Разработка мероприятий финансового оздоровления ООО «ГАЗ»

 

Основной целью антикризисного финансового управления является быстрое возобновление платежеспособности и восстановление достаточного уровня финансовой устойчивости предприятия для избежания его банкротства. С учетом этой цели на ООО «ГАЗ» целесообразно разработать политику антикризисного финансового управления.

Основную роль в системе антикризисного управления необходимо отвести использованию механизмов финансовой стабилизации. Это связано с тем, что успешное применение этих механизмов позволит не только снять финансовый стресс угрозы банкротства, но и в значительной мере избавить предприятие от зависимости использования заемного капитала, ускорить темпы его экономического развития.

Финансовую стабилизацию в условиях сложившейся кризисной ситуации на заводе целесообразно провести последовательно.

Устранение неплатежеспособности, как наиболее неотложной задачей в системе мер финансовой стабилизации, является обеспечение способности платежей по своим текущим обязательствам с тем, чтобы предупредить возникновение процедуры банкротства. Основной задачей на данном этапе анализ текущих платежей, с целью выбора действительно необходимых для производственной деятельности предприятия, в первую очередь платежи за сырье, материалы и комплектующие изделия (в данном случае необходимо учитывать оптимизацию размера текущих запасов ТМЦ), расчеты с бюджетом по текущим платежам(выполнение обязательств по текущим платежам в бюджет позволяет предприятию получать меры государственной поддержки: налоговый кредит и рассрочку погашения задолженности по платежам в бюджет, сложившуюся за предшествующие периоды – до 2008г), своевременный и полный расчет по оплате труда.

Хотя низкая платёжеспособность ОАО «ГАЗ» не может быть устранена в течение относительно короткого периода времени за счет осуществления ряда аварийных финансовых мероприятий, причины, генерирующие низкой платёжеспособностью, могут оставаться неизменными, если не будет восстановлена до безопасного уровня финансовая устойчивость предприятия. Это позволит устранить угрозу банкротства не только в коротком, но и в относительно продолжительном периоде.

Возможные меры по улучшению финансового положения ООО «ГАЗ» изложены ниже. Так, преодоление кризиса и предотвращение банкротства целесообразно проводить поэтапно.

1 этап. Факторный анализ убытков предприятия. Необходимо выявить и оценить возможные причины убытков, которые могут привести к неплатежеспособности и неудовлетворительной структуре баланса предприятия, в том числе: факторы, приводящие к снижению объема производства, причины относительно высоких производственных затрат, проанализировать обоснованность общехозяйственных и коммерческих расходов. Обязательно проводится раздельный анализ внутренних и внешних причин.

Внутренние причины должны быть увязаны с конкретными подразделениями (производственными и функциональными), конкретными сферами управления на предприятии (управление маркетингом, управление запасами или затратами, управление финансами и т.д.). Должен быть проведен особый анализ системы учета на предприятии и экономические отношения между подразделениями. Убыточное производство определённых моделей грузовых, легковых автомобилей следует прекратить.

Постепенно снижается выпуск в сегменте легковых автомобилей ОАО «ГАЗ», представленной маркой «Волга». Продажи этой марки постепенно снижаются из-за жесткой конкуренции со стороны иностранных производителей. (Рисунок 1)

 

Рисунок 1

Производство легковых автомобилей «ГАЗ», тыс. шт.

 

Задачей внутреннего анализа является выявление недостатков в действующей на предприятии системе принятия решений.

Внешние факторы надо разделить на временные и постоянно действующие.

Постоянно действующие внешние факторы, в свою очередь, должны быть разделены на региональные, отраслевые, народнохозяйственные и по сферам управления (таможенные, налоговые, бюджетные, банковские и другие).

Задача анализа заключается в получении необходимой информации для руководства предприятия, при составлении плана мероприятий для выхода из мирового финансового кризиса, а так же при формулировании своих предложений к местным и республиканским властям, отраслевым органам управления (Министерству промышленности) по оказанию помощи в финансовом оздоровлении предприятия, либо в создании условий для оздоровления.

