Организационно-экономическая Характеристика предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

СОДЕРЖАНИЕ. 2

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ.. 5

2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.. 9

2.1. Оценка показателей работы.. 9

2.2. Оценка финансового положения предприятия. 10

2.3. Перспективы развития инвестиционной деятельности предприятия. 16

3. РАЗРАБОТКА ПЛАНА ИНВЕСТИЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 28

3.1. Основные мероприятия бизнес-плана. 28

3.2. Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта. 30

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 35

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 37

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Развитие бизнеса любой направленности диктует необходимость формирования стратегии. Стратегия направлена на повышение прибыльности и реализуется посредством проектного управления. Любая деятельность требует формирования бизнес-плана, целей, задач, определения ресурсной базы и разработки обоснования эффективности.

Следствием воздействия нынешней экономической ситуации и незащищенности деятельности участников предпринимательства признано считать разрыв финансовых ресурсов от истинного сектора экономики, монополизация рынка, чрезмерное налоговое обременение, ухудшение резервов экономического формирования организации. Такие факторы получаются за счет неграмотной организации бизнеса, и проявляются в отсутствии системы разработки и осуществлении рассчитываемых модификаций.

Основополагающие принципы менеджмента и практика применения основных принципов бизнес-планирования, направленных на развитие организации представлена как в отечественных, так и в зарубежных источниках.  К рассматриваемой тематике обращались Акулич И.Л., Анашкина Н.А., Герчиков И.З., Карасева И.А., Попович Е.М., Гришина А.К. Куклина В.А. Лебедев–Любимов А.Н. и др.

Объект исследования – строительное предприятие «Полистрой», г. Красноярск.

Предмет исследования – методы управления инвестиционной деятельностью предприятия.

Целью исследования данной работы является анализ принципов управления инвестиционной деятельностью, условий формирования инвестиционной стратегии развития в системе управления предприятия.

В соответствии с поставленной целью поставлены и решаются следующие задачи:

- провести анализ эффективности деятельности ООО «Полистрой»; 

- рассмотреть результаты инвестиционной деятельности;

- оценить инвестиционную эффективность проекта совершенствования работы рассматриваемого строительного предприятия.

Методы исследования. В работе использованы методы системного подхода, методы статистического, экономического и финансового анализа, методы количественного и структурного анализа.

Информационную базу исследования составили положения экономической теории, работ ведущих отечественных и зарубежных специалистов по особенностям бизнес - планирования в системе управления предприятия. Процесс исследования основывался за счет системного и комплексного подходов.

Оценка показателей работы

Характеристика основного  персонала ООО «Полистрой» приведена в таблице 2.1.

Таблица 2.1 – Характеристика персонала ООО «Полистрой»

Персонал	2017 год		2018 год		2019 год		Отклонение
	количество, чел	удельный вес, %	количество, чел	удельный вес, %	количество, чел.	удельный вес, %	2018-2017	2019-2018
Административный	4	19	4	20	4	20	1	0
Обслуживающий	12	57	11	55	11	55	-2	0
Вспомогательный	5	24	5	25	5	25	1	0
Итого	21	100	20	100	20	100	0	0

 

Из таблицы 2.1 следует, что в 2018 г. численность персонала снизилась на 1 человека, в том числе обслуживающего персонала на 1 человека. В 2019 г. численность персонала осталась неизменной.

Квалификационныйуровеньрабочихвомногомзависитотихвозраста,стажаработы,образованияит.д.(таблица 2.2).

В структуре трудовых ресурсов преобладают работники от 40 до 60 лет. В течение последних трех лет их доля в общей численности работников превышала 60%.

