История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
Топ:
Проблема типологии научных революций: Глобальные научные революции и типы научной рациональности...
Особенности труда и отдыха в условиях низких температур: К работам при низких температурах на открытом воздухе и в не отапливаемых помещениях допускаются лица не моложе 18 лет, прошедшие...
Теоретическая значимость работы: Описание теоретической значимости (ценности) результатов исследования должно присутствовать во введении...
Интересное:
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Искусственное повышение поверхности территории: Варианты искусственного повышения поверхности территории необходимо выбирать на основе анализа следующих характеристик защищаемой территории...
Берегоукрепление оползневых склонов: На прибрежных склонах основной причиной развития оползневых процессов является подмыв водами рек естественных склонов...
Дисциплины:
2020-06-05 | 635 |
5.00
из
|
Заказать работу |
1.Количественные и качественные показатели (характеристики), отражающие условия функционирования системы, называются:
-проблема;
-критерий;
-ограничения;
-альтернатива.
2.Без чего невозможен выбор альтернатив:
-установления проблемы;
-критериев;
-целеполагания;
-анализа отклонений от плана.
3.Что в значительной мере влияет на процесс принятия решений по сравнению с другими:
-неопределенность;
-организационная структура управления;
-стиль руководства;
-вид организации;
4.Какими методами принятия решений чаще всего пользуются менеджеры:
-формальными;
-математическими;
-экспертными;
-логическими.
5.Что первично в процессе принятия решений:
-формулирование проблемы;
-определение цели;
-структуризация проблемы;
-определение фактического состояния.
6.При использовании, какого метода принятия решения можно использовать стоимостные показатели:
-дерево решений;
-прогнозирование;
-мозговая атака;
-платежная матрица;
-сетевая модель;
7.Какой метод принятия решений существенно отличается от других перечисленных:
-дерево решений;
-ленточный график;
-сетевая модель;
-мозговая атака.
8.Какой метод принятия решений выберет менеджер, если у него имеется значительная статистика за прошлые годы по изучаемому объекту:
-дерево решений;
-мозговая атака;
-морфологический анализ;
-прогнозирование;
-сетевую модель;
9.Если менеджер использует математический метод принятия решений, то это решение:
-интуитивное;
-логическое;
-незапрограммированное;
-рационалистическое;
-основанное на решении.
10.С чего начинается любой процесс принятии решений:
-со структуризации проблемы;
-с изучения отклонения от плана;
-со сбора информации о фактическом состоянии объекта изучения4
-с выбора способов решения.
11.Управленческое решение – это:
-план действий, воплощаемый в реальность;
-главный фактор взаимодействия управляемой и управляющей части;
-намерение менеджера изменить ситуацию и достичь определенных результатов;
-воздействие на управляемую систему;
-действие, вносящее целесообразные изменения в поведение управляемой системы.
12.Критериями оптимальности принимаемого управленческого решения могут быть:
-только качественные показатели;
-только количественные показатели;
-только показатели рентабельности;
13.Обоснованность как требование к управленческому решению означает, что оно должно быть:
-непротиворечивым по отношению к другим решениям;
-принято на основе достоверной информации о состоянии объекта управления с учетом тенденций его развития;
-исходящим от непосредственного руководителя;
-четко сформулированным и воспринимаемым однозначно.
14.Какого типа стратегии не существует:
-стратегии роста;
-стратегии приумножения;
-стратегии ограниченного роста.
15.Выберите не существующий принцип принятия управленческого решения:
-принцип единоначалия;
-принцип большинства;
-принцип меньшинства.
16.Метод «Ринги» предполагает, что:
-решения принимаются руководством компании;
-решения принимаются специалистами;
-решения принимаются через согласования на различных уровнях управления.
17.Решения, определяющие принципиальные аспекты развития предприятия, называются:
-исполнительскими;
-концептуальными;
-стратегическими.
18.Если решение принимается коллективом и ответственность несет коллектив, то это:
-коллегиальное;
-коллективное;
-единоличное.
19.На стадии подготовки управленческого решения:
-производится экономический анализ ситуации, сбор и обработка информации, формулируется проблема;
-осуществляется разработка возможных решений;
-принимаются меры для конкретизации решения.
20.Метод «мозговой атаки» представляет собой:
-коллективное обсуждение предложенных руководством решений;
-способ принятия решения, при котором высказываются различные идеи, затем каждая обсуждается в группе экспертов;
-способ принятия решения, основанный на интуиции.
21.Метод «ринги»:
-заимствован из японской модели управления;
-заимствован из американской модели управления;
-заимствован из западно-европейской модели управления.
22.Недостатком метода «ринги» является:
-длительность процесса подготовки и принятия решения;
-незначительная роль руководителя в процессе принятия решения;
-отсутствие ограничений при подготовке решения.
Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!