Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
Топ:
Генеалогическое древо Султанов Османской империи: Османские правители, вначале, будучи еще бейлербеями Анатолии, женились на дочерях византийских императоров...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов...
Интересное:
Наиболее распространенные виды рака: Раковая опухоль — это самостоятельное новообразование, которое может возникнуть и от повышенного давления...
Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...
Инженерная защита территорий, зданий и сооружений от опасных геологических процессов: Изучение оползневых явлений, оценка устойчивости склонов и проектирование противооползневых сооружений — актуальнейшие задачи, стоящие перед отечественными...
Дисциплины:
2021-04-19 | 87 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
n Стратегическое управление организацией как основная предпосылка стратегического управления ее персоналом (с. 196-203)
n Сущность, цели и назначение кадровой политики (с. 187-196)
n Стратегия УП (с. 212-225)
Самостоятельно:
n Система стратегического УП организации (с. 203-212)
n Реализация стратегии УП (с. 225-230)
Стратегическое управление организацией как основная предпосылка стратегического управления ее персоналом
Вопрос №1
Стратегическое управление персоналом организации
управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала предприятия с учетом происходящих и предстоящих изменений во внешней и внутренней среде, позволяющее предприятию выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе.
Главная цель стратегического управления персоналом
создание стратегическ ой конкурентоспособности компании посредством удовлетворения ее потребности в квалифицированных, приверженных (лояльных) и высокомотивированных сотрудниках, способных обеспечить устойчивое конкурентное преимущество.
Главная задача стратегического управления персоналом
формирование направления движения компании в изменчивой среде в целях реализации ее собственных коммерческих целей, а также удовлетворения индивидуальных и коллективных потребностей ее работников путем разработки и реализации целостной и действенной кадровой политики в области управления человеческими ресурсами. Сущность, цели и назначение кадровой политики Вопрос №2 Политика - цели и задачи, методы и средства, с помощью которых достигаются эти цели; образ действий, определяющий отношения с людьми.
|
П олитика организации - система правил, в соответствии с которыми ведет себя система в целом и по которым действуют люди, входящие в эту систему.
Кадровая политика обосновывает необходимость использования на практике тех или иных конкретных методов набора, расстановки и использования кадров, но не занимается детальным анализом их содержания и спецификой проведения практической работы с кадрами.
Кадровая политика организации - совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала.
Кадровая политика в широком смысле
Nсистема правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствии со стратегией фирмы.
Кадровая политика в узком смысле:
nнабор конкретных правил, положений и ограничений во взаимоотношениях персонала и организации;
Все мероприятия по работе с кадрами (отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение) заранее планируются и согласовываются с общим пониманием целей и задач организации.
Основная цель разработки кадровой политики: создание высококвалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации.
Основ ы для формирования кадровой политики организации:
N кадровая политика государства,
N стратегия развития организации в целом,
N стратегия управления персоналом,
n планы организации во всех областях ее хозяйственной деятельности,
N внутренние ресурсы организации,
N ее традиции (философия, концепция)
N возможности внешней среды.
Разработка кадровой политики организации:
Nгенеральный директор,
Nхозяин предприятия (если он единоличный),
Nсовет акционеров (если владельцев несколько),
Nтоп-менеджеры,
Nадминистрация,
|
Nкадровая служба.
Элемент ы кадровой политики:
nкачественное и количественное планирование персонала;
nобучение персонала;
nзанятость персонала;
nмаркетинг персонала;
nконтроль персонала;
nвысвобождение персонала;
nполитика стимулирования персонала;
nсоциальная политика;
nинформационно-коммуникационная политика;
nсодействие в экономической и общественной деятельности;
Этапы построения кадровой политики:
nформулирование общих принципов и целей работы с персоналом в соответствии с целями и ценностями организации;
nпостроение системы процедур и мероприятий – кадровых технологий;
n мониторинг персонала: отработка конкретных мер по развитию и использованию знаний, умений и навыков персонала, оценка эффективности этих мер.
|
|
Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!