2 этап. Прогноз финансового состояния предприятия и пути его улучшения. В дополнение к финансовому анализу состояния завода и выявлению причин малой платежеспособности, необходимо составить прогноз результатов (показателей) работы предприятия и оценить перспективы их динамики (улучшения или ухудшения) с учетом сохранения сложившихся тенденций в производственной деятельности при вероятных изменениях внешней среды и незначительных изменениях (корректировках) внутренней политики без использования значительных внешних источников поддержки. Должна быть также учтена и оценена реализация предполагаемых инвестиционных проектов, способствующих оздоровлению предприятия.

При прогнозе изменений внешней среды необходимо учесть и рассмотреть: ожидаемые меры правительства по налогообложению, в сфере инвестиционной деятельности и изменение других условий развития предпринимательства; ожидаемую динамику (прогноз) макроэкономических показателей экономики; ожидаемую динамику конкуренции в отрасли и поведение (стратегические намерения) основных конкурентов предприятия; прогноз развития научно-технического прогресса в области экологии, качества, ресурсосбережения, внедрение результатов которого может повлиять на платежеспособность предприятия.

Задачей прогноза деятельности предприятия и изменений внешней среды является формулирование обоснованных выводов о возможности или невозможности положительного результата при проведении оздоровления с использованием только внутренних ресурсов без серьезной перестройки работы предприятия, в том числе без частичного или полного его перепрофилирования.

3 этап. Разработка проекта финансового улучшения предприятия. При разработке проекта (программы) необходимо четко определить цель и стратегию финансового оздоровления, конкретных мероприятий по их реализации.

При разработке стратегии проектафинансового оздоровления требуется, прежде всего, комплексное рассмотрение (исследование) состояния всех активов и потенциала предприятия, в том числе проанализировать:

а) материальные активы (основные фонды, материальные запасы и незавершенное производство, запасы готовой продукции);

б) нематериальные активы (в том числе патенты, лицензии, научно-технические заделы, профессионализм кадров предприятия);

в) долгосрочные и среднесрочные вложения предприятия, включая его дебиторов и кредиторов, товаропроводящую сеть, систему управления.

Выбор и технико-экономическое обоснование стратегии проекта (программы) финансового оздоровления предприятия предусматривает определение основных направлений работы и ожидаемую выгоду (эффективность) реализации проекта в целом. Определение стратегии финансового оздоровления включает разработку плана принципиальных перемен в деятельности предприятия, включая его диверсификацию и перепрофилирование при необходимости, а также решение проблем с накопленными обязательствами (долгами). При этом необходимо помнить о том, что стратегия финансового оздоровления и решение проблемы возврата долгов находятся в тесной взаимосвязи. Конкретная стратегия оздоровления во многом определяет возможности и пути решения проблемы долговых обязательств. Определение схемы возврата долгов, согласованная с кредиторами, в свою очередь, позволяет конкретизировать стратегию и конкретный план (проект) перестройки предприятия для его финансового оздоровления.

В зависимости от предполагаемых результатов реализации предлагаемых мер можно сформулировать два возможных варианта дальнейшей деятельности завода:

1. После реструктуризации (согласование отсрочки и конкретного графика возврата) накопленной задолженности предприятие сможет нормально функционировать без серьезных изменений в его политике и действиях.

2. Переход на принципиально новую продукцию (перепрофилирование), которая проводится в самой жесткой форме: полная замена оборудования, замена или переподготовка персонала, пересмотр и смена рынков сбыта и снабжения и т.п., либо закрытие нерентабельных производств, концентрация усилий на производство прибыльной продукции и внедрение в производство новых видов продукции.

При разработке (выборе) стратегии и технико-экономическом обосновании проекта финансового оздоровления предприятия следует использовать методы стратегического планирования и современную методологию управления проектами.

Успех проекта во многом зависит от полноты и корректности разработки бизнес-плана финансового оздоровления предприятия. Обоснование полноты и достоверности разработки бизнес-плана определяется объемом и глубиной проведения необходимых исследований по рассматриваемому проекту, в том числе анализу устойчивости проекта в условиях неопределенности и рисков его осуществления и получения ожидаемого (прогнозируемого) результата.

