Подсистема управления наймом и учетом персонала

­организация найма персонала,

­организация собеседования,

­оценка, отбор и прием персонала,

­учет приема, перемещений, поощрений и увольнения персонала,

­профессиональная ориентация;

­организация рационального использования персонала,

­управление занятостью,

­документационное обеспечение системы управления персоналом.

Подсистема управления трудовыми отношениями

­анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений,

­анализ и регулирование отношений руководства,

­управление производственными конфликтами и стрессами,

­социально- психологическая диагностика,

­соблюдение этических норм взаимоотношений,

­управление взаимодействием с профсоюзами.

Подсистема обеспечения нормальных условий труда

­соблюдение требований психофизиологии и эргономики труда,

­соблюдение требований технической эстетики,

­охрана труда и окружающей среды,

­военизированная охраны организации и отдельных должностных лиц.

Подсистема управления развитием персонала

­организация обучения, переподготовки и повышения квалификации работников,

­введение в должность и адаптация новых сотрудников,

­оценка кандидатов на вакантную должность,

­текущая периодическая оценка персонала,

­организация рационализаторской и изобретательской деятельности,

­реализация деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения,

­организация работы с кадровым резервом.

Подсистема управления поведением персонала

­управление мотивацией трудового поведения,

­нормирование и тарификация трудового процесса,

­разработка систем оплаты труда,

­разработка форм участия персонала в прибылях и капитале,

­разработка форм морального поощрения персонала,

­организация нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом

Подсистема управления социальным развитием

­организация общественного питания,

­управление жилищно-бытовым обслуживанием, развитием культуры и физического воспитания,

­обеспечение охраны здоровья и отдыха,

­обеспечение детскими учреждениями,

­управление социальными конфликтами и стрессами,

­организация продажи продуктов питания и товаров народного потребления,

­организация социального страхования.

Подсистема развития организационной структуры управления

­анализ сложившейся оргструктуры управления,

­проектирование новой оргструктуры управления,

­разработка штатного расписания,

­формирование новой оргструктуры управления,

­разработка и реализация рекомендаций по развитию стиля и методов руководства.

Подсистема правового обеспечения системы управления персоналом

­решение правовых вопросов трудовых отношений,

­согласование распорядительных и иных документов по управлению персоналом,

­решение правовых вопросов хозяйственной деятельности,

­проведение консультаций по юридическим вопросам.

Подсистема информационного обеспечения системы управления персоналом

­ведение учета и статистики персонала,

­информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом,

­обеспечение персонала

Научно-технической информацией,

­организация работы органов массовой информации организации,

­проведение патентно-лицензионной деятельности.

главная цель системы управления персоналом организации - обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессиональное и социальное развитие персонала.

 

Роль и организационный статус службы управления персоналом определяются:

• уровнем организационного, финансового развития организации

• позицией ее руководства.

Конкретное место и роль службы УП в общей системе управления организацией определяются местом и ролью каждого специализированного подразделения по управлению персоналом и организационным статусом его непосредственного руководителя.

Вариант 1: служба управления персоналом в качестве штабного отдела подчинена общему руководству организации

Вариант 2: кадровая служба в качестве штабного органа структурно подчинена высшему руководству

Вариант 3: служба управления персоналом организационно включена в руководство организацией

В зависимости от размеров организации состав подразделений в службе управления персоналом будет меняться: в малых организациях одно подразделение (или даже одно должностное лицо) может выполнять функции всех или нескольких подсистем по управлению персоналом, а в крупных - функции каждой подсистемы по управлению персоналом выполняет чаще всего отдельное подразделение.