Взаимоотношения с другими эннеатипами

 

Войдя в помещение, человек восьмого эннеатипа обязательно включит всех присутствующих в поле своего покровительственного внимания. Он будет готов вести их туда, куда считает нужным на данный момент.

В принципе, такая позиция устраивает людей многих эннеатипов, за исключением двух.

Первый из них – это пятый эннеатип, которому присуща властность. Это качество довольно схоже со стремлением главенствовать, свойственным «восьмерке». «Марс» и «Сатурн» с трудом делят пространство влияния, и их взаимодействие редко обходится без конфликтов. Этот процесс можно назвать сложной притиркой. Но если притирка произошла, то получается очень эффективное сочетание стратегического планирования «восьмерки» и тактического анализа «пятерки».

В общении седьмого и восьмого эннеатипов также наблюдается конфликт интересов. В первую очередь это война за атмосферу. Ведь когда появляется «Сатурн», его становится довольно много. Он контролирует все пространство целиком, и делает это единолично. В его восприятии это делается в интересах каждой части этого пространства. «Семерка» также привык заполнять собой все пространство и не приемлет никакого давления и позиции «над собой». При первых признаках доминирования «Сатурна» у «Юпитера» проявляется характерное для него качество бунтарства. Поэтому взаимодействие этих двух эннеатипов – одна из самых сложных комбинаций, практически невозможная. Здесь самый продуктивный вариант сотрудничества – работать автономно, но на одну цель. Если поискать примеры такого взаимодействия в мировых политических масштабах, то их можно найти в современной политике, геополитике и экономике.

 

Когда я прав, я обычно злюсь. А Черчилль злится, когда он не прав. Так и получалось, что мы очень часто злились друг на друга.

Шарль де Голль

 

Со всеми остальными эннеатипами «восьмерке» довольно легко найти общий язык. Например, «четверка» всегда рад сотрудничать с тем, кто знает, куда идти. Он с радостью перекладывает ответственность на «восьмерку», даже если тот всего лишь делает вид, что знает путь. «Двойка» всегда готов помочь общему процессу. «Тройку» прельщает в «восьмерке» статус босса. «Шестерку» успокаивает наличие четкой иерархии, которую устанавливает «восьмерка». Для «девятки» «восьмерка» – двигатель прогресса, который всегда разбудит, если сам он уснул по пути к цели. А «единицы» единственные в эннеаграмме признают только авторитетное мнение. И это мнение «восьмерки».

Вообще «единица» и «восьмерка» испытывают взаимное притяжение. Будучи пассивным и негативным, «единица» притягивается к активному и позитивному восьмому эннеатипу. Для критически настроенной «Луны», которая всегда готова увидеть суть и всю подноготную каждого эннеатипа, мышление «Сатурна» довольно долгое время остается недосягаемым. А то, что не подлежит критике и оценке, воспринимается «единицей» как истина. Поэтому мнение восьмого типа для него авторитетно и практически неоспоримо.

Такое отношение вполне оправдано, ведь «единица» мыслит узко, точечно и глубоко. И порой так глубоко, что зарывается в своем идеализме и, войдя в ситуацию, уже может не выйти из нее, потому что еще не довел ее до идеала. Таким образом, «единица» забывает, что делает лишь тактический шаг, но увязает в нем и теряет время.

«Сатурн» понимает, что такое поведение «Луны» не является самоцелью. Он способен достать «Луну» из глубин ее подсознательного поиска на поверхность и показать цель, к которой они идут. «Восьмерка» напоминает о стратегии, вдохновляет и воодушевляет, дает позитивный настрой убежденному пессимисту «единице». И, что главное, предоставляет ему конструктивный план работы. Собравшись с силами, «единица» приступает к процессу «бурения» следующего тактического шага.

Это прекрасный союз стратега и тактика – как в бизнесе, так и в личной жизни. Они отлично понимают друг друга. У этих пар бывает мало конфликтов и житейских передряг. В основном они принимают конструктивные решения и совершают продуктивные действия.

 

Отличительные черты восьмого эннеатипа

 

Структурность восприятия

 

«Восьмерки» обладают навыком структурирования, который они используют для эффективного планирования и управления.