Проведение работ по оздоровлению предприятия и увеличению его платежеспособности целесообразно начинать с разработки краткосрочных мероприятий. В качестве краткосрочных (чрезвычайных) мер по опыту других стран могут быть:

- замена руководителей отдельных подразделений, если установлены признаки их некомпетентности;

- изменение организационной структуры предприятия в направлении сокращения аппарата управления, централизации контрольно-плановых функций;

- установление жесткого контроля затрат, в том числе сокращение их отдельных видов;

- психологическая ориентация персонала на решение проблем оздоровления;

- закрытие убыточных производств и сокращение номенклатуры продукции (услуг);

- усиление маркетинговой деятельности в направлении выявления новых источников поступления средств от реализации продукции, неиспользуемых ресурсов и части активов предприятия.

Одновременно организуется работа по разработке проекта финансового оздоровления предприятия, связанного с его реабилитацией, включая реструктуризацию (активов, пассивов, производства и организации работ и т.д.) и перепрофилирование (частичное или полное) с целью адаптации к новым условиям хозяйствования и изменениям внешней среды для обеспечения успеха в длительной перспективе. Разработка проекта должна предусматривать рассмотрение альтернатив, их оценку, выбор лучшего варианта проекта и его технико-экономическое обоснование.

Таким образом, подведя итог, следует отметить, что рыночная экономика выработала обширную систему финансовых методов предварительной диагностики и возможной защиты предприятия от банкротства, которая получила название "системы антикризисного финансового управления". Суть этой системы управления состоит в том, что угроза банкротства диагностируется еще на ранних стадиях ее возникновения, что позволяет своевременно привести в действие специальные финансовые механизмы защиты или обосновать необходимость определенных реорганизационных процедур.

Основной целью антикризисного финансового управления является быстрое возобновление платежеспособности и восстановление достаточного уровня финансовой устойчивости предприятия для избежания его банкротства. С учетом этой цели на ОАО «ГАЗ» было предложено применить ряд мер антикризисного финансового управления. Так, финансовую стабилизацию в условиях кризисной ситуации предложено осуществлять последовательно по основным этапам: устранение неплатежеспособности, восстановление финансовой устойчивости и изменение финансовой стратегии с целью ускорения экономического роста.

Каждому этапу финансовой стабилизации предприятия соответствуют определенные ее механизмы, которые в практике финансового менеджмента принято подразделять на оперативный, тактический и стратегический.

Предложен ряд мер по оздоровлению финансового положения предприятия, преодолению кризиса и предотвращению банкротства:

1. проведение факторного анализа убытков предприятия, цель - оценить возможные причины убытков, приведшие к неплатежеспособности и неудовлетворительной структуре баланса предприятия, в том числе: факторы, приводящие к снижению объема производства, относительно высоким производственным затратам, обоснованность общехозяйственных и коммерческих расходов. Обязательно проводится раздельный анализ внутренних и внешних причин.

Задачей внутреннего анализа является выявление недостатков в действующей на предприятии системе принятия решений.

Задача внешнего анализа заключается в получении необходимой информации для руководства предприятия при формулировании своих предложений к местным и республиканским властям, отраслевым органам управления по оказанию помощи в финансовом оздоровлении предприятия (в создании условий для оздоровления).

2. прогноз финансового состояния предприятия и путей его оздоровления, главной задачейявляется формулирование обоснованных выводов о возможности или невозможности положительного результата при проведении оздоровления с использованием только внутренних ресурсов без серьезной перестройки работы предприятия, в том числе без частичного или полного его перепрофилирования.

3.разработка проекта (программы) финансового оздоровления предприятия с четким определением целей и стратегии финансового оздоровления конкретных мероприятий по их реализации.

При разработке (выборе) стратегии и технико-экономическом обосновании проекта финансового оздоровления завода необходимо учитывать методы стратегического планирования и современную методология управления проектами.

