Курс «Бренд «РЖД»: Мастерство. Целостность. Обновление»

Курс «Бренд «РЖД»: Мастерство. Целостность. Обновление»

 Дополнительные возможности и гарантии, предоставляемые ОАО «РЖД», для студентов учебных заведений, обучающихся по целевым направлениям.

Целевая программа "Молодежь ОАО "РЖД" (2016 - 2020 гг.)"

Молодежная программа

Содержание

1. 1. Паспорт программы

2. 2. Роль и место целевой программы "Молодежь ОАО "РЖД" (2016 – 2020 гг.)" в системе стратегического развития компании

3. 3. Актуальность работы с молодежью в ОАО "РЖД". Анализ факторов внутренней и внешней среды

4. 4. Принципы реализации Программы

5. 5. Целевые параметры Программы. Показатели эффективности проектов и направлений работы в составе Программы

6. 6. Основные проекты и направления работы по Программе

Утвержденараспоряжением ОАО "РЖД" от
15 декабря 2015 г. №2934

1. Паспорт программы

Наименование и сфера действия Программы	Целевая программа "Молодежь ОАО "РЖД" (2016 – 2020 гг.)". Настоящая Программа распространяется на подразделения аппарата управления ОАО "РЖД", его филиалы, структурные подразделения, отраслевые образовательные организации высшего и среднего профессионального образования, общеобразовательные и дошкольные образовательные учреждения ОАО "РЖД", в том числе частные. Молодежная политика дочерних обществ ОАО "РЖД" (далее – ДО) реализуется с учетом основных принципов и направлений настоящей Программы. Для реализации Программы в дочерних обществах ОАО "РЖД" полномочные органы ДО утверждают внутренние нормативные документы, содержащие цели, задачи, основные положения и направления развития корпоративной молодежной политики, аналогичные указанным в настоящей Программе.
Разработчики Программы	· Департамент управления персоналом; · Центр внутренней политики и развития корпоративной культуры; · Департамент корпоративных коммуникаций; · Департамент социального развития.
Цель Программы	Формирование стабильных и долгосрочных условий для привлечения и закрепления перспективной молодежи в ОАО "РЖД", развития ее профессиональных и корпоративных компетенций, интеллектуальных и творческих возможностей с целью использования потенциала молодых работников для решения операционных и стратегических задач ОАО "РЖД".
Срок реализации Программы	2016 – 2020 годы.
Целевые аудитории Программы	Основной целевой аудиторией Программы является категория "Молодые работники компании". К этой категории относятся работники в возрасте от 17 до 35 лет. В соответствии с целевыми показателями Программы доля численности данной категории работников должна находиться в пределах 25-27% (для работников в возрасте до 30 лет) и 41-43% (для работников в возрасте до 35 лет) от общей численности персонала, что соответствует необходимости удовлетворения потребности ОАО "РЖД" в воспроизводстве кадров, обеспечении преемственности и передаче опыта новым поколениям работников. Для обеспечения эффективности управления проектами и направлениями работы Программы, а также реализации адресных проектов и мероприятий выделяются подкатегории "молодой рабочий", "молодой ИТР", "молодой руководитель". Дополнительной целевой аудиторией Программы является категория "потенциальные работники компании", подразделяемая на следующие подкатегории: · "молодые специалисты на рынке труда". К этой подкатегории относятся молодые люди в возрасте от 17 до 35 лет, закончившие обучение в образовательных учреждениях высшего и среднего профессионального образования, не работающие в ОАО "РЖД" (находящиеся в поиске работы). Внимание к этой подкатегории молодых людей обусловлено ее значимостью в качестве оперативного источника пополнения персонала; · "студенты учреждений высшего образования". К этой подкатегории относятся молодые люди в возрасте от 17 до 35 лет, обучающиеся в вузах. Это аспиранты, студенты, обучающиеся по основным железнодорожным специальностям; студенты, обучающиеся по договору целевой подготовки; студенты непрофильных специальностей. Внимание к этой подкатегории обусловлено ее важностью как среднесрочного (1-6 лет) источника пополнения персонала; · "студенты профессиональных образовательных учреждений". К этой подкатегории относятся молодые люди в возрасте до 35 лет, обучающиеся в профессиональных образовательных учреждениях. Это студенты, обучающиеся по основным железнодорожным специальностям; студенты, обучающиеся по договору целевой подготовки; студенты непрофильных специальностей. Внимание к этой подкатегории обусловлено ее важностью как среднесрочного (1-4 года) источника пополнения персонала; · "учащиеся общеобразовательных учреждений, в том числе частных общеобразовательных учреждений ОАО "РЖД" (далее – школьники). К этой подкатегории относятся дети и подростки, а также члены семей работников ОАО "РЖД" в возрасте от 6 до 18 лет, обучающиеся в школах и школах-интернатах. Это учащиеся профильных классов железнодорожной направленности частных общеобразовательных учреждений ОАО "РЖД" и муниципальных общеобразовательных учреждений; учащиеся классов универсального профиля (непрофильное обучение). Внимание к этой подкатегории обусловлено ее важностью как долгосрочного (2-14 лет) источника пополнения персонала; · "воспитанники дошкольных образовательных учреждений, в том числе частных дошкольных образовательных учреждений ОАО "РЖД" (далее – дошкольники). К этой подкатегории относятся дети в возрасте до 7 лет. Внимание к этой подкатегории обусловлено ее важностью в качестве стратегического источника пополнения персонала и значительным социальным эффектом, положительно влияющим на молодых работников компании, чьи дети входят в эту подкатегорию.
Основные задачи и целевые параметры Программы	Таблица 1 Целевые параметры Программы № п/п Определение показателя Целевое значение Источник данных и период расчета Ответственный за расчет показателя

