Рейтинговая оценка финансового состояния организации

Финансовые результаты за период 01.01-31.12.2013 Финансовое положение на 31.12.2013 ААА АА А ВВВ ВВ В ССС СС С D Отличные (AAA) •  Очень хорошие (AA) •  Хорошие (A) •  Положительные (BBB) •  Нормальные (BB) •  Удовлетворительные (B) •  Неудовлетворительные (CCC) •  Плохие (CC) • • • • V • • • • • Очень плохие (C) •  Критические (D) •

 

По результатам проведенного выше анализа получены следующие результаты. Согласно рейтинговой шкале это BB (нормальное положение) и CC (плохие результаты) соответственно. Данные оценки произведены с учетом как значений ключевых показателей на конец анализируемого периода, так и динамики показателей, включая их прогнозируемые значения на последующий год. На основе этих двух оценок рассчитана итоговая рейтинговая оценка финансового состояния МАУЗ «Городская больница №2». Финансовое состояние получило оценку B - удовлетворительное.

Рейтинг «B» отражает удовлетворительное финансовое состояние организации, при котором основная масса показателей укладывается в нормативные значения, либо близки к норме. Имеющие данный рейтинг организации могут рассматриваться в качестве партнеров, во взаимоотношении с которыми необходим осмотрительный подход к управлению рисками. Организация может претендовать на получение кредитных ресурсов, но решение во многом зависит от анализа дополнительных факторов (нейтральная кредитоспособность).

Прогноз банкротства

В качестве одного из показателей вероятности банкротства организации ниже рассчитан Z-счет Альтмана (для МАУЗ «Городская больница №2» взята 4-факторная модель для частных непроизводственных компаний):

счет = 6,56T₁ + 3,26T₂ + 6,72T₃ + 1,05T₄,

 

Коэф-т	Расчет	Значение на 31.12.2013	Множитель	Произведение (гр. 3 х гр. 4)
T1	Отношение оборотного капитала к величине всех активов	-0,86	6,56	-5,66
T2	Отношение нераспределенной прибыли к величине всех активов	0	3,26	0
T3	Отношение EBIT к величине всех активов	0	6,72	0
T4	Отношение собственного капитала к заемному	8,46	1,05	8,88
Z-счет Альтмана:				3,23

 

Предполагаемая вероятность банкротства в зависимости от значения Z-счета Альтмана составляет:

·         1.1 и менее - высокая вероятность банкротства;

·         от 1.1 до 2.6 - средняя вероятность банкротства;

·         от 2.6 и выше - низкая вероятность банкротства.

Для МАУЗ «Городская больница №2» значение Z-счета на 31 декабря 2013 г. составило 3,23. Это означает, что вероятность банкротства МАУЗ «Городская больница №2» незначительная.

 

Анализ слабых и сильных сторон деятельности предприятия

 

Анализ сильных и слабых сторон предприятия служит для того, чтобы определить какие области деятельности и функции предприятия нуждаются в улучшении.

Анализ проводится по отдельным параметрам, которые влияют на конкурентоспособность и определяют успех предприятия.

Сильные стороны - это опыт и ресурсы, которыми владеет предприятие, а также стратегически важные сферы деятельности, позволяющие побеждать в конкурентной борьбе. Слабые стороны - это недостатки и ограничения, препятствующие успеху.

Сильные стороны предприятия МАУЗ «Городская больница №2»:

)   Оказание улучшенной квалифицированной медицинской помощи

)   Высокая компетентность и квалификация персонала

)   Сильная организационная структура

)   Хорошая репутация в г. Магнитогорск

)   Сотрудничество с администрацией г. Магнитогорска, Министерством здравоохранения Челябинской области и Челябинским фондом ОМС

Слабые стороны предприятия МАУЗ «Городская больница №2»:

)   Недостаточное финансирование со стороны государства

)   Устаревшее оборудование

)   Недостаточность медицинских кадров в г. Магнитогорск

)   Необходимость в ремонте

 

Заключение

 

В последние годы в здравоохранении РФ произошли весьма существенные изменения, в первую очередь, в объемах финансирования и внедрения страховой медицины. Страховая медицина позволила сократить объем затрат, но этого недостаточно, чтобы покрывать расходы.

МАУЗ «Городская больница №2» - одно из немногих медицинских учреждений города Магнитогорска, которые на сегодняшний день имеют стабильное финансовое положение. Самый большой кредитор - областной бюджет, территориальный ФОМС оплачивает по конечному результату регулярно и полностью. При выполнении плановых показателей медицинского учреждения невозможно выбрать все средства, выделяемые для его финансирования через страховые организации. Для оценки результатов финансовой деятельности медицинских учреждений в условиях ОМС важно знать не только размер реально полученных средств за оказанные услуги по выставленным счетам, но и сколько медицинские учреждения могли бы зарабатывать.

Главной задачей финансового планирования учреждений здравоохранения на сегодняшний день является поиск способов зарабатывания средств и лишь во вторую очередь - обеспечение наиболее рационального их использования. Это вызывает необходимость проведения анализа экономической эффективности лечебной деятельности и финансирования, чтобы выяснить, покрывают ли доходы, произведенные затраты

Эффективность использования финансовых ресурсов в отдельном учреждении зависит и от общей стратегии финансирования отрасли, и от поиска внутренних резервов здравоохранения. Внутренними резервами финансовых ресурсов могут быть:

доходы от развивающихся платных услуг. При этом любая услуга может быть платной, если она осуществляется сверх Программы государственных гарантий бесплатной медицинской помощи;

формирование цен на медицинские услуги, которые могли бы компенсировать все затраты на услугу и содержать прибыль предприятия как дополнительный источник финансирования.

развитие сети дневных стационаров, что также является резервом экономии средств на содержание больных;

освобождение отрасли здравоохранения, ее учреждений от налога на прибыль от платных медицинских услуг, так как коммерциализация медицины в условиях России - явление явно вынужденное.

экономия средств внутри организации. Для этого необходима большая самостоятельность руководителя в распоряжении финансовыми средствами.

Повысить доход учреждения можно также следующими путями:

увеличивая число должностей наиболее выгодных специалистов;

стимулируя улучшение показателей работы специалистов;

за счет увеличения и изменения структуры посещений;

доступность медицинской помощи (наличие необходимых штатов, транспорта, режим работы учреждения);

направления потоков больных (расстояние от места жительства, уровень заболеваемости).

В заключение отметим, что в рамках отдельного проекта невозможно показать все направления и виды экономического анализа деятельности медицинского учреждения и тем более дать подробную интерпретацию полученных результатов.