Неэффективность производства является также результатом неэффективного использования производственных мощностей. Для повышения эффективности использования капитала и других ресурсов следует провести ряд мер по оздоровлению предприятия. Однако все существующие методы будут неэффективны без реконструкции или иного инвестиционного проекта. Следует четко оценить внедрение новой техники и технологии производства.

Хотя сбыт – завершающая стадия оборота товара, с него начинается изучение эффективности производства того или иного товара. Поэтому исследование авто рынка – начальная стадия изучения проекта. Для исследуемого объекта следует изучить не только российский рынок, но и рынок соседних стран, в частности широкий мировой рынок.

Важным моментом, который часто не учитывают русские производители – это не спрос на товар, а цена товара конкурентов. Для завоевания рынка очень важно рассмотреть его с точки зрения потребителя. А потребителя всегда интересует соотношение «цена-качество».

После проведения анализа рынка, спроса, цен и т.д. следует изучить поставщиков оборудования. В сети Интернет многие предприятия выкидывают достаточно широкую информацию об оборудовании. Некоторые предлагают оборудование в лизинг, что выгодно и для покупателя и для поставщика. Для ОАО «ГАЗ» лизинг является наиболее приемлемым решением приобретения оборудования. Лизинг иногда не требует привлечения кредитов и иных заемных средств. В нашем случае кредит будет носить минимальный размер. Однако срок окупаемости инвестиций предполагает немалый период (ориентировочно 3-4 лет). Амортизация по объекту лизинга включается в себестоимость продукции, таким образом, не требуя дополнительных затрат.

После определенных выше действий можно различными методами и мероприятиями оздоровлять предприятие через различные меры повышения финансовых результатов, так как финансовые результаты в состоянии повысить многие финансовые показатели предприятия:

1. Разработать план мероприятий по экономии материальных ресурсов. Расчет возможной экономии материальных ресурсов в процессе производства должен отражается на заработной плате работников, при этом, к примеру 25% экономии ресурсов начисляется на заработную плату работника.

2. Увеличить расходы на контроль качества продукции. Довольно часто предприятие расходует немало средств на предотвращение результатов несоответствия качества. При этом расходы на контроль качества должны быть ниже расходов на предотвращение результатов несоответствия качества.

3. Увеличение расходов на рекламу. Широкая рекламная компания позволит значительно повысить возможность реализации продукции. В нашей ситуации нет возможности затратить большую массу средств на рекламу. Однако некоторые меры принять можно. Самым эффективным и относительно недорогим является рекламно-информационный сайт. По словам компаний-разработчиков сайтов проект повышает продажи на 8-12%.

4. Повышение объемов производства. План реализации продукции не может формироваться отдельно от плана производства. Предприятие должно четко представлять, сколько оно может произвести продукции для продажи. Объемы производства можно повысить ростом производительности труда и сокращением трудоемкости работ. Производительность труда повышается введением сдельно-премиальных систем оплаты труда. В результате превышения установленных плановых норм труда работник получает не только сдельную расценку, но и премиальные. На западе существует понятие «участие в прибылях». Такая система оплаты труда стимулирует работников к участию в повышении благосостояния предприятия. В результате растет не только объемы производства, но и качество продукции, и прочие результаты.

 

Заключение

 

Прогнозировать вероятность банкротства необходимо для выявления как можно раньше различных сбоев и упущений в деятельности предприятия, потенциально опасных с точки зрения вероятности наступления банкротства. Предприятие, на котором серьезно поставлена аналитическая работа, способно заранее распознать надвигающийся кризис, оперативно отреагировать на него и с большей вероятностью избежать «неприятностей» или уменьшить степень риска.

В практической части я решил дать оценку деятельности компании, которая сейчас находится в сложном положении. Таким образом, мой выбор пал на ОАО «ГАЗ», чья прибыль с каждым годом падает. В результате проведённых расчетов могу сделать следующие выводы:

- на основании данных согласно второй таблице, невозможно полностью говорить о том, что баланс ОАО «ГАЗ» является абсолютно ликвидным, т.е. сумма кредиторской задолженности предприятия превышает сумму располагаемых денежных средств и краткосрочных финансовых вложений, предприятие не является кредитоспособным.

