История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
Топ:
Процедура выполнения команд. Рабочий цикл процессора: Функционирование процессора в основном состоит из повторяющихся рабочих циклов, каждый из которых соответствует...
Теоретическая значимость работы: Описание теоретической значимости (ценности) результатов исследования должно присутствовать во введении...
Основы обеспечения единства измерений: Обеспечение единства измерений - деятельность метрологических служб, направленная на достижение...
Интересное:
Берегоукрепление оползневых склонов: На прибрежных склонах основной причиной развития оползневых процессов является подмыв водами рек естественных склонов...
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Инженерная защита территорий, зданий и сооружений от опасных геологических процессов: Изучение оползневых явлений, оценка устойчивости склонов и проектирование противооползневых сооружений — актуальнейшие задачи, стоящие перед отечественными...
Дисциплины:
2021-01-29 | 79 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Неважно, окончили вы колледж недавно или управляете большой компанией, ваше решение стать лидером (или его последователем) начинается с вашего мироощущения.
Лидерство начинается с вас и заканчивается вами
Все мы встречали успешных профессионалов, которые держатся уверенно и любезно, и задавались вопросом: как им это удается? Вот несколько советов, которыми они поделились, чтобы помочь вам встать на путь успеха.
Лидеры…
Не теряют из виду своих целей
Невозможно угодить всем, и лидеры учитывают этот фактор. Их цели постоянно развиваются и меняются со временем, и они умеют оценить, что работает, а что нет. По мнению лидеров, факторы развития – это гибкость и обновление. Они приветствуют вклад других людей, но руководствуются собственным решением.
Не позволяют скуке одолеть себя
Природная любознательность и неподдельный интерес к другим людям обычно помогают лидерам увидеть общую картину. Это значит, что, работая над текущими планами, они не забывают о перспективе. Когда в последнюю минуту отменяют совещание, они используют появившееся время, чтобы наверстать упущенное или позвонить клиенту, с которым давно не общались. Лидеры предельно плотно используют свое время, постоянно чем-то заняты, ищут новые возможности и накапливают полезный опыт.
Заботятся о себе
Вы не можете руководить (по крайней мере, делать это хорошо), если вы слабый, усталый или перегруженный человек. Лидеры считают свое здоровье и хорошее самочувствие приоритетом, даже если для их поддержания будет оставаться меньше времени на работу. Они знают, что отличная форма поможет им в профессиональной деятельности. Лидеры занимаются спортом, правильно питаются и заботятся о хорошем сне.
|
В поиске решений не полагаются исключительно на себя
Кадровая политика большинства крепких лидеров, насколько мне известно, такова: нанимать талантливых, увлеченных людей и прекрасных специалистов и в дальнейшем не мешать им работать. Другими словами, лидеры используют сильные стороны сотрудников и знают, что способности других людей послужат им во благо. Лидеры не стремятся все вопросы замкнуть на себя, понимая непосильность такой ноши, и предпочитают применять свои таланты там, где будет самая высокая отдача.
Не зависят от чужого мнения
Каковы ваши представления об успехе? Возможно, это высокий пост в вашей фирме или работа, позволяющая сочетать карьеру и семейную жизнь. Может, это роскошный спортивный автомобиль. Не стоит гадать! Лидеры работают ради личных, а не общих представлений об успехе. Всегда будет кто-то богаче, привлекательнее, расторопнее, талантливее – работайте над тем, чтобы стать как можно лучше.
Не выходят за грань разумного
Скажем честно: настоящих лидеров можно научить руководить. Они требуют совершенства и заставляют свою команду работать эффективнее. Но они также уважают работающих на них людей и признают, что человек не в состоянии хорошо выполнять свои обязанности, если работает круглые сутки. Лидеры считают самым важным показывать личным примером, как нужно контролировать и управлять. Они ожидают, что их подчиненные найдут время для отдыха и не будут работать на износ.
Не драматизируют
Есть категория людей, которым для продвижения по службе нужны сцена или представление. Они подпитываются конфликтами и сами обычно их устраивают, где бы ни оказались. Лидеры не позволяют себе погрязнуть в слухах и сплетнях и избегают недоброжелательных людей в своем окружении. Они не желают в этом участвовать и того же ждут от своих подчиненных.
Не оглядываются назад слишком часто
|
Если вы живете прошлым, вам приходится мучиться из-за прежних ошибок или сомневаться в принятых решениях. Если лидеры ошибаются, они признают ошибку, делают все возможное, чтобы исправить ее, и идут дальше. Они живут настоящим и понимают, что никто не идеален. Ошибки могут послужить прекрасным уроком.
|
|
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!