Таблица 2.2 - Качественный состав трудовых ресурсов (на конец года)

Группа рабочих	2017 год		2018 год		2019 год
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
По возрасту:
- до 20 лет	1	4,8	1	5,0	1	5,0
- от 20 до 30 лет	2	9,5	2	10,0	2	10,0
- от 40 до 50 лет	7	33,3	6	30,0	6	30,0
от 50 до 60 лет	7	33,3	7	35,0	7	35,0
- старше 60 лет	1	4,8	1	5,0	1	5,0
Итого	21	100	20	100	20	100
По полу:
- женщины	8	38,1	8	40,0	8	40,0
- мужчины	13	61,9	12	60,0	12	60,0
Итого	21	100	20	100	20	100
По трудовому стажу
- до 5 лет	2	9,5	1	5,0	1	5,0
- от 5 до 10 лет	4	19,0	4	20,0	4	20,0
- от 10 до 15 лет	3	14,3	3	15,0	3	15,0
- от 15 до 20 лет	5	23,8	5	25,0	5	25,0
- свыше 20 лет	7	33,3	7	35,0	7	35,0
Итого	21	100	20	100	20	100

 

Около 30% работников находятся в возрасте до 30 лет и в возрасте от 30 до 40 лет. Большая часть работников предприятия в анализируемом периоде -мужчины. Большинство работников ООО «Полистрой» имеют стаж работы свыше 20 лет, меньше всего работников с трудовым стажем до 5 лет.

РАЗРАБОТКА ПЛАНА ИНВЕСТИЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

3.1. Основные мероприятия бизнес-плана

Для повышения эффективности бизнес-планирования предлагается два направления:

- совершенствование методики формирования бизнес-плана строительного объекта;

- повышение эффективности продвижения строительных объектов ООО «Полистрой» на рынке.

В целом для строительной сферы нет принципиальных различий от иных сфер народного хозяйства при использовании комплекса маркетинговых коммуникаций. Однако следует обращать внимание на специфику частных моментов (например, на специфику строительного продукта), присущих данной сфере, с целью эффективного построения коммуникаций с потенциальными клиентами. Однако следует обращать внимание на специфику частных моментов (например, на специфику строительного продукта), присущих данной сфере, с целью эффективного построения коммуникации (см. рис. 3.1).[1]

 

Рисунок 3.1. Особенности строительного продукта

Учет подобных специфик в свою очередь оказывает влияние непосредственно на маркетинг строительного продукта (см. рис. 3.2).

Рисунок 3.2. Особенности маркетинга строительного продукта

Также важно обращать внимание на то, что продукты и услуги строительной индустрии имеют ряд специфических аспектов, являются продукцией особого спроса. Для покупателей данного строительных продуктов и услуг характерны следующие особенности: длительный цикл принятия решения о покупке; высокая степень вовлеченности покупателя; значительная степень рациональности при решении о покупке, особенно, если покупка осуществляется с целью инвестирования.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Подводя итог, следует отметить, что бизнес-планирование в строительстве опирается на необходимость эффективного прогнозирования продаж. В связи с пандемией продажа строительных объектов снизилась, но при этом снижение ипотечной ставки до 6,5 % дает основания рассчитывать на эффективность инвестиций в рассматриваемой отрасли.

Строительная отрасль в России на текущий момент составляет около 7% в структуре валовой добавленной стоимости страны, что говорит о значимости её развития. Однако сегодня можно наблюдать ухудшение ситуации на строительном рынке в связи с затянувшимся кризисом и повышением цен на строительные материалы, в особенности, привозимые из-за рубежа.

Сложностью анализа данной сферы является ее разделение на большую совокупность таких рынков, как ремонтно-строительный, малоэтажного строительства, коттеджного строительства и другие. Все это позволяет сделать вывод о сложности оценки данной отрасли, так как каждый отдельный рынок имеет свои собственные тенденции развития и особенности ведения бизнеса. Примечателен и тот факт, что тенденции на строительном рынке могут также отличаться и на уровне регионов.

В целом строительный рынок РФ в настоящий момент насыщен и развивается в условиях жесткой конкуренции.