Жилье для молодежи.

Цель:

· привлечение и закрепление в компании наиболее квалифицированных и перспективных молодых работников путем содействия в решении жилищных проблем.

Целевая аудитория: молодые работники.

Механизмы реализации:

· выявление и анализ потребностей молодых работников в решении жилищных проблем;

· развитие и внедрение различных форм оказания корпоративной поддержки молодым работникам для приобретения (строительства) собственного жилья;

· совершенствование порядка предоставления и правил использования жилых помещений из специализированного жилищного фонда ОАО "РЖД";

· предоставление безвозмездных субсидий и льгот для погашения ипотечных кредитов при рождении детей;

· оказание информационной и консультационной поддержки молодым работникам, нуждающимся в жилье и попадающим под действие государственных и муниципальных программ жилищного обеспечения.

Кураторы: Департамент социального развития.

В рамках реализации этого направления ведется учет молодых работников, улучшивших жилищные условия в рамках реализации этого направления работы.

6.2. Проекты и направления работы, нацеленные на решение задачи 2 – вовлечение молодежи в решение корпоративных задач (в том числе в инновационную и научную деятельность) и развитие международного молодежного сотрудничества

Курс «Бренд «РЖД»: Мастерство. Целостность. Обновление»

 Дополнительные возможности и гарантии, предоставляемые ОАО «РЖД», для студентов учебных заведений, обучающихся по целевым направлениям.

Целевая программа "Молодежь ОАО "РЖД" (2016 - 2020 гг.)"

Молодежная программа

Содержание

1. 1. Паспорт программы

2. 2. Роль и место целевой программы "Молодежь ОАО "РЖД" (2016 – 2020 гг.)" в системе стратегического развития компании

3. 3. Актуальность работы с молодежью в ОАО "РЖД". Анализ факторов внутренней и внешней среды

4. 4. Принципы реализации Программы

5. 5. Целевые параметры Программы. Показатели эффективности проектов и направлений работы в составе Программы