- коэффициент текущей ликвидности предприятия ОАО «ГАЗ» значительно ниже допустимой нормы, что свидетельствует о занижении оборотных активов перед краткосрочными обязательствами, поэтому не обеспечивается резервный запас для компенсации при размещении и ликвидации всех оборотных активов, кроме наличности. Таким образом, кредиторы не могут быть уверены в том, что кредиты могут отвечать по платности и возвратности. Что касается коэффициента абсолютной ликвидности, если организация способна в текущий момент на 20 – 25 % погасить свои долги, то ее платежеспособность считается нормальной. В нашем случае показатель невероятно низок, что свидетельствует об отсутствии свободных денежных средств после уплаты своих долгов.

- рентабельность активов невероятно низка, а это говорит о том, что предприятие почти не использует эффективно свое имущество, и уровень менеджмента на предприятии низок.

В целом я могу добавить, что хотя ОАО «ГАЗ» находится в удручающем состоянии, но если в течение последующих лет будет ощущаться поддержка государства по повышению репутации предприятия, а, следовательно, впоследствии и приток инвестиционных средств, то фирма выйдет из опасного положения.

Применительно к вполне благополучному предприятию методы и приемы финансового анализа имеют профилактическое значение, так как позволяют выявить возможную опасность для экономического «здоровья» этого предприятия. В то же время использование этих методов по отношению к неплатежеспособному предприятию способствует принятию правильного решения по преодолению возникшего кризисного состояния и проведению своевременного финансового оздоровления.

 

Список использованной литературы

1. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 N 127-ФЗ (ред. от 05.02.2007, с изм. от 26.04.2007)

2. Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансы предприятий: Учеб. – М.: ТК Велби, 2007. – 352 с.

3. Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы: Учебник. – 4 изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 522 с.

4. Ковалев В.В.Курс финансового менеджмента: Учеб. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2010. – 480с

5. Ковалев А.И., Привалов В.П. Безубыточность, кредитоспособность, банкротство // Бизнес, прибыль, право. - 2009. - № 6.

6. Антикризисное управление: от банкротства - к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2007.

7. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2007. - 274 с.

8. Акулич В. Оценка финансового состояния предприятия в соответствии с Инструкцией по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности // Финансовый директор,- 2007.- № 12.-С.63-77.;

9. Глухов В.В. Финансовый менеджмент. Учебник. 2-е изд.-СПб.: Издательство «Лань», 2002.;

10. Остапенко В.В, Финансы предприятий: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2008. – 304 с.

11. Карелина С.А. Правовое регулирование несостоятельности (банкротства): Учебно-практическое пособие - М.: Волтерс Клувер, 2006. – 360 с.

12. Ронова Г.Н., Ронова Л.А. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – М.: 2008. – 204 с.

13. Г.Б. Поляк. Финансовый менеджмент: Учебник. М.:2006. – 528с.

14. Колчина Н.В. Финансовый менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / Н.В. Колчина, О.В. Португалова, Е.Ю. Макеева; под ред. Н.В. Колчаной. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 464 с.

15. Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие / А.Н. Гаврилова, Е.Ф. Сысоева, А.И. Барабанов, Л.И. Григорьева, О.В. Долгова, Л.А. Рыжкова. – 5-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2009. – 432 с.

16. Сироткин В.Б. Финансовый менеджмент фирмы: Учеб. пособие/ В.Б. Сироткин. – М.: Высш. шк., 2008. – 320 с.

17. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – 2-е изд., перераб. и доп. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2006. – 656 с.

18. Макарова Л.Г. Экономический анализ в управлении финансами фирмы: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений /Л. Г. Макарова, А.С.Макаров. – М.: Издательский центр «Академия», 2008. – 336 с.