В целом на ремонтно-строительном рынке России присутствует 3 различных вида компаний.

В период с 2014 по 2020 год наибольший рост демонстрируют апартаменты и таунхаусы. Это объясняется в первую очередь возросшим количеством проектов эконом-класса. Формат коттеджей сдаёт свои позиции будучи менее доступным в ценовом плане сегменте.

Строительная компания ООО «Полистрой» предоставляет свои продукты и услуги по следующим направлениям:

- частное жилое строительство с нуля;

- ремонт и отделка;

- строительство общественных площадей под ключ;

- полный комплекс работ по инженерным системам.

Предлагаемые мероприятия и методы оценки показателей инвестиционного поректа позволят повысить эффективность производства и прогнозируемость продаж.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 365 c.

2. Волкова М. К вопросу о конкурентоспособности продукции и услуг в условиях кризиса //Менеджмент в России, - 2014 - № 4 - с. 113.

3. Гайдаенко Т. А. Стратегическое управление / Т. А. Гайдаенко. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Эксмо, 2018. - 512 с.

4. Голубков Е. П. Стратегическое планирование: теория методология, практика 2 изд., переработанное и доп. – М.: Финпресс, 2014.- 464 с. (Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом)

5. Голубков Е.П. Управление конкурентоспособностью как концепция рыночного управления // Маркетинг в России и за рубежом – 2015 - № 2. – с. 34-37.

6. Грант, Роберт М. Современный стратегический анализ: учеб.для слушателей, обуч. по прогр. «Мастер делового администрирования» / Роберт Грант; [пер. с англ. И.И.Малковой, под ред. В.Н.Фунтова]. - 7-е изд. - СПб.: Питер, 2019. - 537 c.

7. Гуськов, Ю.В. Стратегический менеджмент: учебник / Ю.В. Гуськов. - М.: Альфа-М, 2019. - 192 c.

8. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: учебное пособие / А.Т. Зуб. - М.: Юрайт, 2018. - 375 c.

9. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: учебник для бакалавров / Б.Г. Литвак. - М.: Юрайт, 2018. - 507 c.

10. Ляско, А.К. Стратегический менеджмент.Современный учебник / А.К. Ляско. - М.: ИД Дело АНХ, 2018. - 488 c.

11. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций: учебник / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 288 c.

12. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций / В.Д.Маркова, С.А.Кузнецова. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 287 c.

13. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: Справочное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 320 c.

14. Медведев, Д.Л. Эффективный Черчилль: методы, которые использовал самый известный премьер в мировой истории / Д.Медведев. - М.: РИПОЛ КЛАССИК, 2019. - 574 c.

15. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; [пер. с англ. О.И. Медведь]. - М.: Вильямс, 2019. - 672 c.

16. Минцберг, Генри. Менеджмент: природа и структура организаций глазами гуру / Генри Минцберг; пер. с англ. О.И.Медведь. - М.: ЭКСМО, 2016. - 463 с.

17. Нехланова, А.М. Стратегический менеджмент в АПК: учеб.пособие для студ., обуч. по направлению подгот. «Экономика и упр. на предприятии АПК» / А.М.Нехланова, М.Б.Туманова; Ассоц. «Агрообразование». - М.: КолосС, 2019. - 311 c.

18. Никонова И.А. Проектный анализ и проектное финансирование / – М.: Альпина Паблишер, 2019. – 154 с.

19. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент.: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. - М.: КноРус, 2019. - 496 c.

20. Патсула, П. Бизнес-план за 30 дней. Пошаговое руководство по успешному бизнес-планированию и началу собственного дела / П.Патсула– М.: Эксмо, 2016. - 690 с.

21. Пирс, II Д. Стратегический менеджмент / Д. Пирс II, Р. Робинсон; Пер. с англ. Е. Милютин. - СПб.: Питер, 2018. - 560 c.