6. 6. Основные проекты и направления работы по Программе

Утвержденараспоряжением ОАО "РЖД" от
15 декабря 2015 г. №2934

1. Паспорт программы

Наименование и сфера действия Программы	Целевая программа "Молодежь ОАО "РЖД" (2016 – 2020 гг.)". Настоящая Программа распространяется на подразделения аппарата управления ОАО "РЖД", его филиалы, структурные подразделения, отраслевые образовательные организации высшего и среднего профессионального образования, общеобразовательные и дошкольные образовательные учреждения ОАО "РЖД", в том числе частные. Молодежная политика дочерних обществ ОАО "РЖД" (далее – ДО) реализуется с учетом основных принципов и направлений настоящей Программы. Для реализации Программы в дочерних обществах ОАО "РЖД" полномочные органы ДО утверждают внутренние нормативные документы, содержащие цели, задачи, основные положения и направления развития корпоративной молодежной политики, аналогичные указанным в настоящей Программе.
Разработчики Программы	· Департамент управления персоналом; · Центр внутренней политики и развития корпоративной культуры; · Департамент корпоративных коммуникаций; · Департамент социального развития.
Цель Программы	Формирование стабильных и долгосрочных условий для привлечения и закрепления перспективной молодежи в ОАО "РЖД", развития ее профессиональных и корпоративных компетенций, интеллектуальных и творческих возможностей с целью использования потенциала молодых работников для решения операционных и стратегических задач ОАО "РЖД".
Срок реализации Программы	2016 – 2020 годы.
Целевые аудитории Программы	Основной целевой аудиторией Программы является категория "Молодые работники компании". К этой категории относятся работники в возрасте от 17 до 35 лет. В соответствии с целевыми показателями Программы доля численности данной категории работников должна находиться в пределах 25-27% (для работников в возрасте до 30 лет) и 41-43% (для работников в возрасте до 35 лет) от общей численности персонала, что соответствует необходимости удовлетворения потребности ОАО "РЖД" в воспроизводстве кадров, обеспечении преемственности и передаче опыта новым поколениям работников. Для обеспечения эффективности управления проектами и направлениями работы Программы, а также реализации адресных проектов и мероприятий выделяются подкатегории "молодой рабочий", "молодой ИТР", "молодой руководитель". Дополнительной целевой аудиторией Программы является категория "потенциальные работники компании", подразделяемая на следующие подкатегории: · "молодые специалисты на рынке труда". К этой подкатегории относятся молодые люди в возрасте от 17 до 35 лет, закончившие обучение в образовательных учреждениях высшего и среднего профессионального образования, не работающие в ОАО "РЖД" (находящиеся в поиске работы). Внимание к этой подкатегории молодых людей обусловлено ее значимостью в качестве оперативного источника пополнения персонала; · "студенты учреждений высшего образования". К этой подкатегории относятся молодые люди в возрасте от 17 до 35 лет, обучающиеся в вузах. Это аспиранты, студенты, обучающиеся по основным железнодорожным специальностям; студенты, обучающиеся по договору целевой подготовки; студенты непрофильных специальностей. Внимание к этой подкатегории обусловлено ее важностью как среднесрочного (1-6 лет) источника пополнения персонала; · "студенты профессиональных образовательных учреждений". К этой подкатегории относятся молодые люди в возрасте до 35 лет, обучающиеся в профессиональных образовательных учреждениях. Это студенты, обучающиеся по основным железнодорожным специальностям; студенты, обучающиеся по договору целевой подготовки; студенты непрофильных специальностей. Внимание к этой подкатегории обусловлено ее важностью как среднесрочного (1-4 года) источника пополнения персонала; · "учащиеся общеобразовательных учреждений, в том числе частных общеобразовательных учреждений ОАО "РЖД" (далее – школьники). К этой подкатегории относятся дети и подростки, а также члены семей работников ОАО "РЖД" в возрасте от 6 до 18 лет, обучающиеся в школах и школах-интернатах. Это учащиеся профильных классов железнодорожной направленности частных общеобразовательных учреждений ОАО "РЖД" и муниципальных общеобразовательных учреждений; учащиеся классов универсального профиля (непрофильное обучение). Внимание к этой подкатегории обусловлено ее важностью как долгосрочного (2-14 лет) источника пополнения персонала; · "воспитанники дошкольных образовательных учреждений, в том числе частных дошкольных образовательных учреждений ОАО "РЖД" (далее – дошкольники). К этой подкатегории относятся дети в возрасте до 7 лет. Внимание к этой подкатегории обусловлено ее важностью в качестве стратегического источника пополнения персонала и значительным социальным эффектом, положительно влияющим на молодых работников компании, чьи дети входят в эту подкатегорию.
Основные задачи и целевые параметры Программы	Таблица 1 Целевые параметры Программы № п/п Определение показателя Целевое значение Источник данных и период расчета Ответственный за расчет показателя