Схема 22. Методы установления норм

	Суммарный – без поэлементного анализа

                                       

 

 

Лекция 4.МЕТОДИКА СОСТАВЛЕНИЯ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА

 

Поскольку в книге приведены добротные образцы бизнес-планов, в которых легко просматриваются методические приемы их разра­ботки, можно ограничиться лишь краткими рекомендациями по со­ставлению основных разделов плана. Прежде всего при обоснова­нии положений бизнес-плана целесообразно:

• акцентировать особое внимание на вопросы, которые могут представлять интерес для тех, кому они адресованы - работникам предприятия, партнерам или другим внешним потребителям;

• представить сущность проекта в наиболее доступной форме в самом начале бизнес-плана;

• аргументировать все расчеты и показатели таким образом, что­бы они были реальными и достоверными, без преувеличения и пре­украшивания экономических результатов реализации проекта.

Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором обыч­но указывают:

• наименование проекта, например, «бизнес-план создания пред­приятия по производству обоев»;

• место подготовки плана;

• авторы проекта, название и адрес предприятия, телефоны;

• имена и адреса учредителей;

• назначение бизнес-плана и его пользователи.

После титульного листа следует оглавление - формулировка раз­делов плана с указанием страниц и выделением наиболее важных пунктов в соответствии с особенностями конкретного проекта.

1. Меморандум конфиденциальности составляется с це­лью предупреждения всех лиц о неразглашении содержащейся в пла­не информации и использовании ее исключительно в интересах фир­мы, представивший проект.

2. Резюме - краткое изложение основных положений предпо­лагаемого плана, включающий следующие принципиальные дан­ные:

• идеи, цели и суть проекта;

• особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преиму­щества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов;

• стратегии и тактика достижения поставленных целей;

• квалификация персонала и особенно ведущих менеджеров;

• прогноз спроса, объемы продаж товаров (услуг, работ) и суммы выручки в ближайший период (месяц, квартал, год и т.д.);

• планируемая себестоимость продукции и потребность финан­сирования;

• ожидаемая чистая прибыль, уровень доходности и срок окупае­мости затрат;

• основные факторы успеха - описание способов действий и ме­роприятий.

3. Описание отрасли - анализ текущего состояния и перс­пектив развития избранной отрасли бизнеса, включая характерис­тику:

• ее сырьевой базы;

• сегмента (ниши) рынка и доли предприятия на нем;

• потенциальных клиентов и их возможностей;

• региональной структуры производства;

• основных фондов и их структуры;

• инвестиционных условии.

Анализ инвестиционной привлекательности сферы бизнеса со­стоит из трех этапов:

• многофакторного анализа уровня интенсивности отраслевой конкурентности;

• определение стадии развития избранной отрасли;

• непосредственный анализ инвестиционной привлекательнос­ти отрасли (схема 23).

Схема 23. Уровень привлекательности отрасли для бизнеса

 

Интенсивность конкуренции в отрасли, баллы
9 высокая   4,5 средняя   3   низкая		стадии развития отрасли
	эмбрио-     рост           зрелость старение нальная

 

При выборе сферы бизнеса и отрасли полезными являются све­дения об их положении в мировом разделении труда и на междуна­родном рынке, экспортных возможностях, а также производствен­но-технические связи с другими отраслями народного хозяйства, для которых может представлять интерес продукция этой отрасли (схе­ма 24).