22. Прокофьев С.Е., Мурар В.И., Рашкеева И.В., Елесина М.В. Проектное финансирование: сущность и значение // Интернет-журнал «Науковедение» 2014. № 6//Режим доступа:http://naukovedenie.ru/PDF/02EVN614.pdf (Дата обращения 20.09.2017).

23. Рахманова, М.С. Инновационный стратегический анализ вуза на основании теории заинтересованных сторон: монография / М.С.Рахманова, К.С.Солодухин; Владивосток.гос. ун-т экономики и сервиса. - Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2019. - 213 с.

24. Репина, Е.А. Основы менеджмента: учебное пособие / Е.А. Репина. - М.: Академцентр, 2018. - 240 c.

25. Романов, Е.В. Стратегический менеджмент: учебник / Е.В. Романов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 160 c.

26. Теория управления: учебник / [Ю. П. Алексеев и др.]; под общей редакцией: А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. – М.: Издательство РАГС, 2016. – 557 с.

27. Томпсон-мл.,Артур,А, Стрикленд А., Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2018.

28. Фокс, Д.Д.Как делать большие деньги в малом бизнесе / Д.Д. Фокс – М.: Альпина Паблишер, 2017.– 158с.

29. Хисамутдинов С. Р., Шабанов Л. Б. Стратегический менеджмент: теория и практическое применение - М.: 2018. – 365с.

30. Шестеренкин, Е. Малый бизнес с нуля. Хватит мечтать, пора действовать! / Е. Шестеренкин – СПб.:Питер,2019. - 160с.

31. Янкович В.С., Брагин А.А. Организационные изменения и развитие // Экономика недвижимости. – № 4. – 2016. – С. 41-47

 

 

[1] Хан, Р. С. Об особенностях обеспечения эффективности маркетинговых коммуникаций в сфере строительства / Р. С. Хан, В. В. Сурков. // журнал «Инженерный вестник Дона». – 2015. – № 4. – с. 1–7.

 

[2] http://www.f-poster.ru/pages/show/shity_Barviha

[3] http://media.informexpress.ru/aeroflot/

СОДЕРЖАНИЕ

СОДЕРЖАНИЕ. 2

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ.. 5

2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.. 9

2.1. Оценка показателей работы.. 9

2.2. Оценка финансового положения предприятия. 10

2.3. Перспективы развития инвестиционной деятельности предприятия. 16

3. РАЗРАБОТКА ПЛАНА ИНВЕСТИЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 28

3.1. Основные мероприятия бизнес-плана. 28

3.2. Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта. 30

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 35

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 37

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Развитие бизнеса любой направленности диктует необходимость формирования стратегии. Стратегия направлена на повышение прибыльности и реализуется посредством проектного управления. Любая деятельность требует формирования бизнес-плана, целей, задач, определения ресурсной базы и разработки обоснования эффективности.

Следствием воздействия нынешней экономической ситуации и незащищенности деятельности участников предпринимательства признано считать разрыв финансовых ресурсов от истинного сектора экономики, монополизация рынка, чрезмерное налоговое обременение, ухудшение резервов экономического формирования организации. Такие факторы получаются за счет неграмотной организации бизнеса, и проявляются в отсутствии системы разработки и осуществлении рассчитываемых модификаций.

Основополагающие принципы менеджмента и практика применения основных принципов бизнес-планирования, направленных на развитие организации представлена как в отечественных, так и в зарубежных источниках.  К рассматриваемой тематике обращались Акулич И.Л., Анашкина Н.А., Герчиков И.З., Карасева И.А., Попович Е.М., Гришина А.К. Куклина В.А. Лебедев–Любимов А.Н. и др.

Объект исследования – строительное предприятие «Полистрой», г. Красноярск.

Предмет исследования – методы управления инвестиционной деятельностью предприятия.

Целью исследования данной работы является анализ принципов управления инвестиционной деятельностью, условий формирования инвестиционной стратегии развития в системе управления предприятия.