Чтобы понять, что такое структурирование, вспомните название вашей любимой книги. А теперь представьте, что весь ее текст написан как единое полотно. И в нем нет ни страницы с содержанием, ни названий глав, нет даже абзацев и нумерации страниц. Перед вами – сплошное полотно текста. В таком виде даже самая любимая книга будет очень сложно восприниматься.

 

Структурность, которую вносит «Сатурн», – это выделение главного и второстепенного относительно заданной цели. В примере с книгой это разделение на абзацы и главы.

Также структурирование предполагает учет всего имеющегося в наличии ресурса. Применительно к книге это нумерация страниц, подсчет глав и разделов.

Наконец, структурирование включает в себя выделение основных и второстепенных элементов. В примере с книгой это создание содержания, которое является «скелетом» текста.

Имея структуру, намного легче воспринимать любую информацию. Становится понятен весь процесс целиком, от начала до конца.

Для «восьмерок» структурность – это основная опора или фундамент, на котором выстраивается стратегия. Она позволяет создать порядок в пространстве хаоса. Можно сказать, что структурность – основа порядка.

В большинстве ситуаций существуют различные варианты структур. Люди со стратегическим стилем мышления выбирают ту, которая больше всего подходит к ситуации. После этого они распределяют роли в рамках выбранной структуры и добиваются идеальной работы каждого из элементов структуры.

При наблюдении за поведением «восьмерок» может возникнуть ассоциация с промышленным предприятием, на котором функционирует конвейер, – настолько холодно и методично «Сатурн» расставляет элементы в выбранную структуру. Но наградой за такие труды является высокая эффективность системы.

Вероятнее всего, именно «Сатурны» еще в древние века изобрели конвейер. Его принцип стал известен на весь мир после того, как Генри Форд применил его для сборки автомобилей. Начав использовать этот четко отлаженный структурный механизм, он в короткий срок сумел добиться невероятной производительности труда на своих заводах, максимально снизив цену готовых автомобилей.

 

Дальновидность

 

Это качество у людей со стратегическим типом мышления проявляется как прозорливость и предусмотрительность.

Дальновидность – это способность предвидеть последствия действий. Обладающий этим качеством человек может рационально распределять имеющиеся ресурсы (времени, средств, кадров). Это делается для того, чтобы на пути к цели уменьшить потери и увеличить КПД.

 

 

Одна из основных целей дальновидного «восьмерки» – это дойти до цели, сохранив систему в тонусе. Это дает возможность поставить новые цели и двигаться к их достижению с уже выстроенной командой. Дальновидность в этом смысле позволяет предусмотреть возможные сложности на пути и заранее адаптировать к ним систему, сделав ее еще более эффективной. Ведь без предусмотрительности может рухнуть любая, даже самая гениальная структура.

Выстраивая стратегию, «Сатурн» доверяет прежде всего самому себе. Ему присуще врожденное доверие к своему стратегическому видению и пониженная степень критичности по отношению к себе. Это позволяет ему экономить время, столь необходимое для достижения эффективности.

 

Можете быть уверены, что американцы совершат все глупости, которые смогут придумать, плюс еще несколько таких, какие и вообразить невозможно.

Шарль де Голль

 

 

Доминирование

 

«Должно быть сделано, как я решил» – вот суть ведущего качества «Сатурна» – стремления к доминированию.

Эта черта характера – базовая в структуре восьмого эннеатипа. Она является своего рода продуктом жизнедеятельности основной железы внутренней секреции данной группы людей – гипофиза. Доминирование – такое же естественное явление для «восьмерки», как долгое «переваривание» у «единиц» или высокая скорость у «двоек».

 

 

Активность гипофиза позволяет «восьмерке» видеть далеко вперед, причем изначально четко. Отсюда – безграничная уверенность в собственной правоте.

Свои решения люди этого эннетипа принимают и высказывают безапелляционно. Отеческий «сатурнианский» тип воспринимает себя как воплощение закона в своей семье и бизнесе. «Восьмерка» не допускает в принципе, что кто‑то в его структуре может его ослушаться.

 

Когда я хочу узнать, что думает Франция, я спрашиваю себя.

Шарль де Голль

 

Единственное, что способен принять восьмой эннеатип, – это рациональные дополнения и поправки. Но только если они аргументированы и способны улучшить эффективность всей структуры.

