Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
Топ:
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного...
Оснащения врачебно-сестринской бригады.
Проблема типологии научных революций: Глобальные научные революции и типы научной рациональности...
Интересное:
Инженерная защита территорий, зданий и сооружений от опасных геологических процессов: Изучение оползневых явлений, оценка устойчивости склонов и проектирование противооползневых сооружений — актуальнейшие задачи, стоящие перед отечественными...
Средства для ингаляционного наркоза: Наркоз наступает в результате вдыхания (ингаляции) средств, которое осуществляют или с помощью маски...
Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...
Дисциплины:
2021-06-30 | 53 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Характеристика снабженческой деятельности предприятия.
Снабженческая деятельность – функциональная область логистики, которая отвечает на вопросы:
● Что и сколько купить?
● По какой цене?
● Какого качества?
● У кого?
● Где и когда?
● На каких условиях?
Особенности снабжения внешнеторговых организаций. Уточнить на установочных лекциях
● Необходимость экспортно-импортных операций
● Множество различных барьеров (полит, языковой, культурный, географ, разная колея, требования к дорогам, эко-ограничения по шуму/выбросам)
Цель и задачи логистики снабжения.
Цель - бесперебойное обеспечение организации необходимыми товарами и услугами с оптимальными затратами ресурсов
Задачи:
1. Определение потребности в MP (п МРП I)
2. Исследование рынка закупок
3. Поиск поставщиков (конкурс, товарные биржи, выставки-ярмарки и каталоги)
4. Выбор поставщиков
5. Выбор метода закупок
6. Установление цены и условия поставки (инкотермс)
7. Размещение заказа на поставку (заключение договора с поставщиком, предоплата, формирование заказа)
8. Мониторинг закупки – контроль за осущ закупки
9. Доставка, прием и оплата заказа
10. Оценка продукции и услуг поставщика
Логистические функции снабжения. Задачи оптимизации снабжения.
● Управление закупками (специф. для снабжения)
● Транспортировка
● Складирование
● Поддержание запасов (входящая логистика)
● Управление взаимоотношениями с поставщикам (специф. для снабжения)
● Упаковка
● Возврат брака поставщику и др
Процедура выбора поставщика.
Выбор основывается на методе экспертных оценок:
● Определенные критерии (надежность, цена, качество, условие платежа, гибкость, фин состояния)
|
● Вес критерия
● Оценка поставщика
● Сумм вес оценки поставщика
Методы и виды закупок.
Виды закупок:
● Новые, повторные устанавливающиеся, с изменяющимися параметрами (модифицированные)
● Простые, долгосрочные контракты, результат партнерства/союза
Методы закупок:
● заказ на закупку (единовременный)
● оптовый заказ (несколько поставок)
● электронное снабжение (на сайте)
● контракты (обычно стратег продукция на долгий срок)
● субконтракты
● соглашения о лизинг, аренде
Расчет оптимального размера закупки (формула Уилсона).
● Определяется спросом
● Зависит от объема спроса, затрат на заказ и расходов на хранение.
Формула Уилсона. Экономичный размер заказа (формула Уилсона, EOQ-модель) — модель, определяющая оптимальный объем заказываемого товара, который позволяет минимизировать общие переменные издержки, связанные с заказом и хранением запасов.
Переменные
D – спрос (потребление товара в год)
R - затраты на 1 заказ
Q – размер заказа
H – затраты на хранение одной ед запасов в год
С – расходы
С=Схр+Сзак=Н*Q/2+R*D/Q -> min
Управление взаимоотношениями с поставщиками, концепция SRM -Supplier relationship management.
● Мониторинг рынка поставщиков
● Выбор поставщика
● Переговоры с поставщиком
● Развитие партнерства
● Оценка поставщика
SRM ( управление отношениями с поставщиками) — деятельность предприятия, направленная на повышение уровня управления закупочной деятельностью, разработку стратегии взаимодействия с ключевыми поставщиками, оптимизацию бизнес-процессов и последующий анализ результатов.
В результате внедрения SRM может быть обеспечено:
● создание единой информационной базы поставщиков;
● снижение расходов путем объединения всех потребностей компании;
● сокращение закупочного цикла и, как следствие, уменьшение логистического цикла компании;
|
● оптимизация трудозатрат;
● привлечение дополнительных источников сырья;
● повышение лояльности уже привлеченных поставщиков;
● возможность управлять цепочкой поставок;
● повышение прозрачности закупок для внутренних и внешних аудиторов;
● получение действительно лучших предложений от поставщиков;
● увеличение экономии на закупках и реинвестирование средств в развитие инфраструктуры; повышение степени контроля за расходами;
● повышение скорости документооборота;
● легкая интеграция систем данного класса с ERP-системами, которые уже внедрены.
|
|
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!