В соответствии с поставленной целью поставлены и решаются следующие задачи:

- провести анализ эффективности деятельности ООО «Полистрой»; 

- рассмотреть результаты инвестиционной деятельности;

- оценить инвестиционную эффективность проекта совершенствования работы рассматриваемого строительного предприятия.

Методы исследования. В работе использованы методы системного подхода, методы статистического, экономического и финансового анализа, методы количественного и структурного анализа.

Информационную базу исследования составили положения экономической теории, работ ведущих отечественных и зарубежных специалистов по особенностям бизнес - планирования в системе управления предприятия. Процесс исследования основывался за счет системного и комплексного подходов.

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

 

ООО «Полистрой» профессионально занимаясь строительством и реконструкцией, предлагает Заказчику строительство объектов, прокладку сетей связи любой протяженности, оптимальной структуры, а также реконструкцию (модернизацию) существующих телекоммуникационных каналов.

Юридический адрес: 660017, г. Красноярск, К. Маркса, 96

Успешное сотрудничество с фирмами – заказчиками и субподрядчиками, профессионализм работников, надлежащее качество выполняемых работ, позволило ООО «Полистрой» в короткие сроки стать конкурентоспособным, динамично развивающимся коллективом, имеющим высокий технический и кадровый потенциал. Все это позволяет выполнять сложные комплексные работы качественно и в срок.

ООО «Полистрой» имеет Свидетельство, выданное о допуске к видам работ, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства, включая особо опасные, технически сложные и уникальные объекты капитального строительства, объекты использования атомной энергии в том числе:

- земляные работы, устройство бетонных и железобетонных конструкций, монтаж металлических конструкций;

- устройство наружных сетей водопроводов, канализации и теплоснабжения, электроснабжения напряжением до 330 кВ и более;

- устройство внутренних инженерных систем и оборудования, пусконаладочные работы;

- гидротехнические работы, водолазные работы;

- работы по организации строительства, реконструкции и капитального ремонта, привлекаемым застройщиком или заказчиком на основании договора (генеральным подрядчиком)

Целью деятельности Общества является извлечение прибыли. Предметом деятельности является предоставление услуг физическим и юридическим лицам, удовлетворение общественных потребностей в продукции, работах, услугах, производимых Обществом, а также реализация социальных и экономических интересов персонала Общества и его участников.

Отдел администрации включает в себя директора, секретаря, бухгалтера, менеджеров, кадрового работника и занимается организацией работы и переговорами с контрагентами.

Планово–технический отдел – в данном отделе работают технические специалисты, инженеры, проверяющие договоры, сметы и проекты, утверждающие работы выполненные субподрядчиками, согласовывающие подписание и актов выполненных работ и актов скрытых работ. Также именно они готовят к подписанию акты выполненных работ (КС2, КС3) для заказчиков.

Сметный отдел – занимается подготовкой смет.

Строительно–производственный отдел – включает прорабов и производственных рабочих – штукатуров, маляров, электриков, крановщиков и т.д., и выполняет непосредственно строительные работы. Этот отдел является самым многочисленным.

Логистический отдел – занимается закупками строительных материалов, отслеживанием своевременности, количества и качества доставляемых строительных материалов.

Общество является коммерческой организацией.

Основной вид деятельности Общества: проведение строительных работ.

Так же дополнительно организация занимается производством пара и горячей воды и распределением воды.

Учредительным документом Общества является Устав, все последующие изменения в который регистрируются в установленном законом порядке.

ООО «Полистрой» создано на неопределенный срок и является собственником принадлежащего ему имущества и денежных средств и отвечает по своим обязательствам собственным имуществом.

ООО «Полистрой» имеет счета в любых кредитных организациях, как в рублях, так и в иностранной валюте. Общество имеет право пользоваться кредитом в рублях и в иностранной валюте.