«Восьмерка» внутренне убежден: «Все должны делать так, как я говорю». За счет этого «Сатурны» – врожденные идеальные управленцы.

Доминирование можно рассматривать как одну из основных особенностей характера «Сатурна». Не будь ее, не было бы контроля и порядка в структуре.

Стремление доминировать, как и остальные качества «восьмерки», может быть конструктивным, а может быть деструктивным.

Деструктивность доминирования обычно выражается в дуальности. Например: «Если делают, как я говорю, значит, я сильный. Если нет – я слабый». Такой ход мыслей характерен для стандартно мыслящих «восьмерок».

 

По мере развития мышления эта черта становится тоньше, корректнее и конструктивнее.

Для индивидуально мыслящего «восьмерки» характерно другое проявление доминирования. Оно обнаруживает себя в отношении отдельных личностей. Выразить его можно следующей фразой: «Я знаю, что ты можешь больше». Или: «Не вижу ничего, что помешало бы вам это сделать».

В этом случае есть позитивный момент, суть которого можно описать так: «Иногда решительный шаг вперед – результат хорошего пинка сзади». Часто именно пассивные эннеатипы, которые медлят с принятием решений, благодарны такому воздействию «Сатурна». Очень эффективным оно оказывается и для негативных типов, которые слишком много думают над ситуацией, когда давно пора действовать. В этом случае доминирование используется «восьмеркой» конструктивно. Оно увеличивает коэффициент личной эффективности каждого индивидуума, а значит, и всей команды.

Иногда «восьмерка» в доминантном желании быстрого роста не видит реальных возможностей конкретного человека. В результате он вкладывает свое время и силы в тех, кто просто не способен измениться. С характерными для своего эннеатипа вожделением и упорством «Сатурн» будет пытаться изменить человека к лучшему даже против его воли. «То, что я вам предлагаю – лучшее из того, что вы могли бы предложить себе сами», – думает «Сатурн» в таких ситуациях.

Итог в подобных случаях бывает разным.

При благоприятном развитии событий человек все‑таки принимает внутреннее решение и становится более эффективным.

Другой, «грустный» вариант – человек уходит сам или его увольняют. В таком случае «восьмерка» в очередной раз разочаровывается в людях. И это еще больше укрепляет его веру в собственные силы.

Третий вариант можно назвать гармоничным: «восьмерка» находит оптимальный способ взаимодействия и получает нужный ему результат с поправками на эннеатип человека. Это может произойти не так скоро, как хотелось бы «Сатурну», но получается все же гораздо быстрее и экономичнее, нежели искать замену этому сотруднику.

 

Организаторские способности

 

Стратегически мыслящие люди – идеальные организаторы.

Эти способности проявляются у них с раннего возраста. Вы можете увидеть ребенка восьмого эннеатипа, который выстраивает правила игры во дворе среди своих сверстников или распределяет обязанности в классе. Он с удовольствием берет на себя ответственность за организацию какого‑либо важного мероприятия.

«Восьмерке» организационные процессы доставляют удовольствие. Дело не только в том, что в таких ситуациях он чувствует свою полезность. Люди этого эннеатипа просто знают, что они – одаренные руководители, и никто не сделает это лучше их. Другие эннеатипы, по обыкновению, быстро соглашаются с главенствующей позицией «восьмерки». Тем более что его аргументы всегда убедительны, факты достоверны, а предлагаемый план – всегда оптимальный.

 

Люди, в сущности, могут обойтись без управления не больше, чем без еды, питья и сна. Эти политические животные нуждаются в организации, то есть в порядке и вождях.

Шарль де Голль

 

Организаторские способности в немалой степени обусловлены активностью и позитивностью эннеатипа. Эти аспекты характера добавляют личности «восьмерки» абсолютную уверенность и ставят его на позицию лидера, за которым хочется следовать.

Очень ценное качество «Сатурна» – готовность работать с теми людьми, которые есть. Он придумывает для них место в структуре, а затем настойчиво оттачивает их функционал. Часто вознаграждением такой линии становится открытие неожиданных талантов в тех людях, которых все считали аутсайдерами.

 

Иногда вы смотрите на поле и видите там корову. И думаете, что она лучше, чем та корова, что стоит на вашем собственном поле. Факт. Ведь так? Мы никогда не идем по этому пути.

Алекс Фергюсон