кибанова. - 2-е изд., перераб. и доп. - м.: инфра-м, 2012.- 365с.

8. Корнюшина Т.А., Корж Т.В. Влияние режима труда и отдыха на повышение производительности труда // Уровень жизни населения регионов России. 2015. № 2. С. 22-23.

9. Корнюшина Т.А., Корж Т.В. Влияние режима труда и отдыха на повышение производительности труда // Уровень жизни населения регионов России. 2013. № 2. С. 22-23

10. Краткий справочник кадровика С. А. Капинос, Т. Г. Насонова, А. Н. Петров, Л. В. Сальникова Издательство: «Инфра-М» 2010 г. – 248с.

11. Маловичко А.Г. Условия труда и пути их совершенствования // В сборнике: Перспективы развития науки и образования сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции: в 13 частях. 2015. С. 111-113

12. Осипов В.Н. Управление персоналом на производстве. Конспект лекций / Под ред. В.Н. Осипова – Санкт–Петербург,2014 – 391с.

13. Пигарева Г.В., Пронин А.П. Совершенствование условий труда на производстве // Безопасность труда в промышленности. 2015. № 7. С. 44-47

14. Рабцевич А.А. Режим труда и отдыха // Экономика и социум. 2015. № 1-2 (10). С. 599-601

15. Симонов А.В., Ножников Б.Е. Роль и значение проектирования режимов труда и отдыха в системе аудита и контроллинга персонала // Социальные науки. 2014. Т. 1. № 3-1 (3). С. 90-96.(5)

16. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. - СПб.: Питер, 2015 – 392с.

17. Тарасов В.С. Методы оценки интенсивности и тяжести труда // Российский журнал менеджмента. 2016. Т. 4. № 7. С. 47-52

18. Титов В.И., Экономика предприятия: учебник, - М.: Эксмо, 2016. — 416 с

19. Травин. В.А. Менеджмент персонала предприятия. М, Дело, 2014 – 384с.

20. Фёдоров Б.Н. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособие. - СПб.: Специальная литература, 2014. – 260с.

 

 

[1] Додонова И.В. Рациональные режимы труда и отдыха // Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве. 2014. № 9. С. 69-73.

[2]Афоничкин А.И. Основы менеджмента, СПб.: Питер, 2015 - 422 с.

[3]Корнюшина Т.А., Корж Т.В. Влияние режима труда и отдыха на повышение производительности труда // Уровень жизни населения регионов России. 2015. № 2. С. 22-23.

[4] Фёдоров Б.Н. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособие. - СПб.: Специальная литература, 2014. – 260с.

[5]Рабцевич А.А. Режим труда и отдыха // Экономика и социум. 2015. № 1-2 (10). С. 599-601

[6] Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 03.10.2016) // СЗ РФ 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3

[7]Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. - СПб.: Питер, 2015 – 392с.

[8]Кибанов А.Я.Управление персоналом организации. Под ред. Кибанова А.Я. 4-е изд., доп. и перераб. - М.: 2010. — 695 с. 

[9]Корнюшина Т.А., Корж Т.В. Влияние режима труда и отдыха на повышение производительности труда // Уровень жизни населения регионов России. 2013. № 2. С. 22-23

[10] Симонов А.В., Ножников Б.Е. Роль и значение проектирования режимов труда и отдыха в системе аудита и контроллинга персонала // Социальные науки. 2014. Т. 1. № 3-1 (3). С. 90-96.(5)

[11]Краткий справочник кадровика С. А. Капинос, Т. Г. Насонова, А. Н. Петров, Л. В. Сальникова Издательство: «Инфра-М» 2010 г. – 248с.

[12]Кибанов А.Я Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. пособие / Под ред. Кибанова. - 2-е изд., перераб. и доп. - м.: инфра-м, 2012.- 365с.

[13] Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 03.10.2016)  // СЗ РФ 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3

[14] Осипов В.Н. Управление персоналом на производстве. Конспект лекций / Под ред. В.Н. Осипова – Санкт–Петербург,2013 – 391с.

[15] Маловичко А.Г. Условия труда и пути их совершенствования // В сборнике: Перспективы развития науки и образования сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции: в 13 частях. 2015. С. 111-113

[16] Гончарова М.А. Дисциплина труда. Правовое регулирование. Практика. Документы / под ред. Ю.Л. Фадеева. // Подготовлен для Системы КонсультантПлюс, 2014 – 394с.