Характеристика основных систем и методов внутреннего фин контроля по линейному принципу.

 

Фин контроль на основе принципов управления позволяет определить основные цели и задачи для обеспечения не только выживания п/п но и его дальнейшего развития. Результату планирования опираются на классические принципы управления по линейному и функциональному принципу. Линейный принцип обеспечивается за счет четкого определения должностных обязанностей, построение системы подчинения и отчетности. Необходимо: 1. использование единой инф базы 2. составление общей отчетности на всех уровнях 3. применение общих методов и приемов контроля на основе отраслевых и оргтехнических возможностей. Это означает разработку основных положений, установление порядка ведения и сроков предоставления документации, разработку и оценку плановой и фактической инф.

 

 

Характеристика основных систем и методов внутреннего фин контроля по функциональному принципу.

 

Фин контроль на основе принципов управления позволяет определить основные цели и задачи для обеспечения не только выживания п/п но и его дальнейшего развития. Результату планирования опираются на классические принципы управления по линейному и функциональному принципу. С этой целью руководство разделяют деятельность с учетом выполнения функций: 1. обеспечение инф 2. планирование 3. контроля 4. управления. Реализация на практике этих функций является основой для выявления узких мест и устранение их негативного влияния и выработка положительных стратегий. Возможно формирование этапов: 1. определение мероприятий или управленческих воздействий 2. оценка желательных параметров деят, его эфф-ти, наиболее результативных мероприятий с данной позиции 43. участие в разработке и обеспечении мероприятий 4. анализ последствий претворения в жизнь мероприятий, их влияние на результаты работы.

 

Финансовый контролинг, его функции. Инструменты фин контроля.

Фин контроль – необходимый инструмент управления орг. Контролинг – управление п/п, направленное на обеспечение экономичности и рентабельности производства, генерирует инф о результатах производственной хоз деят. Задачи контролинга: 1. в области планирования (-определение целей функционирования и развития – разработка альтернативных способов достижения целей) 2. в области контроля (-сравнение запланированных и фактических значений показателей 3. в области управления (проведение мероприятий по корректировки положения).

Инструменты фин контроля: 1. система показателей и построенные на этой основе отчетность, система контроля и планирования 2. кратко и среднесрочный расчет успеха 3. расчет рентабельности инвестиций и экономичности 4. финансовый анализ (анализ баланса, деят орг,

Инструменты фин контроля на основе вышеперечисленных вкл в себя расчет объема и интенсивности применения фин показателей, что позволит установить их приоритеты.

 

 

Структура капитала, его экономическая сущность.

Капитал - ключевое понятие ФМ, характеризует общую ценность фин ресурсов, вложенных в п/п, в денежной, материальной и нематер-й формах, с целью извлечения прибыли.

Капитал может характеризоваться экон сущностью: - явл из основных фактором производства – характеризует фин ресурсы п/п, приносящие доход – явл главным источником формирования благосостояния собственников – явл главным измерителем рыночной цены п/п.

Классификация видов капитала:

1. по праву собственности – (СК, ЗК)

2. по источникам привлечения

3. по формам собственности (-частный – государственный)

4. по формам привлечения (-акционерный – складочный – паевой – индивидуальный)

5. по натурально – вещественной форме

6. по временному периоду (-долго и кратко срочный)

7. по срокам использования (-основной – оборотный)

8. по первичности использования в инвестиционном процессе  

9. по уровню риска (-без – низко – средне – высоко рисковый)

 

 

Общие основы управления СК.

Основы управления капиталом (как СК и ЗК) позволяет определить позицию фин менеджеров в вопросах формирования и использования капитала. Ценность фин ресурсов вложенных в различных формах позволяет определить уровень фин результата и состояния. К основным задачам управления капиталом относят: 1. формирование достаточного объема капитала 2. оптимизация распределения сформированного капитала по видам деят и направлениям использования 3. обеспечение условий достижения высокой доходности капитала при предусмотренном уровне риска. 4. обеспечение минимизации фин риска при предусмотренном уровне доходности связанного с использованием капитала. 5. обеспечение фин равновесия орг в процессе ее развития 6. обеспечение достаточного уровня фин контроля над орг со стороны ее собственников. 7. обеспечение достаточной фин гибкости 8. оптимизация оборотного капитала 9. обеспечение своевременного реинвестирования капитала 10. обеспечение достаточного уровня выплат на вложенный собственниками капитал.

 

32. Управление заемным капиталом. Заемный капитал — капитал, полученный в виде долгового обязательства. В отличие от собственного капитала, имеет конечный срок и подлежит безоговорочному возврату.  В целом необходимость решения проблемы управления заемным капиталом предприятия вытекает из факта его обособленности, самостоятельного функционирования в экономических отношениях общества и тем, что:1. на современном этапе развития экономики России отечественные предприятия — это самостоятельные субъекты экономики, которые самостоятельно ставят перед собой цели качественного и количественного развития; принимают решения о структуре капитала, самостоятельно отвечают по своим обязательствам через управление собственной финансовой устойчивостью и платежеспособностью.2. непрерывное развитие и усложнение экономических отношений вызвало беспрецедентное развитие огромного количества источников, форм и условий привлечения заемного капитала в деловой оборот самостоятельного экономического субъекта, контроль и эффективное применение которых не возможны без четкой системы управления