Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
Топ:
Устройство и оснащение процедурного кабинета: Решающая роль в обеспечении правильного лечения пациентов отводится процедурной медсестре...
Теоретическая значимость работы: Описание теоретической значимости (ценности) результатов исследования должно присутствовать во введении...
Процедура выполнения команд. Рабочий цикл процессора: Функционирование процессора в основном состоит из повторяющихся рабочих циклов, каждый из которых соответствует...
Интересное:
Принципы управления денежными потоками: одним из методов контроля за состоянием денежной наличности является...
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Дисциплины:
2021-04-18 | 143 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Цели и задачи изучения темы
Цель – сформировать представление о процессе реализации социального проекта.
Задачи:
- сформировать представление о жизненном цикле проекта, о процессе работы над проектом,
- сформировать представления о типовой структуре социального проекта как документа,
- создать представление о методах коллективной работы над проектом.
Организация работ по реализации проекта. Координация деятельности участников рабочей группы
Реализация проекта осуществляется в соответствии с разработанным планом-графиком. На руководителе проекта лежит ответственность мониторинга соблюдения участниками рабочей группы своей доли обязанностей по реализации проектных мероприятий в определенные им сроки. Исполнение работ осуществляется по блокам, предусмотренным планом проекта, с документальной фиксацией результатов каждого мероприятия.
Текущий контроль за реализацией проекта. Мониторинг и коррекция проектных мероприятий
Текущий контроль является необходимым элементом реализации проекта как ввиду необходимости отслеживания исполнения запланированных мероприятий, так и в силу того, что среда, в которой реализуется проект, может измениться, и запланированные мероприятия станут не нужны – в проект необходимо будет вносить коррективы. Как правило, текущий контроль осуществляется в соответствии с контрольными датами, обозначенными в плане управления проектом. По результатам контроля составляется итоговый документ – заключение о соответствии выполненных работ и их результатов запланированным показателям.
Корректировка проекта осуществляется в случаях, когда изменяется среда реализации проекта, сам проект управления, либо ресурсная составляющая проекта.
|
Корректирующие воздействия могут касаться: изменения сроков реализации проект, требований к результатам, выделения дополнительных ресурсов.
Отчет по проекту. Закрытие проекта. Основания для закрытия
Основаниями для закрытия проекта могут являться:
- достижение запланированных целей;
- признание запланированных целей недостижимыми;
- признание достижения цели проекта утратившей актуальность.
Реализация проекта завершается составлением отчета. Требования к структуре отчета по реализованному проекту, в соответствии с нормативно-правовыми документами, разработанными в Белгородской области, включают следующие элементы:
Отчет по содержанию проекта
Код задачи | Название задачи | Плановая длительность, дни | Фактическая длительность, дни | Фактическая дата начала | Фактическая дата окончания | Отклонение, дни |
Отчет по контрольным событиям проекта
№ п/п | Контрольное событие | Плановая дата | Фактическая дата | Отклонение, дни | Результат (подтверждающий документ) |
Отчет по наступившим рискам проекта
№ п/п | Название риска | Дата наступления | Последствия наступления риска | Предпринятые действия |
Отчет по бюджету проекта
|
Код задачи | Название задачи | Общая сумма, тыс. руб. | Бюджетные источники финансирования, тыс. руб. | Внебюджетные источники финансирования, тыс. руб. | |||
Плановое значение | Фактическое значение | Плановое значение | Фактическое значение | Плановое значение | Фактическое значение | ||
Итого: |
Отчет по трудозатратам рабочей группы проекта
Номер п/п | ФИО | Роль в проекте | Плановые трудозатраты, чел. дни | Фактические трудозатраты, чел. дни |
Сводная информация по проекту
№п/п | Наименование показателя | Плановое значение | Фактическое значение |
1. | Трудозатраты (Суммарное количество человеко-дней, затраченное на выполнение работ по проекту) | ||
2. | Длительность (Общее количество рабочих дней, затраченное на выполнение работ по проекту) | ||
3. | Стоимость (Общая стоимость работ по проекту) |
Оценка реализации проекта
№ п/п | Наименование показателя | Оценка * | |||
1. | Оценка проекта | сделано хорошо | |||
требует усовершенствования | |||||
1.1. | Формулировка требований к проекту | сделано хорошо | |||
требует усовершенствования | |||||
1.2. | Финансирование проекта | сделано хорошо | |||
требует усовершенствования | |||||
1.3. | Приемка работ, передача продуктов проекта | сделано хорошо | |||
требует усовершенствования | |||||
2. | Оценка управления проектом | сделано хорошо | |||
требует усовершенствования | |||||
2.1. | Планирование проекта | сделано хорошо | |||
требует усовершенствования | |||||
2.2.