 

Приложение

 

Сравнительный аналитический баланс ОАО «ГАЗ» за 2008 год

Показатели баланса	Код стр.	Абсолютные величины		Удельные веса		Изменения
		на начало периода	на конец периода	на начало периода	на конец периода	в абсолютных величинах	в удельных весах	в % к велич. на начало периода	в % к изменению итога баланса
1.0	2	3.0	4.0	0.0	0.0	1.0	0.0	33.333	0.0
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Основные средства	120	5847620.0	5859031.0	23.948	13.81	11411.0	-10.139	0.195	0.063
Незавершенное строительство	130	635949.0	515131.0	2.604	1.214	-120818.0	-1.39	-18.998	-0.671
Доходные вложения в материальные ценности	135	68365.0	62128.0	0.28	0.146	-6237.0	-0.134	-9.123	-0.035
Долгосрочные финансовые вложения	140	14827513.0	27699777.0	60.725	65.289	12872264.0	4.564	86.813	71.477
Отложенные налоговые активы	145	46177.0	83298.0	0.189	0.196	37121.0	0.007	80.389	0.206
Прочие внеоборотные активы	150	18001.0	9784.0	0.074	0.023	-8217.0	-0.051	-45.647	-0.046
ИТОГО по разделу I	190	21443625.0	34229149.0	87.82	80.678	12785524.0	-7.142	59.624	70.995
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	1112705.0	1466805.0	4.557	3.457	354100.0	-1.1	31.823	1.966
незавершенное производство	213	436419.0	400374.0	1.787	0.944	-36045.0	-0.844	-8.259	-0.2
готовая продукция и прочие запасы	214	61349.0	484237.0	0.251	1.141	422888.0	0.89	689.315	2.348
НДС по приобретенным ценностям	220	217612.0	30112.0	0.891	0.071	-187500.0	-0.82	-86.163	-1.041
Дебиторская задолженность покупателей	240	1439437.0	2448552.0	5.895	5.771	1009115.0	-0.124	70.105	5.603
Краткосрочные финансовые вложения	250	13499.0	4061780.0	0.055	9.574	4048281.0	9.518	29989.488	22.479
Денежные средства	260	102369.0	96641.0	0.419	0.228	-5728.0	-0.191	-5.595	-0.032
Прочие оборотные активы	270	3043.0	2605.0	0.012	0.006	-438.0	-0.006	-14.394	-0.002
ИТОГО по разделу II	290	2974052.0	8197476.0	12.18	19.322	5223424.0	7.142	175.633	29.005
БАЛАНС	300	24417677.0	42426625.0	100.0	100.0	18008948.0	0.0	73.754	100.0
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал	410	14585.0	14585.0	0.06	0.034	0.0	-0.025	0.0	0.0
Собственные акции, выкупленные у акционеров	411	0.0	-3222565.0	0.0	-7.596	-3222565.0	-7.596	-322256500.0	-17.894
Добавочный капитал	420	18430555.0	18038501.0	75.48	42.517	-392054.0	-32.963	-2.127	-2.177
Резервы	430	1763.0	1763.0	0.007	0.004	0.0	-0.003	0.0	0.0
Непокрытый убыток прошлых лет	465	143832.0	0.0	0.589	0.0	-143832.0	-0.589	-100.0	-0.799
Нераспределенная прибыль отчетного года	470	692402.0	1919919.0	2.836	4.525	1227517.0	1.69	177.284	6.816
ИТОГО по разделу III	490	19139305.0	16752203.0	78.383	39.485	-2387102.0	-38.898	-12.472	-13.255
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Кредиты банков и займы	510	402955.0	2445391.0	1.65	5.764	2042436.0	4.114	506.865	11.341
Отложенные налоговые обязательства	515	357270.0	420603.0	1.463	0.991	63333.0	-0.472	17.727	0.352
Прочие долгосрочные обязательства	520	203246.0	5566.0	0.832	0.013	-197680.0	-0.819	-97.261	-1.098
ИТОГО по разделу IV	590	963471.0	2871560.0	3.946	6.768	1908089.0	2.823	198.043	10.595
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Кредиты и займы	610	2202999.0	10060326.0	9.022	23.712	7857327.0	14.69	356.665	43.63
Кредиторская задолженность	620	2058353.0	12668545.0	8.43	29.86	10610192.0	21.43	515.47	58.916
задолженность перед поставщиками	621	1184945.0	1023067.0	4.853	2.411	-161878.0	-2.441	-13.661	-0.899
задолженность по оплате труда	622	209645.0	259790.0	0.859	0.612	50145.0	-0.246	23.919	0.278
задолженность перед гос. внебюджетными фондами	623	53039.0	63326.0	0.217	0.149	10287.0	-0.068	19.395	0.057
задолженность по налогам и сборам	624	312600.0	198491.0	1.28	0.468	-114109.0	-0.812	-36.503	-0.634
прочие кредиторы	625	298124.0	11123871.0	1.221	26.219	10825747.0	24.998	3631.29	60.113
Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов	630	3549.0	28608.0	0.015	0.067	25059.0	0.053	706.086	0.139
Целевые финансирования и поступления	635	25295.0	0.0	0.104	0.0	-25295.0	-0.104	-100.0	-0.14
Доходы будущих периодов	640	50000.0	45383.0	0.205	0.107	-4617.0	-0.098	-9.234	-0.026
ИТОГО по разделу V	690	4314901.0	22802862.0	17.671	53.747	18487961.0	36.075	428.468	102.66
БАЛАНС	700	24417677.0	42426625.0	100.0	100.0	18008948.0	0.0	73.754	100.0

