История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
Топ:
История развития методов оптимизации: теорема Куна-Таккера, метод Лагранжа, роль выпуклости в оптимизации...
Теоретическая значимость работы: Описание теоретической значимости (ценности) результатов исследования должно присутствовать во введении...
Интересное:
Лечение прогрессирующих форм рака: Одним из наиболее важных достижений экспериментальной химиотерапии опухолей, начатой в 60-х и реализованной в 70-х годах, является...
Искусственное повышение поверхности территории: Варианты искусственного повышения поверхности территории необходимо выбирать на основе анализа следующих характеристик защищаемой территории...
Берегоукрепление оползневых склонов: На прибрежных склонах основной причиной развития оползневых процессов является подмыв водами рек естественных склонов...
Дисциплины:
2021-04-19 | 54 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Система – целостность, состоящая из взаимозависимых частей,
|
|
Ситуация – набор обстоятельств, которые влияют на организацию в данное конкретное время (ситуационные переменные – внутренние – цели, задачи, структура, технология и люди; и внешние.
Суть ситуационного подхода – в зависимости от ситуации управлять по-разному – планировать, организовывать, контролировать, мотивировать…
ЭКОНОМИКА
МЕЖДУНАРОДНЫЙ
поставщик ПОЛИТИКА
РЕЛИГИОЗНЫЙ конкурент
управление ТЕХНОЛОГИЧ
потребители организационная культура ФАКТОР
КУЛЬТУРНЫЙ технологии рынок
ОРГАНИЗАЦИЯ рабочей
ЭКОЛОГИЧ Гос. производство, финансы силы
организации кадры, маркетинг СОЦИАЛЬ-
ГЕОГРАФ (внутренняя среда) НЫЙ
(среда прямого ФАКТОР
воздействия
|
непосред. окруж.)
ДЕМОГРАФИЧЕСКИЙ
(среда косвенного
воздействия – макроокружение)
Процессный подход – рассматривает управление, как процесс, состоящий из суммы функций, каждая из которых есть тоже процесс.
Коммуникации – виды:
Между организацией и внешенй средой, между коммуникациями в организации: по горизонтали и по вертикали.
1
2
3
1 – высокий уровень управления – директор и первый зам.
2 – начальники отделов, директора филиалов, начальники участков
3 – мастера, бригадиры. руководители бюро
ниже – непосредственно рабочие
Требования к организации – должна быть хотя бы 1 цель, не менее 2 человек и намерение этих 2 человек работать вместе для достижения общих целей.
Характеристики организации:
1) Ресурсы – материалы, капитал, информационные технологии, люди.
2) Связь организации с внешней средой
3) Горизонтальное разделение труда – создание отделов
4) Вертикальное разделение труда
5) Необходимость управления
Коммуникации по нисходящей и по восходящей.
Коммуникация – процесс, в котором бывают барьеры.
Барьеры – восприятие
симантика – использование слов и значений в разных смыслах
невербальные – жесты, позы
плохое слушание
плохая обратная связь
Принятие решения – сделать выбор из вариантов.
Решение может быть запрограммированным и незапрограммированным, может приниматься на основе интуиции – 6 чувства – на основе знаний и опыта.
Процесс принятия рационального решения состоит из этапов:
диагностика проблемы | |||
выявление критериев | |||
| |||
выявление альтернатив | |||
оценка альтернатив | |||
выбор альтернатив | |||
|
Контроль – процесс обеспечения достижения организацией своих целей.
Контроль бывает 3-х видов: предварительный – до работы
Текущий – во время работы
Заключительный – после работы
Этапы контроля – 1) определение стандартов – целей
2) сопоставление результатов со стандартами
3) дейстывие
Система управления персоналом:
1. Формирование трудовых ресурсов
1) планирование
2) набор
3) отбор
4) определение заработной платы и льгот
2. Развитие трудовых ресурсов
5) социальная и профессиональная адаптация
6) оценка трудовой деятельности
7) обучение
8) повышение, понижение, перевод, увольнение
9) подготовка руководящих кадров.
Стратегическое управление – это управление, которое опираясь на:
1) человеческий потенциал, как основу организации ориентирует производственную деятельность на
2) запросы потребителей, осуществляет современные
3) изменения в организации, отвечающие изменениям в окружающей среде и позволяющий добиваться
4) конкурентных преимуществ, что в совокупности дает организации выживать в долгосрочной перспективе, достигать своих целей.
Процесс стратегического управления состоит из этапов:
процесс
система
структура
| |||
График жизненного цикла
анализ рост насыщение спад
среды
(чем займемся
завтра?)
Эволюция стратегического менеджмента – рассматривается на эволюции
Виханский стратегический менеджмент (управление?)
Предпринимательства в США
Консерват.
Произв
Творческие
PEST анализ внешней среды Политика, экономика, социум, технологии
SNW – сильные, слабые, нейтральные – анализ внутренней среды организации – по списку – планирование, организация, контроль, мотивация…
SWOT – анализ
возможности | Угрозы | |
Сильные | Выбирается стратегия, с помощью наших сильных сторон ухватить возможности | С помощью сильных сторон предотвратить угрозы |
слабые | За счет возможностей извне избавиться от слабых сторон |
|
|
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!