Теоретические основы управления прибылью и рентабельностью предприятия

Компоненты механизма управления прибылью

Рыночный механизм регулирования применения и развития прибыли организации.

Государственное нормативно-правовое урегулирование вопросов формирования и распределения прибыли предприятия

Система конкретных способов и приемов реализации распределения прибыли.

Внутренний механизм урегулирования отдельных сторон формирования, реализации и распределения прибыли предприятия.

Рисунок 6 – Компоненты механизма управления прибылью

Компоненты механизма управления прибылью содержит в себе:

‒ Рыночный механизм регулирования применения и формирования прибыли предприятия. Спрос и предложение на товарном и финансовом рынках создают   ценообразование на продукцию, процентное отношение кредитов, среднюю норму доходности капитала, доходность отдельных ценных бумаг, и т.д. Значение рыночного механизма урегулирования применения и развития прибыли предприятия будет расти по мере углубления рыночных отношений.

‒ Государственное нормативно-правовое регулирование вопросов формирования и распределения прибыли предприятия. Одним из ориентиров экономической политики государства является принятие законов и других нормативных актов, которые регулируют развитие и разделение прибыли предприятия. Законодательные и нормативные основы этой политики регулируют получение и распределение прибыли предприятий в разных формах. Основными являются: налоговое регулирование; урегулирование размеров отчислений прибыли в резервный фонд; урегулирование механизма амортизации основных капиталов и нематериальных активов; регулирование размеров МРОТ и др.

‒ Внутренний механизм регулирования некоторых сторон развития, реализации и распределения прибыли организации. Такие механизмы регулирования развиваются в условиях определенного предприятия,  регламентируя в соответствии оперативные управленческие решения по проблемам формирования, использования и распределения дохода. Так, общность этих сторон может ограничиваться требованиями устава организации. Некоторые из этих сторон изменяются развиваемой на предприятии целевой политикой управления прибылью. Кроме этого, на предприятии может быть сформирована и утверждена система внутренних требований и норм по проблеме формирования, реализации и распределения прибыли.[64]

1) Система конкретных способов и приемов реализации распределения прибыли. В процессе изучения, планирования и контроля применения и формирования прибыли используется широкая система методов, с помощью которых достигаются необходимые итоги. Зафиксируем базовые способы: технико-экономических расчетов, экономико-статистические, балансовый, метод сравнения, экономико-математические методы и пр.

Базовые периоды управления прибылью организации показаны на рисунке 

7.

1. Идентификация различных видов прибыли организации в процессе их учета

2. Анализ тенденций изменения прибыли организации в предшествующем периоде

4. Обеспечение эффективного контроля прибыли организации

3. Исследование и прогнозирование факторов, влияющих на формирование прибыли организации

5. Оценка результативности разработанной политики управления прибылью

Периоды управления прибылью

Рисунок 7 – Периоды управления прибылью организации.

Основными факторами управления прибыльностью выступают:

1) степень рентабельности продаж, который измеряется коэффициентом прибыльности продаж и определяется отношением чистой прибыли к выручке;

2) выручка (по факту это показатель «выручка-нетто»);

3) амортизационная политика предприятия, суть которой заключается в выборе предприятием способов начисления амортизации. Выбранным способом амортизации определяется годовая сумма амортизации. Оценка результативности амортизационной политики и ее воздействия на степень прибыльности капитала осуществляется при помощи показателя амортизации;

4) структура капитала, которая выражается соотношением между основными и оборотными средствами или соотношением между постоянным и текущим капиталом, или соотношением между долгосрочным и краткосрочным капиталом;

5) политика развития и распределения собственных средств предприятия. Оценка воздействия этого фактора на степень рентабельности средств осуществляется при помощи критерия, который отражает соотношение постоянного собственного капитала и текущего собственного капитала, т. е критерия, который характеризует уровень мобильности собственного капитала.[65]

Для хода управления рентабельностью свойственны следующие этапы:

1.Стадия формирования вопроса в процессе управления прибыльностью. Она содержит определение основного уровня рентабельности, поскольку нужно установить присутствие проблемы (низкого уровня рентабельности), или убедиться, что деятельность корпорации достаточно результативна, и, следовательно, необходимо реализовать управление при существующих параметрах.

Определение основного уровня рентабельности обозначает расчет текущего показателя прибыльности, с целью оценивания складывающейся ситуации в корпорации. При осуществлении оценки становятся явными все факторы,   которые определяют основной уровень рентабельности, ставится оценка корректировок по каждому параметру, находятся причины изменения.

2. Этап формирования целей в управлении рентабельностью предусматривает определение некоторого уровня рентабельности.

Роль, которая корпорация ставит в качестве ориентира, изменяя процесс роста рентабельности, зависит от задач предприятия. Чтобы быть конкурентоспособным, выход на новый рынок сбыта заставляет ориентироваться на показатели рентабельности конкурентов, уже на нем присутствующих. Для того чтобы обеспечить конкурентоспособность обычно задают уровень рентабельности на уровне среднеотраслевого.

3. Период планирования мер для достижения заданного уровня прибыльности состоит в определении характеристик, которые обеспечивают необходимый уровень рентабельности. Этот этап состоит в расчете параметров, который обеспечивает данный в корпорации уровень рентабельности, то есть расчеты необходимого уровня выручки, размера издержек и т.д. Следует выделить, что логично запланировать те параметры, на которые корпорация может воздействовать. Например, корректировка налоговых ставок не находится в полномочиях руководства предприятия, следовательно, не имеет смысла планирование осуществления данного уровня рентабельности по средством корректировки налоговой ставки.[66]

Следовательно, управление прибылью предприятия являет собой процесс выработки и принятия управленческих решений по всем базовым сторонам ее развития, реализации, применения и планирования на предприятии.