Общество имеет круглую печать со своим наименованием, эмблему и свой товарный знак, бланки со своим фирменным наименованием.

Выполнение работ и предоставление услуг осуществляются по ценам и тарифам, устанавливаемым Обществом самостоятельно.

Уставный капитал Общества определяет минимальный размер имущества, гарантирующий интересы его кредиторов, составляет 10000 (десять тысяч) рублей, и составляется из номинальной стоимости долей его участников.

Достоинством организационной структуры ООО «Полистрой», сформированной по функциональному признаку, является ее специализация на определенных действиях, что создает возможности их более глубокого освоения и технической формализации, и ограниченное число работников, что дает возможность сосредоточения каждым на выполняемых им функциях и контроля за их осуществлением, а также способствует быстрой передачи информации.

 

Генеральный директор

Главный бухгалтер

Заместитель директора по производству

Заместитель генерального директора

Бухгалтер-кассир

Инспектор отдела кадров

Водители

Прораб

Диспетчер

Специалист по безопасности

Заведующий складом

Экскаваторщик

Рабочие

 

 

Рисунок 1.1 – Организационная структура предприятия ООО «Полистрой»

Директор, специалисты и рабочие организационной структуры предприятия выполняют свои обязанности на основе Трудового кодекса Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 23.07.2019) и в соответствии с Должностными инструкциями.

 

2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Оценка показателей работы

Характеристика основного  персонала ООО «Полистрой» приведена в таблице 2.1.

Таблица 2.1 – Характеристика персонала ООО «Полистрой»

Персонал	2017 год		2018 год		2019 год		Отклонение
	количество, чел	удельный вес, %	количество, чел	удельный вес, %	количество, чел.	удельный вес, %	2018-2017	2019-2018
Административный	4	19	4	20	4	20	1	0
Обслуживающий	12	57	11	55	11	55	-2	0
Вспомогательный	5	24	5	25	5	25	1	0
Итого	21	100	20	100	20	100	0	0

 

Из таблицы 2.1 следует, что в 2018 г. численность персонала снизилась на 1 человека, в том числе обслуживающего персонала на 1 человека. В 2019 г. численность персонала осталась неизменной.

Квалификационныйуровеньрабочихвомногомзависитотихвозраста,стажаработы,образованияит.д.(таблица 2.2).

В структуре трудовых ресурсов преобладают работники от 40 до 60 лет. В течение последних трех лет их доля в общей численности работников превышала 60%.

Таблица 2.2 - Качественный состав трудовых ресурсов (на конец года)

Группа рабочих	2017 год		2018 год		2019 год
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
По возрасту:
- до 20 лет	1	4,8	1	5,0	1	5,0
- от 20 до 30 лет	2	9,5	2	10,0	2	10,0
- от 40 до 50 лет	7	33,3	6	30,0	6	30,0
от 50 до 60 лет	7	33,3	7	35,0	7	35,0
- старше 60 лет	1	4,8	1	5,0	1	5,0
Итого	21	100	20	100	20	100
По полу:
- женщины	8	38,1	8	40,0	8	40,0
- мужчины	13	61,9	12	60,0	12	60,0
Итого	21	100	20	100	20	100
По трудовому стажу
- до 5 лет	2	9,5	1	5,0	1	5,0
- от 5 до 10 лет	4	19,0	4	20,0	4	20,0
- от 10 до 15 лет	3	14,3	3	15,0	3	15,0
- от 15 до 20 лет	5	23,8	5	25,0	5	25,0
- свыше 20 лет	7	33,3	7	35,0	7	35,0
Итого	21	100	20	100	20	100

 

Около 30% работников находятся в возрасте до 30 лет и в возрасте от 30 до 40 лет. Большая часть работников предприятия в анализируемом периоде -мужчины. Большинство работников ООО «Полистрой» имеют стаж работы свыше 20 лет, меньше всего работников с трудовым стажем до 5 лет.