| Управление графиком работ | сделано хорошо | |||
требует усовершенствования | |||||
2.3. | Управление объемами работ | сделано хорошо | |||
требует усовершенствования | |||||
2.4. | Коммуникации в проекте | сделано хорошо | |||
требует усовершенствования | |||||
2.5. | Управление рисками | сделано хорошо | |||
требует усовершенствования | |||||
2.6. | Управление стоимостью | сделано хорошо | |||
требует усовершенствования | |||||
2.7. | Управление качеством | сделано хорошо | |||
требует усовершенствования | |||||
2.8. | Управление командой проекта | сделано хорошо | |||
требует усовершенствования | |||||
2.9. | Взаимодействия с подрядчиками (поставщиками) | сделано хорошо | |||
требует усовершенствования |
* - напротив каждого показателя отметьте только одну из предложенных оценок символом «V».
Оценка успешности проекта
№ п/п | Наименование критерия | Критерий достигнут? (поставьте символ «V») | Если «ДА», то присваивается % | Значение критерия, % | |
ДА | НЕТ | ||||
1. | Ограничения бюджета проекта соблюдены | 15% | |||
2. | Сроки реализации проекта по сравнению с базовыми соблюдены | 15% | |||
3. | Цель проекта достигнута и результат принят заказчиком | 55% | |||
4. | По выполнению требований к результату* | 15% | |||
Итого сумма всех критериев «П»: |
* в приложение к настоящему отчету необходимо представить подтверждающие сведения выполнения требований к результату согласно указанным в паспорте проекта (п. 4.4)
Статус реализации проекта** | Диапазон значений критериев | |
Проект реализован успешно | Проект реализован успешно со значительными отклонениями и результат принят | 55% ≤ П ≤ 70% |
Проект реализован успешно с незначительными отклонениями | 70% < П < 100% | |
Проект реализован успешно без отклонений | П = 100% | |
Проект не реализован, ресурсы сохранены | П < 55% | |
Проект не реализован, ресурсы потеряны |
** поставьте символ «V» в соответствующей ячейке напротив диапазона значений критериев, в который попадает результат
|
Извлеченные уроки проекта и рекомендации
№ п/п | Рекомендации |
Вопросы для повторения
1. Что должен включать план-график проекта?
2. Какие требования предъявляются к документальной фиксации реализации проекта?
3. В чем состоит роль руководителя на этапе разработки проекта?
4. В каких случаях необходима корректировка проекта?
5. Каковы требования, предъявляемые к структуре отчета по проекту?
Резюме по теме
Реализация проекта осуществляется в соответствии с разработанным планом-графиком. На руководителе проекта лежит ответственность мониторинга соблюдения участниками рабочей группы своей доли обязанностей по реализации проектных мероприятий в определенные им сроки. Исполнение работ осуществляется по блокам, предусмотренным планом проекта, с документальной фиксацией результатов каждого мероприятия. Текущий контроль является необходимым элементом реализации проекта как ввиду необходимости отслеживания исполнения запланированных мероприятий, так и в силу того, что среда, в которой реализуется проект, может измениться, и запланированные мероприятия станут не нужны – в проект необходимо будет вносить коррективы. Как правило, текущий контроль осуществляется в соответствии с контрольными датами, обозначенными в плане управления проектом. По результатам контроля составляется итоговый документ – заключение о соответствии выполненных работ и их результатов запланированным показателям.
Корректировка проекта осуществляется в случаях, когда изменяется среда реализации проекта, сам проект управления, либо ресурсная составляющая проекта.
Корректирующие воздействия могут касаться: изменения сроков реализации проект, требований к результатам, выделения дополнительных ресурсов.
Основаниями для закрытия проекта могут являться:
- достижение запланированных целей;
- признание запланированных целей недостижимыми;
- признание достижения цели проекта утратившей актуальность.
Реализация проекта завершается составлением отчета. Требования к структуре отчета по реализованному проекту, в соответствии с нормативно-правовыми документами, разработанными в Белгородской области
|
|
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!