Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Топ:
Оценка эффективности инструментов коммуникационной политики: Внешние коммуникации - обмен информацией между организацией и её внешней средой...
Проблема типологии научных революций: Глобальные научные революции и типы научной рациональности...
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Интересное:
Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...
Уполаживание и террасирование склонов: Если глубина оврага более 5 м необходимо устройство берм. Варианты использования оврагов для градостроительных целей...
Как мы говорим и как мы слушаем: общение можно сравнить с огромным зонтиком, под которым скрыто все...
Дисциплины:
2020-12-27 | 384 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Органами управления являются Общее собрание акционеров, Совет директоров, Президент общества и Генеральный директор.
Руководство текущей деятельностью реализуется Советом директоров и Генеральным директором.
Президент общества и Генеральный директор – единоличные исполнительные органы. Действуют независимо друг от друга. Президент выполняет оперативное и стратегическое управление деятельностью юридического лица. Генеральный директор избирается на 3 года Советом директоров, подотчётен последнему и Президенту.
Ревизионная комиссия осуществляет контроль за финансово-экономической деятельностью НАО «ЭР-Телеком Холдинг» в соответствии с законодательством РФ, Уставом и Положением о себе.
Проверки (ревизии) финансово-хозяйственной деятельности осуществляются по итогам деятельности общества за год, а также в любое время по собственной инициативе, решению Общего собрания, Совета директоров или по требованию акционера (акционеров), владеющего в совокупности не менее чем 10% голосующих акций. В качестве аудитора для проведения аудита бухгалтерской отчетности и консолидированной финансовой отчетности юридического лица и его дочерних обществ утверждена акционерная организация «КПМГ»[9].
На рисунке 8 приведена функциональная структура непубличного акционерного общества «ЭР-Телеком Холдинг».
Рисунок 8 – Организационная структура дивизионального характера
Характеризуется оперативной самостоятельностью отделения и перенесением ответственности на его руководителя по извлечению прибыли. Также такая структура позволяет учитывать социально-экономическое положение регионов, местные обычаи, предпочтения, законодательство.
|
Сильные стороны дивизиональной структуры управления:
a. уделение внимания конкретному региону, быстрая реакция на изменения в нём, адаптация к определённым условиям;
b. ориентация на достижение конкретного результата (внедрение новой услуги, насыщение регионального рынка, удовлетворение потребностей клиентов) и уменьшение сложности управления (в каждом отделении есть своё руководство, что облегчает менеджмент);
c. разделение оперативного и стратегического управления и планирования;
d. отнесение ответственности на уровень дивизиона (подразделения), в том числе за финансовые результаты;
e. улучшение коммуникации;
f. развитие широкого мышления, гибкого восприятия и предприимчивости у руководителей отделения.
Слабые стороны:
a) рост иерархичности (в каждом дивизионе возникают уровни управления помимо головного офиса), а также наличие отрицательных сторон линейно-функциональных структур в дивизионах;
b) цели и задачи отделений могут отличаться и противопоставляться общим целям развития ООО, несовпадать интересы головного офиса и дивизиона;
c) между отделениями возможны конфликты (при распределении ресурсов центром или в рамках одной области, края, республики);
d) низкая координация деятельности дивизионов: штабные службы разобщены, а горизонтальные связи слабы;
e) нерезультативность расходования ресурсов, их дефицит и ограниченность использования в рамках каждого отделения;
f) высокие издержки на содержание аппарата менеджмента из-за дублирования функций и повышения численности сотрудников;
g) затруднённый контроль «сверху-вниз»;
h) ограничение профессионального развития персонала из-за небольшого коллектива (почти отсутствует карьерный рост).
На рисунке 9 продемонстрирована структура отделения компании в г. Дзержинск.
Рисунок 9 – Структура управления дзержинского отделения линейно-функционального характера
Сильные стороны:
- позволяет увеличить ответственность управленческого персонала за результативность его функционирования, производительность труда и эффективность деятельности других сотрудников, в том числе быстрого выполнения действий по распоряжениям и приказам руководства,
|
- упрощает обучение работников,
- формирует возможности для карьерного роста,
- смягчает контроль за выполнением функций и обязанностей конкретными подразделениями и исполнителями,
- позволяет едино и чётко использовать командные методы управления (с помощью приказов, распоряжений, иных документов), грамотно и квалифицированно специалистами функциональных служб решать собственные задачи и цели.
Слабые стороны:
1) нет гибкости,
2) прослеживаются довольно сложная система согласованности действий функциональных подразделений друг с другом и разногласия с линейными службами,
3) наблюдаются повышение затрат времени на согласование и принятие управленческих и иных решений, копирование, повторение или совмещение функционала некоторых исполнителей и подразделений, уклонение от несения ответственности за результаты своей работы сотрудниками разных категорий,
4) регистрируются искажённая и ошибочная интерпретация информации, нецелесообразный или ограниченный её поток, постоянное согласование с вышестоящим управленческим персоналом вариантов решений сложных, новых, нестандартных проблем, задач, проектов, увеличение норм управляемости и численности для более продуктивной работы юридического лица и сосредоточение как можно на более высоком уровне руководства оперативного управления процессами.
Выделяются финансово-бухгалтерское, коммерческое, корпоративное, маркетинговое, сбытовое, абонентское, юридическое, техническое, кадровое, информационно-охранное направления.
Низшие менеджеры распределяют задания, разрабатывают графики работы, организуют, координируют и контролируют трудовую деятельность, финансовые, материальные и иные виды ресурсов, дисциплину, технику безопасности, внедряют передовые методы и технологии, содействуют изобретательству; средние – устанавливают задания подчинённым, выполняют контроль, проводят мероприятия по совершенствованию условий труда, соблюдению трудовой дисциплины, решают кадровые вопросы, готовят информацию для решений, принимаемых вышестоящим руководством, и после утверждения или модификации последних передают их менеджерам низшего звена; высший – анализируют финансовое состояние организации и принимают решения по предложениям его улучшения, определяют миссию, цели и политику, ценности и основные стандарты деятельности, структуру и систему управления ООО, представительствуют на переговорах с государственными органами и главными контрагентами.
|
|
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!