Методические указания по структуре курсового проекта

Ниже приведена структура курсового проекта и примерное число страниц в скобках:

- Титульный лист (Приложение А);

- Содержание (Приложение Б);

- Введение (1-2);

- Раздел 1 (теоретический) по выбранной теме (10-15);

- Раздел 2 (аналитический): анализ деятельности конкретной организации, исследование и оценка (исходя из выбранной темы) предмета курсового проекта на примере конкретной организации, обобщение полученных результатов, выявление преимуществ и недостатков в рамках выбранной темы курсового проекта (10-15);

- Раздел 3 (рекомендательный): предложения по совершенствованию управления персоналом в соответствии с темой курсового проекта и оценка эффективности разработанных мероприятий (10-15).

- Заключение (1-2);

- Список использованных источников – не менее 15 наименований, минимум 3 научные статьи по исследуемой проблеме;

Объем курсового проекта должен составлять 35-40 страниц без учета приложений (кегль 14, шрифт Times New Roman, межстрочный интервал 1,5).

Структура введения.  Введение составляется после подготовки всей работы в целом.

1. Актуальность темы.

2. Характеристика степени проработанности темы в литературных источниках (монографиях, журнальных и газетных статьях, материалах конференций и т.п.), что в итоге должно выразиться в достаточно полном перечне литературы, приведенном в конце курсового проекта.

3. Цель курсового проекта.

4. Перечисление основных задач (3-4), решение которых направлено на достижение поставленной цели.

5. Объект и предмет исследования.

6. Методы, которые применяются в разработке курсового проекта.

7. Иная дополнительная информация о курсовом проекте (на усмотрение автора).

Структура первого раздела (теоретического) – для всех вариантов может быть примерно одинаковой, однако адаптирована с учетом особенностей конкретной темы. Он должен содержать теоретические аспекты исследования выбранной темы. Пример структуры первого раздела курсового проекта представлен ниже для темы «Оценка эффективности обучения персонала предприятия (на примере ООО «Мягкие игрушки»)»:

1 Теоретические основы оценки эффективности обучения персонала предприятия

1.1 Сущность, классификация и методы обучения персонала предприятия

1.2 Методика анализа эффективности обучения персонала предприятия

1.3 Подходы к оценке эффективности совершенствования обучения персонала предприятия

Структура второго раздела (аналитического) – для всех вариантов однотипна с учетом особенностей конкретной темы и содержит три подраздела, в которых раскрываются оценка эффективности управления персоналом на конкретном предприятии.

Ниже приведен пример структуры второго раздела для темы: «Оценка эффективности обучения персонала предприятия (на примере ООО «Мягкие игрушки»)».

2 Анализ эффективности обучения персонала ООО «Мягкие игрушки»

2.1 Общая характеристика предприятия

2.2 Анализ персонала предприятия

2.3 Характеристика обучения персонала и оценка его эффективности

Структура третьего раздела (рекомендательного) – для всех вариантов однотипна с учетом особенностей конкретной темы и содержит два подраздела, в которых на основе полученных результатов второго раздела приводятся конкретные мероприятия по совершенствованию управления персоналом в рамках выбранной темы курсового проекта, а также оценивается эффективность и доказывается целесообразность предлагаемых мероприятий на конкретном предприятии.

Ниже приведен пример структуры третьего раздела для темы: «Оценка эффективности обучения персонала предприятия (на примере ООО «Мягкие игрушки»)».

3 Совершенствование обучения персонала ООО «Мягкие игрушки»

3.1 Рекомендации по совершенствованию обучения персонала предприятия

3.2 Оценка эффективности разработанных рекомендаций

Структура заключения. В разделе «Заключение» должны быть кратко и четко сформулированы важнейшие выводы и рекомендации, то есть вытекающие из результатов анализа и обобщения данных. Выводы и предложения, представленные по пунктам в последовательности вопросов (подразделов) практической части, должны носить конкретный характер и исходить из реальных возможностей.

Структура заключения:

1. Оценка полноты решения поставленных задач и степени достижения цели.

2. Выводы по оценке деятельности конкретной организации, как в целом, так и по направлению темы курсового проекта.

3. Перечень рекомендаций по совершенствованию управления персоналом с учетом особенностей конкретной темы курсового проекта

4. Оценка эффективности разработанных рекомендаций.