 

Бухгалтерский баланс ОАО "ГАЗ" на 31 декабря 2008 г. (тыс.руб.)

на			31 декабря		20	08		г.									Коды
Форма № 1 по ОКУД																	0710001
Дата (год, месяц, число)																	2008			12		31
Организация	ОАО «ГАЗ»											по ОКПО					05744892
Идентификационный номер налогоплательщика ИНН																	5200000046
Вид деятельности		Производство автомобилей										по ОКВЭД					34.10
Организационно-правовая форма/форма собственности																	47				16
											по ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения:тыс. руб./млн. руб. (ненужное зачеркнуть)                    по ОКЕИ																	384/385
Местонахождение (адрес)				ОАО «ГАЗ», 603004, г. Нижний Новгород, пр. Ленина, 88
Дата утверждения
Дата отправки (принятия)
Актив									Код пока-зателя				На начало отчетного года					На конец отчетного периода
1									2				3					4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы									110				0					0
Основные средства									120				5 847 620					5 685 059
Незавершенное строительство									130				635 949					689 409
Доходные вложения в материальные ценности									135				68 365					62 171
Долгосрочные финансовые вложения									140				14 827 513					14 966 350
Отложенные налоговые активы									145				46 177					53 742
Прочие внеоборотные активы									150				18 001					11 236
Итого по разделу I									190				21 443 625					21 467 967
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы									210				1 112 705					1 461 421
в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности									211				395 822					367 857
животные на выращивании и откорме									212				0					0
затраты в незавершенном производстве									213				436 419					506 857
готовая продукция и товары для перепродажи									214				61 349					376 458
товары отгруженные									215				504					504
расходы будущих периодов									216				218 611					209 745
прочие запасы и затраты									217				0					0
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям									220				217 612					38 791
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)									230				85 387					98 586
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)									240				1 439 437					1 476 876
Краткосрочные финансовые вложения									250				13 499					5 115 000
Денежные средства									260				102 369					94 055
Прочие оборотные активы									270				3 043					5 173
Итого по разделу II									290				2 974 052					8 289 902
БАЛАНС									300				24 417 677					29 757 869
Пассив										Код пока- зателя				На начало отчетного года					На конец отчетного периода
1										2				3					4
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал										410				14 585					14 585
Собственные акции, выкупленные у акционеров										411				0					(3 210 682)
Добавочный капитал										420				18 430 555					18 277 464
Резервный капитал										430				1 763					1 763
Нераспределенная прибыль (убыток)										460				692 402					757 883
Итого по разделу III										490				19 139 305					15 841 013
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты										510				402 955